不久前，TCL公司在北京、广州等多个城市掀起了一场声势浩大的市场推广活动，介绍其最新产品"HiD一键飞"。据称，这个售价千余元、类似于遥控器的盒子，能使"彩电全面升级网络化"，把一台普通彩电变成具有上网浏览新闻、收发邮件等多种功能的"网络化"电视。

　　无独有偶。今年，包括康佳、长虹等在内的多家彩电企业，都纷纷喊出了"网络化"、"信息化"等口号，试图为整体上陷入困境的彩电业注入活力。

　　有人认为，今年是"彩电网络化年"。

　　此言并不为过。一方面，由于国内彩电市场的激烈竞争和行业性亏损的出现，越来越多的企业认识到，必须走高技术、高附加值的产品结构调整之路，跳出"价格战"的恶性循环；另一方面，"网络泡沫"的破灭，使人们看到，"新经济"的出路在于和传统产业结合，在于以信息技术改造传统产业，这为彩电业的结构升级提供了空间。

　　以"网络化"为方向进行突围，已成为国内彩电业的共识。只不过，各厂商迈出的步子有大有小。相形之下，TCL似乎走在了前列：该企业不仅成立了专门负责这方面业务的信息产业集团，而且推出了"网络化"彩电的系列产品。对于外界的TCL成为"领跑者"的说法，TCL信息产业集团总经理吴士宏并不讳言。她说，TCL要引领家电产业升级。

　　然而，"领跑者"的一些数字，却让人们捏一把汗。在"HiD一键飞"之前推出的HiD彩电，迄今销量仅有数万台。即使是被TCL誉为"技术成熟、完善"的"HiD一键飞"，在深圳试销期间也只有数百台的销量。而对于正式在全国上市后的销量预期，TCL销售部门也显得极为保守，"希望到2002年春节期间达到5000台"。

　　拿这些数字与TCL每年800万台彩电销量相比，与TCL为"HiD"系列投入的6000万元市场推广费用相比，人们有理由担心："网络化"能否带领国内彩电业顺利突围？

　　首先，消费者消费习惯的改变，是一个长期的过程。

　　TCL在阐明彩电网络化的战略时，最为强调的三点是，自己的技术优势、资金优势和销售网络优势。强调这三方面并没有错，但问题在于，一种新产品要在市场上立住脚，必须符合消费者的消费习惯，为消费者接受。

　　TCL网络化彩电倡导的消费方式是家庭的"客厅文化"。即，在客厅里用简单的"HiD一键飞"即可轻松上网。对于中国家庭而言，习惯于一家人在客厅里看电视，电视明显具有"公共"特性；而通过电脑上网，则"个人"特性更强。将消费者上网习惯，从私密的书房引导到半公开的客厅，这需要较长的时间和大量的市场费用，并存在一定的风险。国内一些彩电厂商，之所以以"跟随者"的姿态迈入"网络化"，正是从节省市场投入和降低风险角度考虑的。

　　因此，一种新产品上市，到最终为消费者所接受，需要的是耐心，需要的是巨额的市场投入，更需要正确的营销策略。这对于国内彩电业而言，并不轻松。

　　其次，国内彩电业的结构升级，面临"内外夹攻"的严峻考验。一方面，国内IT厂商也开始向家电领域进军，发展信息家电。如联想推出的"蓝色家电"系列，就包括了电视、录音等多种家电功能。另一方面，技术、资金实力更为强大的国外家电生产厂商也纷纷进军"数字家电"领域，其中，不乏索尼、康柏等国际巨头。在这种情况下，国内彩电业胜算几何？

　　针对种种疑问，吴士宏回答：彩电网络化，是彩电业发展的方向；中国现在有3亿网民，电视保有量达3.2亿台，网络化彩电前景广阔；TCL一定能坚持到胜利的那一天。

　　对于急需跳出"泥沼"的国内彩电业而言，此时信心可能更为重要。

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