无锡崛起文创产业新地标

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　　无锡崛起文创产业新地标

　　文 张靖欣

　　蓉运壹号位于无锡市北塘区，地处无锡的市中心，原址为清末民初荣氏家族的惠元面粉厂，这里曾经是荣氏企业的发祥地，如今经过上海圣博华康文化创意投资股份有限公司的运营，已经逐步发展成为无锡文创产业的新地标。

　　历史建筑重焕光彩

　　蓉运壹号位于无锡市北塘区，地处无锡的市中心，项目东至运河西路，南临惠山浜，西靠盛岸西路蓉湖大桥，北到通惠中路吴桥，总建筑面积约为32000平方米，土地面积71亩，原址为清末民初荣氏家族的惠元面粉厂，园区内有荣氏家族办公用房等历史遗址建筑约有24栋。无锡市北塘区政府引进了上海圣博华康文化创意投资股份有限公司作为“蓉运壹号”的运营商，圣博华康是文化创意产业领域的领军企业，也是成功挂牌“新三板”的创意园区企业。

　　园区内，有4处为文物保护类建筑，占现状总建筑面积的26.3%。大部分建筑内木屋架形式非常优美，也非常多样性，虽有一定的破损和风化，但其建设特色和结构基本完好，亟待修复改建，并对文物保护建筑进行技术保护，将对其内外部结构的保护及最大程度地还原其旧貌，使其再次焕发光彩。

　　蓉运壹号园区本身的景观绿化基础条件很好，拥有数十棵百年香樟，枝叶茂密，主干道两侧排开，树势高大雄伟，树冠广而圆，全株具樟脑香气。但是因为园区长年疏于管理，整体绿化景观杂乱无章。基础条件如加上合理的设计规划，植被等增加和移植，增加对香樟树的保护，配上别致景观小品；景观灯光设计方面加以融合，与园区建筑遥相呼应，如此景观绿化必将成为园区的主要亮点。重获新生的历史建筑、宽敞平整的道路和精致庭院景观，组成了蓉运壹号的极佳气质。在规划设计中，计划将环保节能创意理念引入园区，去除其遗留的工业糟粕，取其精华和精神吸收发扬。

　　文创地标四大贡献

　　圣博华康董事长孙业利认为，文创地标对一个城市的主要贡献在于四点：

　　一是提高城市竞争力。它以其强大的创造性激发了城市的活力，并构成城市竞争力的主要来源。因为文创产业是以从新技术产业分离出来的高端现代服务业，具有高附加值，同时能带动一系列产业的发展。

　　二是增加城市就业。正如著名经济学家罗默所说，创意会衍生出无穷的新产品、新市场和财富创造的新机会，因此创意产业的发展，使经济主体更加灵活化和多元化，在原有就业职位的基础上也创造出更多的机会。

　　三是延续城市文脉。 创意产业园很多是历史建筑或者是旧厂房、仓库等改建而来的，这些建筑是历史发展的足迹。日本东京大学铃木博之教授曾经指出：建筑所处在的场所，要体现其“场所精神”。古老的建筑群所形成的场所，便有一种极大的“倾诉力”，置身其中，恍如回到无限遥远的过去，这样一处场所是弥足珍贵的。

　　四是塑造城市景观特色。 文化创意融入到城市规划当中，可以塑造城市的氛围，提升和强化城市外在形象，提升它的吸引力，从而重塑城市的形象，提升其人文景观和自然景观。旧厂房改建项目的规划设计中，除了一般建筑设计，景观设计等常规内容之外，对项目的设计融入以产生建筑物更大边际效益和动态设计管理的核心价值，设计将更有挑战性。

　　打造文创园区3.0版

　　孙业利表示：“第一代创意产业园是出租房子，整合业态。第二代是提供服务，把服务平台做好。第三代是植入服务，与企业共同成长，成为企业成长的真正载体。现在圣博华康做的是第三代的创意园区的模式。政府政策、环境、消费对象、定位、建筑形态等都不一样，因此每个园区都有自己的特色，没有固定的模式可以遵循。我们需要做的就是去适应商家、消费者对我们的需要，不断接受各种挑战和创新。

　　“中国很多园区的不成功在于他们按照正规化方式从政府、社会、设计的层面去思考。我们一直在努力坚持和学习之中，不断从挑战到颠覆的创意创新和创业。我们强调‘价值设计’方式，进行‘三规合一’运作，即功能规划、形态规划和商务规划。功能规划是怎么融入城市功能，做什么业态；形态规划是用什么样的空间来满足功能；商务规划是按照什么样的可配置资源、运营能力和市场推广去实现规划。

　　“另外，大家都去做的事情，我们就不去做了。因为每个园区的经营模式不一样，必须打造有个性化的创意园，才能有生命力。其次，做创意园必须有整体的建设经营理念，必须整合城市需要的和拥有的资源，与城市功能相融合。最后，定位准确，坚持‘造商’的运营理念，不为短期目标所束缚，并不断创新调整。”

　　变“招商”为“造商”

　　在园区引进企业时，圣博华康首先谈的也并不是租金，而是成长模式。在对企业的成长性作出判断的基础上，再谈给出什么样的租金价格，以及能和对方展开什么样的合作。“我们的经营理念是‘造商’，就是与企业共同成长，无中生有，将小变大。比如武汉江城壹号创意园，地处偏僻、交通不便、周边配套不好，我们就想到运用特别的经营模式。甚至我们只收一个底租金，也就是水电物业费，但我们分享企业的成长收益。”

　　孙业利介绍，公司目前在探索这样一种模式，从入驻商家成长的机会中找到共同的价值点，并通过投资等方式去介入，把园区变成一个成长的载体。他将这种模式称为“造商”而非“招商”。

　　蓉运壹号的总体定位以打造集创意办公、时尚体验、文化休闲、风情美食为一体的文化创意综合体，以百年工商业和北塘区文化建设成果展示为窗口，创造一个具有吸引力的创意办公为主商业配套为辅的文创园区。如今，“蓉运壹号”围绕“设计生活”规划定位，倡导“无梦想，不热爱；无热爱，不设计；无设计，不生活”的精神内涵，以文化提升生活品质，以创意体验丰富社区生活，以创意、创业、创新汇聚长三角与无锡本地企业内生成长动力在园区蓄势、萌芽、发展、壮大，共同构建高品质庭园式文化创意办公环境，致力于为创意办公、文化体验、时尚休闲、数字出版传媒等业态服务，重点打造造商、微果孵化器、众创空间等，制订企业培养计划，实现对入驻园区创业企业的全程化植入式服务。目前，园区内文创企业扎堆，入驻率已达约八成，运营日趋成熟。

　　前不久，圣博华康旗下的“微果众创孵化器”也落户至无锡，微果围绕“环境优越、功能齐备、服务集成、资源整合、成长规划、导师辅助、资本对接、政策落地”八重核心价值，全面开启“众创3.0”时代。据介绍，微果以“一个基地（创新的实践、孵化、加速的基地）+二个平台（创新的资源与服务集成的平台和创新的政策实验与示范的平台）”组成的创新主题社区，是可复制、可输出的模式化产品，是在众创空间的发展下落地实施的综合性服务平台。

　　孙业利表示，微果众创空间将通过“创意、创新、创业”小型空间载体的建设，通过专业导师指导服务，实现对入驻创意园区创业企业的全程服务，并甄选、孵化其中具有成长性的小微文创企业，通过企业孵化与投资，从而培养一批圣博“小巨人”，重塑文化创意园区的核心竞争力。