祸兮福所伏。果能如此，我们就能以金融危机之一不幸，换取科学发展之万幸，以三两年之危，换取未来中国30年乃至更长久的可持续发展之关键转机。

　　捕捉危中之机 奋起自救自强

　　危机当前，唯奋起自救者可以图存。上帝说，自救者生。面对日益扩展加深的金融危机冲击波，我们每个企业都应自我追问：我的企业到了最危险的时候了吗？谁能解救，解救之路在哪里？具体到每一个企业，你的危险具体在哪里、你的机会具体又在哪里？你的有利条件有哪些、你的不利条件又有哪些？综合企业全部有利条件和不利条件，你的企业出现最坏的可能是什么、几率有多大，如果出现如何应对、怎样才能避免？最好的可能又是什么、几率有多大、要采取哪些措施才能促使其实现？没有现成答案。只有冷静分析、沉着应对、审时度势、辨危识机、动态把握，做到知彼知己、知根知底、知难而进、迎难而上，方有可能逢凶化吉、化险为夷。

　　努力捕捉扩大内需政策带来的机遇

　　中央扩大内需的政策，将使基建行业、建材行业、机械制造行业、公共服务业、节能降耗环保行业、高新技术行业、新能源产业、新农村建设等等许多行业，蕴含着广阔的前景和前所未有的发展机会。 如中国建材集团面对国家大规模的投资，紧紧抓住三大发展机遇：一是抓住结构调整的机遇。中国建材集团作为行业排头兵，一方面要勇挑重担，做好充分的准备，保质保量做好国家重点项目的建材产品供应；另一方面，要充分利用这个机会，积极引导行业大力推进结构调整，促进行业进一步健康发展，实现良性健康的运行。这次国家投资措施明确提出对高耗能和供大于求的行业要进行结构调整，要“上大压小”。这次国家拉动经济投资的4万亿元以及各地启动的投资项目，这些工程都需要大量高质量水泥，市场自然调节将迫使那些落后生产力退出市场，中国建材集团将紧紧抓住这个机遇实现快速、健康发展。二是抓住联合重组的机遇，在集中度相对较低的建材行业，中国建材集团大力提倡科技创新，大举推进行业联合重组，积极开展区域市场协同，不断加强企业内部管理。三是抓住管理整合的机遇，中国建材集团管理层认为当前正是提升企业管理水平、加大管理整合的好时机。

　　努力捕捉“请进来”和“走出去”的机遇

　　一方面，金融危机对包括资本、人力等在内的各种生产要素在世界范围内重新洗牌，不少国际知名大公司、大集团纷纷裁员。这对高端人才十分稀缺的中国企业吸引各类国际高端管理人才、科技人才、金融人才提供了大好机会。另一方面，金融危机已经并正在对全球经济造成巨大损失，企业资产大幅贬值，股票价格大幅下降，公司市值严重缩水，财富大量蒸发，金融机构破产，这将逐渐为中国企业提供“走出去”兼并收购的机遇。中国企业在“走出去”时，要特别注意那些来自行业龙头企业、科技领先企业和资源富集型企业的并购重组或参股机会。如中海油服最近即以25亿美元成功收购挪威海上油田服务公司AWO，中钢集团以13亿美元将澳大利亚Midwest矿业公司98.52%的股权纳入囊中。中海油集团董事长傅成玉认为油价下跌对能源公司收购海外主流资产来说是一个好时机，中海油已经作好“春耕”准备。

　　努力捕捉战略并购重组带来的机遇

　　受金融危机严重冲击，我国经济也正在经历改革开放以来最困难的时期。出口萎缩，需求不振，股市暴跌，房市低迷，企业倒闭，职工失业，等等。一轮跨地区、跨行业的优胜劣汰的大调整、大洗牌、大分化在所难免。当此之时，不但企业并购重组成本已经大幅度降低，而且各地区、各部门、各行业曾经为并购重组设置的地方保护、部门保护、行业保护障碍也会大大减轻，甚至可能会主动降低门坎、欢迎优胜企业入主或入驻。同时，银行为并购提供信贷支持的政策闸门已经开启。这就为企业跨地区、跨部门、跨行业的资源整合和优化配置创造了良好机会和条件。

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