|
并购温馨贴士
虽然我们企业面对的并购环境并不十分乐观，但王巍却很乐观。在他的眼里，企业并购是一门高超的艺术，而不是精密的科学，它没有规律可循，也没有固定的规则。就像是谈恋爱，感觉最重要，而感觉又是无形的，难以描述的。没有人会按规则谈恋爱，企业并购也无规律可循，不要相信所谓的规则，也不要轻易相信别人的经验和建议。别人的经验建议未
必适合自己，历史经验未必可以保证现实的成功。成功的案例有它的可取之处，但一定不能盲目套用，因为每一次并购都是新的体验。
王巍认为，在并购中要先保持学习的心态，要充分学习内控制度和财务制度。要做好承受失败的准备，绝大部分并购都是失败的，所以不要盲目乐观。这也像谈恋爱，并不是自身风流倜傥、家财万贯、事业有成，就一定能得到自己心目中的恋人。要善于不断地尝试。在企业并购问题上，要学会见异思迁，脚踩几只船，朝秦暮楚，决不能一往情深。这些词也许对于婚姻生活不太适合，但是对于企业并购确是金玉良言。
并购是一项实践活动，是尝试失败的激烈过程。中国企业家敢于开拓创新，勇敢尝试，一定有能力、有智慧在不断汹涌的全球并购大潮中取得成功，有能力同国外跨国企业去博弈，谋求合作发展。⑧
【王巍档案】
王巍，万盟投资管理有限公司董事长，美国福特姆大学经济学博士。曾成功策划、组织了中国大陆几十家大型企业的改制、重组、承销及并购业务，在创办金融机构、创新金融工具、企业并购等方面享有较高声誉。
1997年，国内首家专注于企业并购的投资银行专卖店——万盟投资管理有限公司在他手中诞生。随即，一个又一个具有里程碑意义的并购事件在中国企业界接踵而来：四川新希望，中国第一批民营企业收购国有企业实现上市的典型，开了民营企业发展与国有存量资产结合的先河；沈阳房产管理局资产重组与运营财务，被国家建设部称为“沈阳模式”的第一笔国资管理公司化业务；中体产业，成为中国体育行业第一家上市公司，同时实现外资股权在中国资本市场的首发上市……
2001年，他开始策划中国十大并购评选，创建“中国并购指数(ChinaM＆AIndex)”，成立“全球并购研究中心”，建立国内第一个并购专业网站——“中国并购交易网”，并主持编辑了中国大陆首部并购行业年鉴——《中国并购报告》。
[上一页] [1] [2] [3] [4]
| 
