上广电创新：悬崖边的白刃战

　　“相比于民营企业，上广电在资金、技术等方面都有所优势，这正是国有企业应该发挥作用的场合”

　　《上海国资》记者 林永廷

　　年关刚过，上广电总裁顾培柱又开始了马不停蹄的忙碌，自从上广电彻底离开传统显 像行业，大规模进入液晶面板行业以来，这样的生活就和他结下了不解之缘，特别是今年。按照计划，2006年上广电将再建一条新的面板生产线，此次新线的建设将是对上广电自主创新能力的一次重大检验。

　　然而，比起当时和日本NEC合作，上马液晶面板第五代生产线的时候，顾培柱心里有底多了。因为2005年10月底集团中央研究院自主开发的TFT-LCD时序控制芯片(简称TCON)获得成功，这为集团在TFT-LCD领域的自主设计和可持续开发提供了一个坚实的基础。另外，上广电送往国外培养的第一批博士也即将学成回国，有了自己的技术和研发队伍，上广电在面板业的技术创新能力在慢慢汇聚。

　　华山一条道

　　作为当前国内液晶面板市场两巨头之一(另一巨头为京东方)，上广电进军液晶行业始于2003年11月。当时的上广电从资本市场上融到了一笔30亿元的资金。按照通行的做法，这笔钱足够企业好好花上两年了。

　　但是顾培柱却没有这么做，反而进入了一个风险巨大的领域——液晶面板行业。对于这一选择，很多人惊呼“看不懂”，因为液晶面板业风险巨大，成败难料，当时顾培柱已接近退休年限，再冒这个风险，根本划不来，即使成功，到那时顾培柱也不在位置上了，但如果失败了，则面临戴上“历史罪人”帽子的危险，实在不划算。保守使用这笔资金，足以使上广电安全运转到他退休。

　　但顾培柱至今也没有后悔。他说：“进入面板行业对上广电而言，是非走不可的一步棋。我在企业呆了一辈子，明白这个道理，其他的事考虑不了那么多了。”

　　上广电原是做传统彩电的，但其在该领域的排名一直比较靠后。同时，传统电视也到了向高端电视转型的时期，利润微薄。在彩管行业，业内人士都知道，一条彩管流水线创造的利润甚至比不上做衬衫的乡镇企业。顾培柱很明白，如果企业纠缠于低端领域，上广电肯定翻身无望，而有着巨大利润前景的高端彩电领域才是上广电的生存空间。这是上广电不得不走的一步棋。

　　高端彩电产品的时代不可避免地要到来。但在这个领域，国内企业在技术上大多依赖国外引进，一直处于被动局面。以等离子电视最核心的技术等离子屏为例，全球只有三星、松下、日立、LG等6家企业掌握。国内销售等离子电视的厂家，大多没有自己的等离子生产线。其产品多为散件组装，即直接从日、韩等国买进等离子显示屏。液晶电视也是如此，我国的液晶电视面板绝大部分依靠进口，这样高的依存度，使得我国液晶电视产业根本无法完整独立。因此，国内企业生产高端彩电产品，一直面临着要比跨国公司更高的成本。

　　我国高端彩电业要想有所作为，必须在上游取得突破，改变受制于人的局面，这是每一个厂商闭着眼睛都能明白的道理。然而，由于面板生产领域所需投入巨大，运作的风险很高，大多数想进入的国内厂家每每踌躇万分。 在采访中，《上海国资》了解到，之所以称液晶显示板的生产是一个高风险领域，是由于这个领域有两个特点：

　　第一,该领域投资巨大。据了解，以月产能6万张基板的生产线来说，四代线投资要75亿元，五代线要100亿元，六代线要200亿元，七代线则高达3000亿元。更可怕的是，这个行业技术更新非常快，一旦上了液晶生产线这条船，就等于是被套牢了，很难下来。联合证券研究所的罗彭威指出：“由于液晶生产线的固定资产投资非常大，同时更新快，所以它的折旧额也同样巨大。这决定了液晶企业的供给弹性非常小，一旦产能上去，不生产是不可能的，因为它时刻面临固定资产的巨大折旧。”

