2004年中国企业人事黑榜(4)

绝命公司

　　本刊记者 萧三匝

　　“金猴奋起千钧棒，玉宇澄清万里埃”。2004年，中央政府秉持可持续发展观，对经济领域进行大刀阔斧的整顿，“千钧棒”一抡，几许泡沫沉渣刹那间化作齑粉飘散！有人说 ，继2003年后，2004年又是投机家的灾难年。江苏铁本就是铁证。

　　2004年，WTO巨轮滚滚，出于世界经济一体化的强大压力，各行业市场竞争进一步加剧，许多行业进入过度竞争。市场这只看不见的手无形地优化着产业竞争的既有格局。北京古桥由此作古。

　　还有，董酒。还有，特种纤维。还有……

　　又有人说，“成功的原因都一样，失败的原因各个不同”。但如果要从败局中找出共同规律，人们发现，原来，破败的直接动因都指向一点——资金链断裂！

　　愿企业家从败局中学习理性，愿2005年人们不再犯同样的错误。还记得那个叫史玉柱的人吗，正是因为巨人集团的倒闭，这个硕士从此学会了理性！

　　所罗门说，一切都会过去。

　　败局一：铁本不是铁做的

　　江苏铁本钢铁有限公司自2002年初筹划在常州市新北区魏村镇、镇江扬中市西来桥镇建设新的大型钢铁联合项目。该项目设计能力840万吨，概算总投资105.9亿元人民币，2003年6月进入现场施工，2004年3月江苏省政府责令全面停工。

　　事实上，2002年5月以来，为实施该项目，铁本公司法人代表戴国芳先后成立7家合资(独资)公司，把项目化整为零，拆分为22个项目向有关部门报批。2002年9月至2003年11月，常州国家高新技术产业开发区管委会、江苏省发展计划委员会、扬中市发展计划与经济贸易局先后越权、违规、拆项审批了铁本合资公司的建设项目。铁本公司未取得环保部门批复环境影响评价报告书即开工建设，严重违反了国家环境保护法、环境影响评价法的有关规定。

　　2003年以来，常州高新区管委会、扬中市政府在未依法办理用地审批手续的情况下非法批准铁本公司征用、占用土地，并违规组织实施征地拆迁，导致铁本公司违法占用土地6541亩已无法复垦，造成大量耕地被毁。2003年12月，江苏省国土厅违规批准了常州市涉及铁本公司的14个批次的土地5988亩，致使铁本公司项目部分非法占地合法化。

　　截至2004年2月末，中国银行常州分行等银行金融机构对铁本公司及其关联企业合计授信余额折合人民币43.39亿元，其中贷款25.6亿元。经检查，铁本公司通过提供虚假财务报表骗取银行信用和贷款，挪用银行流动资金贷款20多亿元用于固定资产投资。

　　另外，铁本公司存在大量的偷税漏税行为，已涉嫌经济犯罪，公安机关已对戴国芳等10名犯罪嫌疑人采取了刑拘强制措施。

　　案后拍案：一个项目设计能力840万吨、概算总投资105.9亿元人民币的大型钢铁联合项目，在未获得合法审批的情况下，为什么能够连闯“红灯”，大胆违规上马？国家三令五申限制钢铁、水泥等行业过度投资、避免低水平重复建设，为何地方政府和相关部门有令不行、有禁不止，直到酿成严重的后果？

　　合理利用土地和切实保护耕地是维护国家粮食安全和社会稳定的重要内容。铁本项目实际占用的土地中有基本农田1200亩。按规定，占用如此数量的土地尤其是基本农田必须报国务院批准。然而，对铁本项目的违法占地，国土部门大多采用了变通手法，这些做法都使国家最严格的耕地保护制度难以落到实处。职能部门的把关不严、监管不力，是导致铁本事件愈演愈烈的重要因素。

　　按照土地管理法的有关规定，项目动工必须取得合法征地批准文件。然而，铁本项目在所有征地手续尚未办理的情况下，地方政府即自行与铁本公司签订协议，对土地上的农民进行拆迁腾地。国土部门对铁本项目的违法征地行为也没有进行及时制止和查处。实地巡查做得不够，监管不力是导致事态严重的主要原因。

　　铁本项目的污染问题是当地干部群众反映的焦点之一。尽管铁本事件中主要是企业无视环评法，未经评审即擅自开工，但环保部门也存在执法不严的问题。即使不在自己的权限范围之内，也应尽快向上级汇报。如果早一点制止，事态或许不会发展到今天的地步。

　　此外，铁本公司通过虚假财务报表骗取银行信用和贷款，挪用银行大量流动资金贷款。企业利用贷来的巨额流动资金进行新项目的建设，铁本公司的10家关联企业违反规定相互担保。然而，6家提供贷款的商业银行对这些问题都没有发现，这反映了银行在执行内控制度上存在严重问题。

