从表面来看，TCL2001年的风光无限来自于“HID”——一个表现产业理想的概念，TCL下意识地端出“HID”与“一键飞”，于年首和年终完成和声，在媒体和业界制造了HID季风，嫌足了眼球。;拔高了品牌形象；更为实质的变化则是，TCL在2001年终于跨越长虹，登上彩电业泰山，与此同时，胡秋生与史万文则联手向李东生交了一份盈利的答卷，据说，这份答卷相当有厚度。

　　也许，以上两者皆为表象，史万文在接受记者采访时表达得更进一步；中国彩电业已经开始了洗牌的序曲，全球彩电业态也将重新布局。这种说法考量的维度更广，囊括中西，网尽敌我，但回归到企业个体，在彩电业全行业亏损的大势下，TCL为什么?

　　在史万文看来，2000年8月的彩电大战是关键一役，其时峰会新愁旧怨未了，倪润蜂为缓解库存压力，猛然发动降价战火，康佳迅即跟进，唯独TCL按兵不动，剑走偏锋，连推五款新品，在市场占有率短期受挫的同时，TCL此举赢得了上游供应商的合力支持，成为彩管与芯片厂商的首选合作伙伴，获得了采购成本优势。翌年3月，TCL借势推出HID，间接提升品牌科技力。4月，长虹再度降价，TCL贴身跟进，利用上游供应商的采购成本优势和由品牌力提升所制造的利润空间，一路攻城略地，强占市场份额，巩固阵地，收复失地，一路奠定胜局。

　　11月，TCL再推“HID一键飞”，再度树起信息家电的行业标准旗帜，坚定了彩电产业的IT攻略。

　　是为2001年TCL的成长。

　　(张自春)

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