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日前，国家统计局行业信息发布中心发布了2003年冰箱行业国内销量统计数据，结果显示：科龙电器(000921[行情-资料])旗下的科龙、容声两个冰箱品牌市场份额之和为17.30%，居第一名；这是科龙、容声冰箱继1991-1999年连续9年夺得销量冠军之后，第十次夺冠。同时，科龙的另一个冰箱品牌康拜恩市场份额突破10%，科龙、容声、康拜恩三个冰箱品牌加在一起，总市场份额超过27%，高出第二名10个百分点。
科龙电器是如何夺得这种龙头地位呢？科龙电器副总裁严友松在接受记者采访时从三个方面进行了诠释：
一靠技术优势血战高端。严友松认为，科龙冰箱去年跳跃式增长，直接原因是科龙实施“血战高端”战略。据悉，去年，科龙将领先技术和创新外观装备到科龙、容声的多数产品上，高技术产品由原来的十几个型号扩充到70多个型号，使高档冰箱占总产品线80%以上，形成庞大的豪华阵容。同时，公司将其价格作大幅调整，性价比进一步提高，科龙、容声高档冰箱销量迅速飙升，使高档冰箱不再是奢侈品。
二以价格策略攻占农村市场。严友松分析说，去年科龙总份额比第二名高出10%以上，康拜恩冰箱销量净增100万台，功不可没。康拜恩销量的爆发式增长，是冰箱业同行始料不及的，同时也使低端市场迅速走向统一，部分区域性品牌市场份额遭到强力挤压，面临退出的选择。
三凭规模效益进行扩张。严友松认为，2002年以来，科龙先后兼并了吉林吉诺尔、上海上菱、上海远东-阿里斯顿、杭州西泠等冰箱企业，并组建了吉林科龙、华东科龙，科龙的冰箱总产能跃升至800万台，居亚洲第一、世界第二，这种强大的规模效益，使科龙的单台成本至少降低150元以上。在微利的冰箱行业，150元的成本优势，几乎能定胜负。
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