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吉利的“传媒梦想”看似一片光明。
有组织无能力
“主流那个时候虽然看起来很红火，待遇也好，但实际上十分浮躁。吹牛的人多，做实事的人少，很多人都是在混日子。虽然有规章制度，但是没有人执行。”
传媒专家潘燕辉曾经在《媒体与金钱》中说：“现在虽说媒体很热，可惜整体环境太不成熟，媒体人中真正懂得媒体运作的已经不多，投资人当中就更少了。偏偏媒体入门很容易，有些人听个三五句就敢说精通媒体，胡乱吹嘘……而投资人在不知真假的情况下，往往容易相信信誓旦旦的人，于是很多不懂媒体的人反而容易找到钱，这不能不说是一大怪事。”
“吉利不懂怎样做媒体，认为黄善春是做媒体的人，所以就叫他来做主流传媒的总裁了。”吉利集团北京办事处主任顾勇说。
对于黄善春，时代主流网站这样介绍：曾任《中国企业报》记者、《中国高新技术产业导报》社长助理、《新财经》杂志社副社长、亿利资源集团(上市公司)总裁助理、吉利集团(大型民营企业)副总裁，对传媒经营和企业管理均有深厚的功力。
“黄善春这个人，口才十分了得，很能说，有些水平，我想可能是他打造中国传媒帝国的计划打动了李书福，所以吉利开始在传媒业发展。”黄善春的一位朋友这样评价他。
领导的风格往往决定一个团队的作风，而时代主流的氛围总体上是浮躁的。“主流那个时候虽然看起来很红火，待遇也好，但实际上十分浮躁。吹牛的人多，做实事的人少，很多人都是在混日子。虽然有规章制度，但是没有人执行。”时代主流一部分务实的中层干部对这样的氛围其实早有微词。
饕餮者之欲望
“见一个吃一个，每次考察论证之后认为每一个都能赚钱，根本不考虑资源和能力所限，自己的优势何在，结果就难以维持了。”
时代主流成立之后，胃口大开，四处出击，开始了鲸吞媒体的“饕餮大餐”。公司租用了近千平方米的办公场所，雇用了百余名员工，先后经营了8本杂志，内容涉及健康、医药、商界、文艺、科技、化工等。之后又成立了影视中心、图书策划部、读书俱乐部等，但内部资源始终无法整合。“见一个吃一个，每次考察论证之后认为每一个都能赚钱，根本不考虑资源和能力所限，自己的优势何在，结果就难以维持了。”原《中国文艺家》编辑部主任伊周认为。
与此同时，时代主流也在实施跨地域战略，先后在上海、浙江、湖北、安徽、山东、河北等20余个省市建立了办事处。每个办事处都交纳了2万～10万元不等的保证金。
2003年9月28日，时代主流公司召开中层干部会议。公司总裁黄善春传达吉利集团董事长李书福对时代主流传媒工作的肯定，并提出公司发展战略：启动《北京周报》中英文版，三年内建造主流大厦，2003年底公司建立管理队伍，2004年上半年公司要走上轨道，2004年下半年准备上市。
2004年春节后，时代主流雄心勃勃，成立了报纸筹备小组，准备进军报业。此间，黄善春多次飞往香港，传言欲与香港英皇集团合作，打造中国传媒旗舰。
然而，也有内部人认为，黄善春根本就不打算做好杂志，只想“玩概念”，期望能从股票市场上圈钱。
对此，传媒专家康建中分析说：“这样做期刊带有玩票的性质，根本就没有真心做杂志，怀揣着一只鸡蛋，就做起了‘鸡生蛋、蛋生鸡’无限循环的美梦；抑或从根本上就是另有所图，炒热媒体概念是为了去资本市场上圈钱。所以，基本上不存在把旗下杂志都能做成功的可能性。”
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