　　说白一点，铁本不是铁做的，是“关系”做的。

　　败局二：无奈古桥终作古

　　2004年的空调旺销季节未过，古桥空调已经全面停产。

　　古桥空调是目前国内空调业仅存的一家拥有纯正“国有企业”血统的空调企业。直到停产，其股权结构仍是100%的国有股。北京古桥电器公司是国家最早指定生产空调的企业，上世纪八十年代中后期极盛时代，年产空调逾30万台，产品拥有五大系列、60多个品种和规格，市场占有率一时在国内处于领先地位。直到今日，在北京市民所使用的空调中，古桥空调的保有量仍居第一位。

　　业内甚至一度乐观地提出，希望这支正宗国有“血统”空调劲旅能够在民营企业、外国品牌的包围中杀出一条独特之路。但古桥的体制终于在残酷的空调大战中现出软肋，缺乏准备的古桥开始面临前所未有的危机：改制被提上议事日程。

　　通过与包括海尔、TCL、海信、志高、科龙、耀马十多家企业谈判，却没有一家最终愿意接下古桥。由于今年空调原材料价格上涨，古桥空调不得不全部停产，400多名员工大多待业在家。目前尚有百余人在岗职工则都分散在各维修点，为现有的古桥空调用户和其它空调品牌提供安装、保养、维修等服务。

　　案后拍案：“横跨冬夏、直抵春秋”这个经典广告曾代表了古桥空调最辉煌的时期，许多广告专业的学生都曾经分析过这个广告的创意。然而，这家国内仅存的纯正“国有”空调企业毕竟衰败了，重组之路也是一波三折。期间，企业曾想申请破产，但遭到上级反对。

　　古桥的衰败再次为国有家电企业敲响了警钟。今年是国内空调业整合力度最大的一年，大量生产规模不到100万台的空调企业已被淘汰，这其中就包括曾经的知名品牌迎燕、乐华、万家乐(资讯 行情 论坛)。除了空调产业外，越来越多的家电企业也将面临整合，国有家电企业能不能及时走出困境、如何走出困境受到了业内外的积极关注。

　　仔细分析一下纷纷倒下的家电老品牌，人们不难发现它们没落的几大惊人相似点：一是产权改革不到位。在这些已经衰败的老名牌企业中，除了水仙电器以外没有一家是上市企业，更不用说现在许多家电企业正在推行的管理层收购；二是重大投资上的失误。如雪花、水仙都曾与外资组建合资公司，由于合作双方在管理上的不合拍，导致连年亏损，类似于“东宝”这样在所谓的“强强”联合中销声匿迹的品牌不在少数；三是管理体制落后。老一套管理体制严重限制了牡丹、海棠等企业的发展，以及产品价格变化；四是市场开发不力。企业沉溺在“名牌企业”的名号里，不主动开发市场；五是新产品开发滞后。海棠一个产品吃了10年，1995年牡丹29英寸彩电居然比TCL要贵4000元。

　　自然，古桥不作古是不可能的。

　　败局三：董酒原来不懂酒

　　2004年6月底董酒集团发布确切消息，名振一时的董酒集团已全面停产。

　　回顾董酒的历史让人感伤。1920年代初董酒已成为遵义名产， 1957年，遵义政府决定发掘这一传统名产。次年，酒样送上级鉴定，国务院总理办公室批示：“色、香、味均佳，建议当地政府予以恢复发展。”试产的当年即达到解放前生产水平，1966年突破80吨，1977年突破百吨关，1986年突破千吨关，1989年产董酒3000吨，至1993年时产量已突破万吨大关，达到11609吨。

　　96年国家保密局又重申这一项目为国家机密，严禁对外作泄密性宣传。

　　鉴于董酒工艺、风格、香气组成比的三独特，1959年即被评为贵州名酒。 1963年、1979年、1984年、1989年，董酒多次被评为中国名酒，荣获金质奖。1984年获轻工出口产品金奖，中国首届文化节中国文化名酒称号，首届中国食品博览会金奖。1977年董酒出口试销，口感反映良好。1997年8月，深振业(资讯 行情 论坛)A(000006)与遵义市红花岗区人民政府签订协议，以1.32亿元整体兼并董酒厂并改组为贵州遵义振业董酒(集团)有限公司。　案后拍案：作为老八大名酒，董酒如今落了个停产并待价而沽的下场，也算2004年酒市的一大遗憾。结合董酒的发展历史，我们其实可以找到它衰亡的真实原因。董酒有目共睹的辉煌是建立在酿造技艺基础上的，激活的市场经济中这种以技术为核心竞争力的格局在董酒并未得到改变，这是董酒市场滑坡的最主要原因。反观五粮液(资讯 行情 论坛)、古井等老八大企业，由于掌握了较清晰的营销变革思路，至今仍一路高歌。董酒的市场通路，董酒的传播推广，董酒的人力资源储备等等都严重阻挠了它应有的发展。可以说，造成董酒如今下场的第一个原因就是经营意识麻痹。

