随着改革的进一步深化，员工持股开始回暖，以至于有人预言，今后企业间员工问候语可能会成为“亲，你持股了吗？”

　　然而，对企业持股，不同企业的员工想法不一。

　　“我认为员工持股对青年的影响是积极正面的，因为心怀企业就希望它越来越好，激励的范围也是企业的核心岗位和中坚力量，这将进一步引导青年员工明晰自己的职业生涯规划。”某央企集团总部团干部小刘，对“青年成长”表现出积极态度。

　　员工持股并非“人人持股、平均持股、福利持股”，正在审议中的相关方案规定为：员工持股的总比例不能超过25%、个人持股比例不能超过5%，这就意味着，绝大多数基层员工与“持股”无缘。

　　“反正对我影响不大，因为不可能轮到我持股。”山东省某国企一名基层员工老张说。

　　同是基层员工，央企二级单位的员工小尹对此有不同的看法，“我可以购买企业股票，也算是参股的一种方式”。“不过这也要看企业的经营状况。”小尹补充道。虽然工作时间不长，小尹也曾有过“持股”经历，面对后来的“要求退出”，小尹感觉“很悲催”。

　　在问及“你认为员工持股改革过程中可能遇到什么困难”时，接受采访者表达了对具体操作、落实层面的担忧。“实施中会遇到很多的阻力和困难，可能难以达到激励效果，因为如果全员激励达不到激励的效果，如果只激励到高管，员工得不到实惠也没有效果。关键是要通过有效的政策激励，让员工觉得自己是企业的主人。”小刘说。

　　小尹的思考更深入一步，他认为，“员工持股不能一刀切。不同产业、不同企业处于宏观经济的不同周期、效益不同，对员工持股的比例就要深入探讨。有的企业必须国有独资，有的需要国资绝对控股，有的企业国资相对控股就可以了，有的甚至可以完全放给市场。”

　　小朴是某上市互联网民营企业的HR经理，与行业特征和工作性质有关，对于员工持股她考虑更多的是“会增加员工对公司的关注度、依附性，员工更关心公司的整体盈利情况，也更离不开公司了”。

　　作为90后创业者的小吴，跳入脑海的第一反应是“调走了怎么办？”“国企高层任命可不像个人跳槽那么简单，要考虑已经入股的高管在被调离岗位后，相应股份的变更、转让等问题”。

　　作为某央企二级单位的主力干部，老贺正对员工持股跃跃欲试，他表示“我准备在部门试行一下，但还没有得到批准”。不过老贺并没有放弃，“我认为可以小范围试点，拿出小部分新兴业务，也是混合所有制的一种表现形式”。

　　访谈中，多数人认为员工持股更多需要试点，从“部门试点”、“业务试点”到“地区试点”，更多地期待国企改革要“去行政化”、“国企高管更懂市场”。当然，也有不看好员工持股的，认为“员工持股和企业提高效率没有必然关系”。