　　第二,除了资金密集，液晶行业的另一个特点就是技术密集，差不多一年半到两年时间一代，一旦投身到液晶行业，最典型的特点就是要么不断更新换代，否则会被淘汰。

　　顾培柱感叹到：“有些事情总得有人去做。相比于民营企业，上广电在资金、技术等方面都有所优势，这正是国有企业应该发挥作用的领域。”于是，上广电毅然进入了平板显示产业链的核心——面板生产领域。由此，上广电踏上了自主创新的华山一条道。

　　退路即是死路

　　在传统电视时代，中国家电企业经过多年的奋争，终于建立起行业的主导权、话语权——从技术实力到产业配套，再到制造规模，均保持了领先优势。但进入平板时代，长于技术的日、韩厂家占据了先机。

　　为了长久独享平板时代的利益，日、韩等外资品牌希望借面板资源垄断建立竞争优势，他们大力投入，并不断扩张。后来台湾的“面板五虎”迅速崛起，加入了这一市场体系，他们彼此之间既相互竞争，又共同抬高市场门槛，狙击后来者。

　　上广电进入之初，面临的就是这种状况。在面板领域，鏖战着日、韩和中国台湾三方军团，分享着巨额的利润。对于京东方、上广电这样中国大陆厂家的进入，他们一方面毫不留情予以打压，一方面大肆宣称“内地十年内形不成完整的液晶生产链。”

　　对此，顾培柱却很有信心：“日、韩和中国台湾，确实占据着巨大的先行者优势，但我们也应该看到，世界制造中心向中国转移也是不可避免的历程，一旦面板业用技术和规模筑起的壁垒被突破，他们是竞争不过我们的。”

　　正因为看到了这种趋势，国际巨头对新加入面板业游戏圈的上广电进行了残酷的打击，上广电的五代线刚刚建成，数年来国际厂商一直联手维持、居高不下的液晶产品价格立即一泻千里，希望通过大幅降价扼杀上广电。联合证券电子元器件行业研究员钱钧说，韩国、台湾、日本等排在世界液晶产业前列的厂商不希望新的竞争者加入，而通过降价手段排斥大陆厂商是一个最简单有效的办法。

　　面板降价，延长了上广电的投资回收期，削弱了其自我积累的能力，为此，上广电一方面积极寻求上海市政府的支持，另一方面也在谋求海外上市，以期为未来的竞争储备充足的资金。

　　而最让人忧心的是，上广电没有相关的核心技术，只能生产普通的笔记本电脑屏幕和台式计算机屏幕，无法进入高端、高利润的领域，把握住液晶电视屏的高毛利率高成长性的商机。而国外厂商却能够轻易地用高端领域的利润支持低端领域的竞争，这才是上广电处处受制于人的根本原因。

　　顾培柱告诉《上海国资》：“这个行业关键看技术。主要的面板生产厂家都对我们进行了技术封锁。对此，我们只能和这个行业中较小的厂家合作，但最终还是要靠自己来创新。”的确，上广电最终能依靠的只能是自己，在技术更新如此频繁的领域，如果没有自己的研发能力，无论如何都要被别人牵着鼻子走的。

　　对于上广电来说，从进入面板这个产业那一天起，就意味着弥漫的硝烟将和它长久相随。唯一的出路就是创新，这场创新就像悬崖边的白刃战，退路即是死路。

　　创新曲路

　　然而，技术创新能力的积累并非一蹴而就，初期必须借助外力，对于涉足液晶产业领域的后来者而言，首先要解决的问题是：从哪里、用什么办法获得关键技术？

　　途径无非有两个：购买或者合资。在液晶产业领域的两家内地厂商走了不同的路子，京东方出资买断了韩国现代的技术，上广电则选择了与日本NEC公司合资，通过支付NEC技术转让费的方式来获得NEC的技术支持。

　　在世界主要的面板厂家对上广电进行技术封锁的时候，NEC方面的技术支持还是很重要的，但与此也带来了另外一个问题，就像大多数中外合资企业一样，控股权虽然在中方，但实际问题却是日本方面说了算。顾培柱介绍说：“我们和NEC合资，资本方面的比例是三比一，但技术方面却倒了过来，建设五代线的时候，关键技术问题都是日本人说了算，我们只能负责一些土建方面的工作，根本没办法进入关键技术领域！”顾培柱的心里很不是滋味。