　　董酒的第二个弊端是什么呢？其改制并不彻底，相关政府部门不愿意放弃控制权，引进的竞争机制也不全面。这种弊端使得董酒仍以“国资”的形象苟延残喘，董酒内部员工的改革意识仍十分落后，大锅饭现象在市场经济大潮背景下的董酒依然存在。

　　两任董事长因大肆敛财被捕这在白酒行业也算是开了先河的，董酒仿佛总是遇人不淑！其实不然，一个企业没有很好的激励制度其存在的腐败倾向会远远大于那些产权明晰、激励制度人性化的企业，企业的产权改革不彻底、不明晰是董酒衰亡的第三个原因。

　　茅台兼并了习酒，为什么不可以兼并董酒，而偏偏找一个并不擅长白酒经营的圈外资本来兼并？这其中是否存在着交易呢？白酒行业是目前竞争最为激烈的行业，一个圈外资本携几千万块尚不够还账的钱来淘金，是加速董酒衰亡的第四个原因。

　　市场竞争是“与时俱进”的营销行为，而不是盲从对手。基于神秘配方的董酒，其兼香型其实本该是董酒最好的话语权，而董酒为了效仿五粮液宁肯放弃自己的核心诉求，转而改产浓香型董酒，仅仅从这一点看，董酒原来并不懂酒。

　　败局四：特种纤维难特殊

　　就在胡润再次推出2004年度的百富榜之前的一天，10月11日，香港高等法院下令对香港上市公司特种纤维(0285.HK)实施清盘。

　　而此前，特种纤维大股东陈顺利因未能还债，今年3月份被法院颁令破产，这是百富榜上第一个宣告破产的上榜富豪。

　　特种纤维曾经是陈顺利的最主要资产。2002年，陈顺利因为旗下特种纤维在香港上市，而以18.25亿元的身价，位列当年的《福布斯》中国内地富豪榜第22位。

　　在短短不到两年时间里，陈顺利坐上了从巨富到破产的“过山车”。

　　陈顺利1995年创办了和顺控股有限公司，后改名为“中国特种纤维控股有限公司”。公司2000年底特种纤维在香港上市，募集到2亿多港元。

　　上市前，陈顺利向下属子公司顺达涤纶有限公司就投资了8亿多人民币。上市以后，陈的扩张步伐也更快了。他准备投资7亿元建设氨纶生产线，而特种纤维的口号也成了“做中国的杜邦”。为了筹措资金，除了依靠上市公司向各个金融机构贷款以外，陈顺利甚至拿个人的资产、股份做抵押，进行借款。

　　2002年11月26日，特种纤维的股价突然单日暴跌92.6%。在10多分钟内，特种纤维市值蒸发20亿港元，从此以后特种纤维一直停牌。

　　股价的崩溃，特种纤维的经营必然受到拖累。众多债权人上门逼债，特种纤维陷入困境。2002年，特种纤维亏损1.44亿人民币。2003年6月，特种纤维的各项贷款已经高达5.94亿元人民币。

　　2003年7月，特种纤维发布公告，甘肃三州实业集团将用位于兰州市的酒店物业，来为陈顺利欠吴克忠的债项进行担保。以此，吴克忠同意延长给予6个月的贷款期限。作为回报，陈顺利同意三州实业收购25%的特种纤维股权，收购代价正是抵押给吴克忠的兰州的酒店物业。若收购完成，陈顺利虽仍为第一大股东，但持股比例由63%下降到38%。

　　然而，重组的事情还没有进展。此后，特种纤维的债权公司香港怡泰富财务公司向香港法院提交了特种纤维的清盘申请。曾经是“2000年度中国十大杰出青年”之一的陈顺利，被法院宣布破产，特种纤维也面临清盘。

　　案后拍案：陈顺利在1981年开了一个服装店和一个点心店，4年后开始做中苏贸易。于1990年和一个台湾商人合资成立了一家公司但在1995他卖出所有股份，开创了现在的特种纤维控股。

　　从投资特种纤维开始，陈顺利就表现出一个优秀的战略家的眼光，但他的扩张野心太大了，把企业做大成了悬在他心头的利剑。事实上，陈顺利一直在吹气球，而现在，这个漂亮的气球爆炸了。行驶在高速路上的陈顺利习惯于高速飞车的感觉，当资金链越绷越紧的时候，就只有拆东墙补西墙，甚至依靠大量借贷来进行资金周转。这时候危险已经一步步接近，而陈顺利却不自知。

　　当我们事后反观中国特种纤维悲剧的时候，人们发现，陈顺利的资金状况本来是可以缓解的。陈顺利以实业起家，但显然他更迷恋资本市场，后来他所有的操作手法完全背离了一个实业家赖以存在的根本。当陈顺利越来越依赖于资本操作的时候，他丧失了债权人对他的信心。让人们难以想象的是，中国特纤资金链断裂的导火索，竟然是债权人数天没能联系上陈顺利。债权人信心的丧失直接导致了陈顺利所抵押的特种纤维股票被有关财务机构斩仓。

　　陈顺利应该明白，即便引线是特种纤维拧成，风筝飞得太高了，一样会断线。

　　

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