努力捕捉结构调整和升级转型带来的机遇

　　这次国际金融危机对国内制造业，特别是劳动密集型、技术含量较低的纯加工型或初级生产企业冲击较大，对缺乏核心技术和自主知识产权的企业冲击较大，对基础管理工作薄弱、内部结构不合理的企业冲击较大。因此，及早调整并优化结构，主动进行技术、产品转型升级，转变增长方式，就成为企业化危为机的重要机会与条件。如，中国华电集团加大结构调整力度，大力完善电、煤、路、港产业链，实现产业结构进一步优化；大力开发水电、风电、核电及其他清洁能源和可再生能源，实现电源结构的进一步优化；着力建设大容量、高效能火电项目，实现燃煤机组结构的优化升级，不断提高企业的赢利能力和竞争能力以应对挑战。

　　再如，中国兵器装备集团结合自身实际，制定了着力优化结构、在加快转变发展方式上下功夫，着力提升核心竞争力、在全面创新上下功夫，着力全面提高发展质量和效益、在苦练内功上下功夫等具体措施 。坚持“有所为，有所不为”、“进而有为，退而有序”的原则，做强做大现有主业，坚决退出与主业无关、没有发展前景、缺乏竞争优势的产业；加大并购重组力度，着力培育新的产业集群和新的经济增长极，着力解决产业发展不平衡的突出问题。优化产品结构，增加高附加值、高技术含量产品比重，大力发展赢利产品、优势产品；优化企业结构，大力推进专业化重组。优化组织结构，压缩管理层级，缩短管理链条。优化投资结构，加大对核心业务、重点业务的投资力度。近期，中国兵器装备集团将启动25个重大项目、投资90亿元加快结构优化和产业升级步伐，以主动应对金融危机 。

　　努力捕捉制造成本降低带来的机遇

　　金融危机使持续多年的国际大宗产品价格暴跌，国内产品价格也持续走低，在通货膨胀势头得到扭转的同时，通货紧缩的趋势业已形成。在通货膨胀形势下，企业一般走的是高成本高价格策略之路，而在通货紧缩形势下，价格与成本双双降低，原先的策略和机会就可能会失效。然而，不同的价格趋势孕育不同的市场机会。虽然通货膨胀趋势下的发展机会丧失了，但通货紧缩趋势又会为企业提供新的市场机会，即低制造成本机会。尤其是对那些现金流充裕的企业来说，一元钱可以抵过去几元钱花，低成本为其一展身手创造了难得机会，可以办成许多过去想办而办不成的事情。即使对现金流不太充裕的企业，也要转变思路，捕捉低成本条件下的市场机会，如果思路对头，运用得当，完全可以化不利为有利，做到失之东隅，收之桑榆。

　　努力捕捉战略合作带来的机遇

　　金融危机在对各行各业造成广泛深刻冲击的同时，也极大地强化了企业之间、企地之间和企业内部同舟共济、共克时艰的意识，为企业之间、企地之间的战略合作、战略协作以及企业内部战略协同带来了难得机遇。如，鞍钢集团与中国海运签订战略合作框架协议、中国海运与宝钢组建海宝航运公司共拓市场，共同应对金融危机冲击；国家开发投资公司创新经营模式 发挥协同效应，以协同战略带动协调发展，与循环经济战略相结合，把协同战略推向深入，促进企业在危机中发展；中国神华集团公司与山西、山东、河北、河南、陕西五省的煤炭工业局、运销协会和运销集团公司一同分析当前形势，研讨应对金融危机冲击和当前形势的有效措施，增强抗风险能力，等等。

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