要以做家电的思维做IT,而不再以IT的思维做IT
12月6日,TCL在北京天伦王朝饭店推出了一场盛大的宣传推介活动,主角是一个被称作“HiD一键飞”——看上去并不起眼的小盒子。在外人看来,如此大张旗鼓的宣传这么一个小盒子未免有作秀的味道。
引领彩电业升级
但身为TCL集团TV事业部总经理的胡秋生却不这么看。HiD是TCL今年2月推出的一个集网络化多媒体于一身的家庭信息显示器,曾被寄予厚望,期待能一举成为引导家电实现网络化的先行者。而“HiD一键飞”之所以被如此隆重推出,就在于它源于HiD,要继续圆HiD的网络化之梦,或者说,它实际肩负着TCL再一次引领产业升级的重任。
“HiD一键飞”似乎也有足够的理由不负众望:电视上网一点不恍眼,这一点可以说是一个革命性的突破;上网费用已大幅降低,一般家庭已能承受得起;而更为重要的,也是与HiD所不同的,这个看上去并不起眼的盒子来者不拒——不管什么牌子的电视,只要有S端子和AV端子就能用它上网浏览,收发E-Mail,也就是说,TCL不仅在理论上,实际也能够靠这样一个极具兼容性的产品的引领实现彩电业的网络化了。
6000万做科普
问题是,消费者凭什么要用“HiD一键飞”电视上网?
身为TCL信息产业集团总经理的吴士宏在HiD面市时就遇到过这样的问题,吴认为,家电与IT的整合是大势所趋,TCL的HiD、“HiD一键飞”实际上就是在探讨如何完成这样一个整合的过程。
HiD甫一问世,吴就说过,TCL要拿出6000万元做科普。这个科普显然有两层含义,一是对消费者,让消费者接受和习惯HiD,也就是接受和习惯一种“新客厅文化”——让客厅中的显示器成为家庭接收和处理信息的中心;再就是对产业界作示范,告诉同行,网络化才是真正的康庄大道。在这个意义上,“HiD一键飞”在TCL的战略布局中仅只是一个符号,当前的市场表现如何并不重要。
也就是说,作为产业,未来的发展将呈现家电和IT业双向的对流运动。
硅谷动力
在这样一个双向运动中,中国家电业正面临前所未有的机会。这个机会就是代表数字技术的硅谷模式取代模拟时代的日本模式。显然,数字时代华人占据了得天独厚的优势。比如TCL研究院中资深硅谷背景的所谓“海归一族”就有数位,由这些人打通的硅谷与国内的通道可以保证TCL跟踪美国最先进的技术。
此前不久,TCL的TV事业部宣布投产显示器。它实际表明的是,TCL要以做家电的思维做IT,而不再以IT的思维做IT。
胡秋生认为自己有充足的理由是未来的整合者而不是被整合者。胡强调自己的几大优势是IT业所没有的,比如渠道优势、售后服务优势、协调反馈的优势等等,而至为关键的是对市场的把握,家电是市场导向型的,也就是说,只有家电企业才深知消费者的稳秘需求,至于那些做IT的呢?胡不以为然:太封闭了。
梦想之旅
一个不容回避的事实是,HiD面市9个月,销量并没有呈现爆发式的增长。
这当在TCL总裁李东生的意料之中——实际上,目标明确并不等于市场已然启动。这期间可能需要一段痛苦的忍耐期,作为一个事实的领跑者,TCL推出“HiD一键飞”的同时,既是再一次试水,也是等于再次把机会和梦想推到家电业的面前。
家电业此次能否接棒与TCL同行,坦率地讲并不单纯取决于彩电大佬们的意愿,很大程度上是由他们的财务状况决定的,就如同上次HiD一样,跟进的企业很快就发现推广成本委实太高,科普并不是人人都能做得了的。尤其今年,众多彩电企业亏损已成定局的情况下,大家费尽心力琢磨的肯定不是如何花钱的问题。
业界的矛盾乃至焦灼的心情由此可想而知,一方面谁都愿意看到一个黄金遍地的产业豁然呈现在眼前,另一方面,谁也不愿意这个机会出自TCL,因为一旦确定TCL领跑者的地位,无疑就等于间接承认TCL于标准的话语权——假设数字时代的到来还需要10年或者20年——领跑者就是事实上标准的制定者——不管这个标准被称作临时性标准还是过渡性标准。实际上企业乃至行业间博弈的力量从来都是游弋在实力和势力之间,从大处看,TCL在家电、通讯及IT业的产业布局极富战略眼光,而在家电业内,TCL的胡秋生又将一只脚踏入IT,业界已惊倏在先,此番,TCL再端出一个产业大餐,业界总抹不去TCL设局的疑虑,一旦参加进去,等于默认TCL的HiD被定于一尊,也就承认了TCL成为一个过渡时期过渡产品的过渡性标准制定者的角色。
李东生的苦衷显然被有意无意的误读了,作为一个轮廓日渐清晰的目标,TCL显然期待着业界形成规模优势。既然是一个新的产业大餐,TCL无论如何不可能独美。或者说当TCL站在一个战略的高点时,它期望业界同时点起冬天里的一把火,把这个产业一同烧旺。
借HiD或“HiD一键飞”推动产业升级,应该是TCL的一个梦想,但能否达到、何时达到,显然都不是由TCL自己决定得了的,无疑,TCL渴望尽快达到这一结果。(记者 游梦华 吴丹)
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