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希望外资带动市场规范
面对如此极端的终端霸权，供应商的生存环境之恶劣，令人惊心。对于往后的生存与发展，他们没有理由不迷惘且担忧。
“到现在为止，各卖场拖欠我们的货款达到两三百万元，已经占了企业总流动资金的50％以上。这是很危险的事情，只要稍有不慎，或者再出几个像普玛这样人去场空的状况，我们就会完蛋了。”
伍先生告诉记者，决定他们生死的最终只是简单的几个数字：如果100个卖场里，有60个是赚钱的，40个是亏钱的，他们还有可能活下去；一旦哪天情势逆转过来，他们马上就会消失——“这就是为什么那么多中小企业做着做着就消失掉的原因。终端零售商这么做，早晚会把中小供应商都逼死的！”
一方面是国美、苏宁等超市积极跑马圈地；另一方面是供应商们挣扎在死亡的边缘线上。有人说超市圈地是为了在外资进入之前抢占市场，可是供应商们却认为他们完全是在圈钱，是在谋杀品牌。或者说，一部分供应商甚至希望外资早日进入，可以给他们更多更好的合作选择。
“外资超市的管理与国内的卖场不可同日而语，从来没有听说过这么多乱七八糟的东西。我们跟沃尔玛做贴牌，也是非常正规地按合同办事，没有出现过问题。不像国内的卖场，天天给我们制造麻烦！”——伍先生、周先生等供应商都异口同声地表示：虽然外资超市的进入条件非常高，但如果有能力的话，他们还是更愿意与外资零售巨头合作。不知道苏宁与国美有没有想过，自己正把合作伙伴推向未来的竞争对手？
《赢周刊》封面系列报道：
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本土商业超市还能被宠多久
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