揭露大卖场霸权内幕

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　　终端霸权=苛捐杂费+内部腐败

　　□赢周刊记者 甄静慧 实习生 熊林林

　　都说“唇亡齿寒，兔死狐悲”，供应商和终端零售商本应是唇齿相依的伙伴关系，如今何以常常剑拔弩张、怒目相向？——继上海炒货行业协会联合抵制家乐福，以及格力愤而退出国美的风波之后，更多的供应商站出来指责：“苏宁、国美等大卖场迅速发展的背后是对中小供应商的变相盘剥，竭泽而渔！”

　　未进卖场先掉一层皮

　　在深圳中小家电供应厂商的圈子里，流传着这么一句话：生不进天虹，死不进万佳——而令供应商生不如死的，正是超市的一道道收费门槛。

　　一家在广东省内小有名气的家电企业老板伍先生不无激动地告诉记者：“现在不论是哪一家卖场，店大欺客的霸权主义是100％存在的。尤其对待品牌还不是特别牢固的中小型企业，他们列出的进入条件就更苛刻了。”

　　从记者拿到的一份某连锁超市向供应商开列的收费标准中，可以看出供应商所面对的是怎样一种困境：

　　1.咨询服务费：全年含税进货金额的1％；

　　2.无条件扣款：第一年扣货款4.5％、第二年扣货款2.4％；

　　3.无条件折扣：全年含税进货全额的3.5％；

　　4.有条件折扣：全年总进货额≥70万元，扣全年含税进货金额的0.5％；全年进货金额≥100万元时，扣全年含税进货金额的1％；

　　5.配货费：每店提取3％；

　　6.进场费：15万元／店；

　　7.条码费：1000元／品种；

　　8.新品上柜费：1500元／店；

　　9.节庆、店庆费：分别为1000元／店次(元旦、春节、五一、中秋和圣诞共5次)及1500元／店次(国际店庆、中华店庆共2次)；

　　10.商场海报费：2500元／店次；

　　11.商场促销堆头费：1500元／店次，每年三次；

　　12.老店翻新费及新店开办费：分别为7500元／店、20000元／店。

　　伍先生表示，以上这些还是最基本的，如果厂商想布置一下专柜，还要另交形象费，派促销员到卖场里促销又得交培训费和管理费……虽说各个卖场的收费标准略有不同，但每个卖场每年交上几万到几十万元是肯定少不了的。

　　《赢周刊》封面系列报道：

　　超市进场费不合理 为什么却要征税

　　本土商业超市还能被宠多久

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