从表面来看,TCL2001年的风光无限来自于“HID”——一个表现产业理想的概念,TCL下意识地端出“HID”与“一键飞”,于年首和年终完成和声,在媒体和业界制造了HID季风,嫌足了眼球。;拔高了品牌形象;更为实质的变化则是,TCL在2001年终于跨越长虹,登上彩电业泰山,与此同时,胡秋生与史万文则联手向李东生交了一份盈利的答卷,据说,这份答卷相当有厚度。
也许,以上两者皆为表象,史万文在接受记者采访时表达得更进一步;中国彩电业已经开始了洗牌的序曲,全球彩电业态也将重新布局。这种说法考量的维度更广,囊括中西,网尽敌我,但回归到企业个体,在彩电业全行业亏损的大势下,TCL为什么?
在史万文看来,2000年8月的彩电大战是关键一役,其时峰会新愁旧怨未了,倪润蜂为缓解库存压力,猛然发动降价战火,康佳迅即跟进,唯独TCL按兵不动,剑走偏锋,连推五款新品,在市场占有率短期受挫的同时,TCL此举赢得了上游供应商的合力支持,成为彩管与芯片厂商的首选合作伙伴,获得了采购成本优势。翌年3月,TCL借势推出HID,间接提升品牌科技力。4月,长虹再度降价,TCL贴身跟进,利用上游供应商的采购成本优势和由品牌力提升所制造的利润空间,一路攻城略地,强占市场份额,巩固阵地,收复失地,一路奠定胜局。
11月,TCL再推“HID一键飞”,再度树起信息家电的行业标准旗帜,坚定了彩电产业的IT攻略。
是为2001年TCL的成长。
(张自春)
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