　　顾培柱深有感触地说：“技术是一个不断提升的过程，如果依赖于他人提供技术，一开始确实很方便，但久之弊端重重。因为技术在人家手里，而且技术的积累机制也是在人家那里，等于是我们出钱为别人培养技术能力。这不是一个解决办法。如果仍然走‘引进-淘汰-再引进-再淘汰’的路子，只能是死路一条！”

　　也正因为如此，上广电起而行动，他们分期送人到国外培训，扩大交流合作面，积极参与生产线的建设，仔细规划企业自身的研发体系与研发流程。由于面板业的核心技术都体现在生产设备上，顾培柱认为：“对于上广电来说，目前的创新主要集中在新品制造能力和新线开发能力上。一方面是要用活、用足已有的生产线。另一方面，在即将上马的新线建设中，争取把我方的技术贡献比例提高到50%左右。”

　　系统制胜

　　顾培柱告诉《上海国资》：“我们一讲到创新，就觉得应该是从研究室里的几个聪明脑袋里产生。然而，上广电所面对的，是远远超出这个层次的问题，上广电需要的是和企业战略密切结合的技术创新机制，是用资金、资源、制度支撑起来的技术发展与积累机制。”

　　为了达成这样的创新机制，首先要多方整合资源，为此，上广电提出了“集成创新”、“开放创新”。顾培柱指出：“我们要站在巨人的肩膀上来进行集成创新。”面对主要面板厂家的技术封锁，上广电“联合一切可以联合的力量”进行突围。在对外的合作中，上广电充分借助全球的研发资源进行技术研发，同时，在合作中牢牢把握“技术的积累能力必须放在上广电”这一底线。

　　“引进技术和引进技术创新能力是根本不同的两回事，技术可以引进，然而技术创新能力却不能引进，最终只能靠自己培养。”由于深刻体会到了这一点，顾培柱在对外合作中更青睐于与方案提供商合作，他认为：“当遇到技术问题时，与其花大价钱买一个确定的答案，不如花小得多的代价和知名的方案提供商合作，一起寻找解决的办法，后面一种方法虽然有失败的风险，但更有利于企业自身研发能力的形成。”

　　制造企业战略上的创新往往都有一个共同特点，即都是用钱砸出来的，而且和企业的制造及生产专长密切相关。上广电自主创新能力也是如此，每一条新线建设和产品线升级的投资，其实也都是对企业创新能力培养的投资。对上广电而言，一方面，要确保产品线升级所需的源源不绝的投资；另一方面，要让自己企业的人马在新线建设和产品线升级中逐渐取得主导地位。两者不可偏废。

　　除了资源、资金之外，良好的机制也必不可少。顾培柱认为，这种良好的机制既包括内部资源的有效整合，也需要通过适宜的组织结构和人文环境及激励创新，以建立持续创新机制。由于国有企业的文化氛围近“官”不近“商”，沉稳有余，活泼不足，所以这一点在竞争激烈的面板行业当中显得尤为重要。

　　上广电的自主创新机制虽然才刚刚启动，但从目前来看，已有初步成效。邱春城指出，虽然上广电从来没有做过TFT-LCD，合作方NEC公司只作过三代线，但上广电NEC无论从量产速度和合格率的爬坡速度来看，都做得比较成功。

　　面板业两线竞争、三方混战

　　兴业证券研究员邱春城指出，高速成长的LCD-TV生产需要较高的投资和技术门槛，目前相关市场主要被一线厂商如我国台湾地区的友达和奇美、韩国的三星和乐金飞利浦(LPL)、日本的夏普占据，它们将在液晶电视的高成长过程中受益；即使行业景气度下降，一线企业既可挟产能优势降低成本，也可通过生产高毛利的LCD-TV对冲部分不利影响。

　　二线厂商主要包括台湾彩晶、华映、广辉和我国的京东方和上广电等。从长期来看，这些二线企业定位于无差别的传统产品，很容易在价格混战中受伤，同时，这些企业也缺乏持续投资能力和技术学习能力等，与一线企业盈利能力差距逐渐拉大。

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