为灾后重建谋战略(2)

　　王平：我们的理事单位有很多著名企业。比如碧桂园、零点咨询集团、麦肯锡咨询公司、复星集团等等。关于经验，我认为，首先这些企业和企业家都有做公益和慈善的心愿。比如，这次震后我们的理事单位泰康人寿、物美公司、碧桂园等企业在第一时间内，募集救灾物资共计960多万元。这是一个很好的说明。其次，友成为他们提供了有效的一个平台，成为连接企业家与受助者的桥梁，从而帮助企业家更有效地从事慈善活动。比如在这次抗震救灾中，复星集团于5月15日捐出价值50万元的药品，通过我们基金会很快就发送到了灾区，这要比其他的一些组织行动效率高得多。最后，友成的公益理念与企业家自身的经营管理运作一致，比如，持续性理念，物质与精神并举等。

　　《财经时报》：友成在项目运作模式上有哪些特点？

　　王平：友成作为中国大陆极少数真正意义上的资助型基金会，在项目运作模式上，相较传统的运作型基金会和福特基金会等国际的资助型基金会都各有不同。友成的项目运作模式是带有指导性质的、参与式的资助型运作模式。我们通过资助符合基金会关注方向的项目来实现愿景，而非传统意义上的直接向公众提供公益产品和服务。

　　这种模式的管理成本更低，可以实现更广泛的目标并达到更深入的效果。被资助的公益组织往往是由最具理想主义献身精神的人士组成。他们工作在第一线，最接近社会问题，也最了解被帮助者的需求，同时还知道如何才能解决问题。当对申请项目了解后，我们也会结合实际情况，指导或协助公益组织进行符合友成关注方向的理念引导、产品和服务研发、战略规划及策略制定。

　　《财经时报》：那么在项目运作流程上，友成有哪些方面值得借鉴吗？

　　王平：在运作流程上，申请资助的项目必须经过基金会初选和严格的终选，这就形成了一个层层淘汰的运作流程。在此过程中，我们基金会在项目终审阶段引入“项目听证会”制度。这是其他组织所不具备的。经过友成项目专员研究和考察初选之后，友成专职工作团队和几个相关问题专家及志愿者会组成“陪审团”，对项目进行开放式讨论、评估、选择。最终由友成的项目审核委员会决策。项目一旦开始实施，我们也积极鼓励上述活动的参与者以“观察员”身份，和基金会项目人员共同参与项目管理、监督和评估。

　　《财经时报》：那么友成建立“项目听证会”制度有什么特殊意义？

　　王平：当然有特殊意义。首先，专家顾问的参与增加了友成对项目判断的准确性及权威性。而经验丰富的志愿人员参与将增加项目评估的客观性。同时基金会的理念也会得到更好的宣传，参与者对基金会的理解得到更好的加深；而且我们也能借助这一过程让参与评估者得到专家的培训。而这样一个开放性、学习型、大众和精英互动的参与式方法有利于加强友成的能力建设和品牌建设。

　　《财经时报》：通过这次救灾的经历，您认为作为一个公益组织在应对突发性灾难事件时应该注意哪些问题？

　　王平：通过对这段时间工作的回顾，我认为，作为一个公益组织，在应对突发性灾难事件时应该坚持“三个第一”，也就是“第一时间”、 “第一现场”、 “第一需要”。公益组织必须以突发灾难中受助群体的需要为最高目标，没有任何机构利益和个人利益可以凌驾于其之上。有了这样的意识，才能最大程度地发挥自己应有的角色。

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