为灾后重建谋战略

　　——专访友成企业家扶贫基金会理事长王平

　　灾后重建需要战略统筹和长远规划，持续吸引国内外专业机构和志愿者参与并资助具有重大研究价值的战略研究项目，将是友成在灾区的工作重点

　　- 本报记者 孙维晨

　　王平，从这个再寻常不过的名字中看不出任何的特别之处，根据公开资料，我们也很难了解她的细枝末节。采访她很难，因为她太过低调。然而她所领导的友成企业家扶贫基金会(以下简称“友成”)却并不平凡，因为友成是中国第一家以企业家为主体的非公募公益扶贫基金会(其理事成员单位包括了碧桂园集团、零点咨询集团、麦肯锡咨询公司等一系列大型企业)，而如香港信和集团主席黄志祥、泰康人寿董事长陈东升、中星微电子有限公司董事长邓中翰等企业家则都是该基金会的发起人。

　　2008年5月12日是友成成立一周年纪念日，这是一个悲剧的巧合。从5月12日就投入救灾工作到6月21日举办灾后重建论坛，友成一直尝试将世界先进的管理理念运用在灾后重建中。

　　创立之初王平就已将目标设定：5年后把友成建设成公益组织中的一流品牌。那么，怎样才能成为一流的公益组织？在灾后重建中，国际先进的管理经验，在中国偏远的乡村能有效地运用么？带着这些问题，我们专访了友成理事长王平。

　　《财经时报》：您在友成中的工作非常辛苦，这与您以前让旁人羡慕的工作形成鲜明对比，为什么您要放弃体面的高薪职业转而做公益事业？

　　王平：可以说，我用了几十年的时间在准备着投身公益事业。长久以来我所接受的教育、所有的经历都在为此做积累和铺垫。我出生在建国初期，和当时青年人一样，拥有很多理想，之后随着工作不断的改变，我目睹了改革开放后中国企业家群体的兴起和壮大，也切身感受到了这个群体中许多人的困惑与挣扎。几年前，我开始以个人捐助者的身份接触贫困人群。在体验了助人为乐之余，我也深深地感受到方兴未艾的中国民间公益的种种问题。于是在2006年6月，我萌生了为中国企业家搭建一个公益服务平台的想法，并得到了身边众多朋友热情的肯定和真诚的回应。于是，友成企业家扶贫基金会就诞生了。

　　《财经时报》：您刚才所提到的“困惑”以及“问题”具体是指什么？

　　王平：比如说，企业家和许多个人在参与扶贫救助工作时，由于信息渠道不通畅、没有专业化操作手段、个人时间和精力有限等原因使其所从事的善举受到很大局限，甚至有时事与愿违。比如，别人慷慨施予却让受助者的自尊心受到伤害，受助者对捐助者的依赖心理也越来越重，甚至产生了各种不满。更不用说由于监督不力、管理不严所造成的援助过程中资金使用不当和流失等问题。所以，我认为建立一个连接企业家与受助者的桥梁，帮助企业家更有效地从事慈善活动，已经成为一种迫切的社会需求。

　　《财经时报》：很多基金会都在积极吸引大企业成为理事会成员，在此方面友成有哪些经验可以分享？

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