人物百度：李彦宏的梦想守望

　　本刊首席记者 林伟

　　2000年伊始，一位行色匆忙到京不久的小老板，“神色慌张”地来到北京大学校园里张贴了些招聘小广告。此后不久，在“闪光灯”缺位的落寞与孤独中，小老板领导着6名没花一分钱招聘来的员工，正式支“摊”营业。

　　5年后的8月24日，那位5年前才开始支“摊”的小老板，一路和着鲜花与掌声来到央视《新闻会客厅》。在央视大牌主持人口中那“奇迹、神话、狂飙、震撼、8个亿万富翁、50个千万富翁、400个百万富翁、百度人民‘银’行”等劲爆词汇的轮番轰炸下，昔日名不见经传的小老板变成了“不想成为公众人物都难”的人物。这人就是李彦宏，就是8月5日在美国纳斯达克一夜挣了几亿美元，现如今从大洋彼岸的华尔街一路热到此岸中国乃至全球的百度创始人、CEO李彦宏。

　　从阳泉到纽约

　　生在“文革”期间一个普通得不能再普通的多子女工人家庭，有3个姐姐和1个妹妹，享受过3姐在自家院子里支块小黑板给自己启蒙的好时光，从阳泉一小到晋东化工厂子弟学校再到阳泉一高，从山西到北京到华尔街再到硅谷，在世人艳羡的目光中，紧紧追随3姐上阳泉一高上

北京大学再赴美

留学的道路，37岁的李彦宏人生的每一步都走得很紧凑。

　　1987年9月，梦圆北大的李彦宏学习的是图书情报专业，4年毕业后远涉重洋赴美到布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。1994年暑假前，硕士毕业在即的李彦宏接过华尔街“道·琼斯”旗下的一家小公司伸出的橄榄枝，原因是这家小公司老板的聪明热情和学术造诣最终征服了他。在华尔街，李彦宏总共待了3年半的时间。1997年夏天，他辞职来到硅谷，加盟搜索引擎Infoseek。

　　到华尔街“道·琼斯”旗下那家小公司工作以后，李彦宏首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题，并因此获得了美国专利。同时，他为道·琼斯公司设计的实时金融系统迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站。

　　在美国8年的时间里，李彦宏在搜索引擎领域的技术成就，让他成为全球新一代互联网技术领域的权威。与此同时，硅谷文化在潜移默化中对他的商业思维的重构和模塑则是他的又一大收获：硅谷创业文化中的一切从零开始、完全投入、风险投资、期权激励、富翁速成、失败是允许的、一切为了

股票上市等，成为李彦宏1998年所著《硅谷商战》一书内容的核心，并有机融入今天百度公司的灵魂之中，成为百度发展成长的文化制度基因。

　　从创业到立业

　　在美国，白手起家的创业文化由来已久，根深蒂固。置身于这一文化之中，李彦宏的创业梦早在1996年以前就开始萌动。从1996年开始，他开始利用每年回国的机会，去各地转悠，观察目标领域的那些科技公司在做些什么，大学里都在研究些什么，老百姓用电脑又在干些什么。1999年国庆节，以国庆大典观礼嘉宾身份回国的李彦宏发现许多人名片上开始印有E-mail地址，街上的行人也开始穿上印有“.com”的T恤。“我那时相信，辞职回国创业的时机到了。”李彦宏说。

　　1999年圣诞节，拉上好友徐勇入伙，从硅谷拿到了120万美元的风险投资资金以后，“三十而立”的李彦宏从美国飞回北京，找地方、招员工、定规立矩等一番忙碌之后，百度公司破茧而出。

　　刚开始回国支“摊”那阵子，李彦宏的“点”确实有些背。

　　百度刚创立不久，就碰到全球互联网泡沫破灭，几个月前还在耀武扬威烧钱的新经济英雄们，转瞬之间成为公众眼中玩弄时尚概念的小丑。幸亏李彦宏从一开始就多留了个心眼，他跟投资人说120万美元是要花半年的，回国后却做了整整一年的预算。为了省钱，李彦宏自己跑到北大校园里张贴招聘小广告，并选择房租相对便宜的北大资源楼作为办公营业场所。当然，如此选址的另一个好处是因为这里紧邻北大，便于北大等高校的师生到百度来兼职搞技术(硅谷的很多IT创业公司就是这样环绕斯坦福大学办公的)。就这样，当危险降临的时候，李彦宏就有充分的时间去争取新的风险资本注入，避免现金流断裂，使百度得以劫后余生。

　　不过，对于李彦宏来说，更艰难的时刻还在后头。百度刚一开始所选择商业模式是与门户网站合作、按搜索访问量分成，此举很受国内各大门户网站的欢迎，其市场占有率一度高达80%。问题是，即便有如此高的市场占有率，百度还是赚不到钱。为了赚钱，李彦宏提出要实施战略转型，即将公司从门户网站的搜索技术提供商转为直接面对网民的搜索网站，主推“竞价排名”这一商业模式。如此转型，意味着百度将同其现有大多数客户发生竞争关系，公司极有可能失去一大块相对稳定的收入。在当时国内IT市场寒冬依旧的大背景下，李彦宏的这一提议招致董事会与管理层的一致反对。

　　2001年8月，公司决策层召开电话会议，讨论李彦宏有关战略转型的提议。与会各投资方代表的态度非常坚决。他们说：“我们当时投资可不是让你做这个的。”事实上，这种改变对于一家有风险投资的公司而言性命攸关。因为战略转型失败并不意味着一次宝贵的学习经历，它只意味着失败。在关键时刻，一向温文尔雅的李彦宏选择了坚持。他在会议上滔滔不绝，慷慨陈词两三个小时。最后的结果是，尽管没有人同意他的意见，但方案还是通过了，包括那些最为保守的董事。李彦宏事后分析说：“他们与其说是对我的计划有信心，不如说是被我的坚持所打动。”

　　李彦宏的这一坚持，完成了百度从创业到立业的成功转型。到了2003年初，百度实现了税前盈利。现如今，在百度的营业收入中，“竞价排名”占到80%以上的份额。更为重要的是，具有市场核心价值竞争优势的“竞价排名”，也是百度在纳斯达克强劲引爆的最大卖点之一。

　[1]　[2]　[3]　[下一页]