新浪财经讯 5月12日消息 嘉御基金、易居(中国)控股旗下的伍翎基金今日宣布投资中奥到家，打造互联网生活服务平台，投资金额高达数亿元。

　　“此次公司募集的不仅仅是资金，更是资源。” 中奥到家董事长刘健表示，嘉御基金的互联网资源和能力，以及易居背后的地产资源能够帮助中奥到家更快发展互联网业务和跨区域业务拓展。

　　此外，嘉御基金不但帮助中奥到家进行全程互联网战略设计和实施，也带来了电商巨头1号店、新一代地产电商平台房多多、“实惠APP”社区生活服务商等互联网企业，“未来越来越多的互联网垂直服务商将陆续接入中奥到家平台。”刘健称。

　　业内人士表示，一方面，万科、保利、绿地等都纷纷启动“互联网+”战略，而花样年旗下的彩生活更是赢得了资本市场的追捧，上市一年时间，涨幅已经超过一倍，另一方面，2014年还有大量创业型的O2O公司层出不穷出。

　　然而从目前来看，垂直O2O公司面临了昂贵的客户获取成本和低效的服务落地能力两大挑战，而成本和效率是O2O公司必须逾越的两道门槛。

　　“凡是对用户体验有成倍提升的是好的O2O；凡是对公司经营效率有提高的是好的O2O。” 嘉御基金董事长卫哲[微博]认为，通过中奥到家独特的管家模式，不但能更精准的了解和满足客户需求，又能充分利用管家资源，激发管家提供更多服务，创造价值增量。

　　一位互联网分析师认为，传统的物业管理公司在O2O上面有着天然的优势，一方面是流量成本相对较低，另一方面物业公司天然坐拥大量的线下客户资源，业主与物业管理公司有着良好的信任基础，这些信任在互联网战略推行之后，将通过服务到家变成实实在在的生产力。

　　其次，物业对“最后100米”有现成的资源优势，能更好的将产品和服务送达到业主，解决了垂直O2O落地的难的问题。

　　“只有把低成本的流量优势和高效的服务落地能力两者有效结合起来，才能改变O2O行业今天面临的痛。而其中的解决问题的核心就必须依托其独特的“管家服务”模式，将用户和服务连接起来。“中奥到家内部相关人士表示。

　　值得注意的是，除投资房多多的嘉御基金外，参与本次投资的伍翎基金，是易居旗下的地产基金，背后的资源包括万科、富力、恒大、星河湾等大型集团。也与中奥到家签署战略合作协议，意在推动中奥到家更快的发展全国网点业务。(新浪财经 伍泽琳 发自深圳)