平安金控已棋到中盘 孙建一暗示再吞银行玄机

资料来源:平安集团2005年度报告 张大伟 制图

　　中国金融开放指日而至，金融领域“肉搏战”也已开始预演，突然遭遇的人才挖角、未曾想到的业务流失、绞尽脑汁的金融创新、虎视耽耽的外资……一股股暗流已随时准备着翻云覆雨。

　　这样的时刻，内地叱咤风云的金融业“巨头”们将以怎样的谋略和布局来应对这场血影刀光的搏杀，中国的金融业又在他们的引领下将如何前行？一系列的问题等待破解……

　　本报即日推出“高峰对话”系列报道，力图通过与这些处于高峰浪尖的重量级金融人物面对面的对话，以此来刻画我们正身处的这个时代以及记录下当下金融变革的轨迹。

　　请继续关注本报更加精彩的系列报道。

　　□本报记者 马斌

　　位于深圳八卦岭八卦三路的平安大厦，很有些年岁了，看上去有些老旧，而平安集团的最高层们就在这栋楼的7层办公。与其他楼层开放式的布局不同，这里的布局更像是一座迷宫。

　　作为平安集团的副CEO，孙建一就在迷宫的一个角落里。

　　日前，孙建一接受了上海证券报的专访。由于处在中报发布前的特别敏感期，对于有关深发展、深商行以及广发行的进一步提问，孙建一笑而不答。

　　不过，显而易见的是，在平安金控的整盘棋中，银行将会是与保险同等重要的关键棋子。

　　金融控股棋到中盘

　　上海证券报：在国内，平安被公认为是在混业方面走得最远的金融集团之一，您怎么看？

　　孙建一：严格说来，平安并不是混业经营，而是典型的分业综合经营的案例。

　　金融企业经营可以分为单业经营和综合经营两种模式。单业经营就是经营单一金融业务，如商业银行、保险公司、证券公司。

　　而综合经营又分两种类型：一种是混业综合经营，一种是分业综合经营。混业综合经营指的是，本身经营具体业务的金融机构控股经营另一业务类型的金融机构，例如银行控股保险公司，或保险公司控股银行。而分业综合经营实质是金融控股公司模式，即金融控股集团本身不经营具体业务，控股经营银行、证券、保险等金融子公司，各子公司分业经营、分业监管。

　　事实证明，综合经营模式明显优于单业经营模式，在综合经营的两种模式中，混业综合经营相对于分业综合经营而言，对金融监管水平和公司管理水平都提出了更高的要求。我们可以想象一下，一家银行控股经营一家保险公司，由于要进行会计报表合并，银行财务报表实际上是银行业务和保险业务合并后的报表，但银行业务和保险业务在性质上差别很大，风险类型有很大区别，这就对监管部门带来了很大的挑战。

　　对于采用何种经营模式，平安通过研究和实践所得出的结论是，在目前中国的金融监管环境下，混业综合经营模式还不具备条件，应当慎重；而“集团控股，分业经营、整体上市”是最优模式，这也正是平安集团所要采用的模式。

　　上海证券报：这就是平安与其他两家金融控股集团最大的不同？

　　孙建一：可以这么说。不过，同样是国务院批准的三大金融集团，平安常常被与中信集团和光大集团相提并论。但是平安与其他两者有很大的不同，平安集团所投资的，百分百都是金融资产，其他两家有相当大一块是非金融资产，甚至涉及地产、旅游等多领域；而且平安在金融方面的综合程度可能要比其他两家更为综合，其他两家在商业银行和证券方面比较突出，并且控制力比较大，但是在其他金融领域比如保险，两家都成立有合资的保险公司，但是并不是绝对控股，并且经营权也是外方的。

　　目前为止，平安是完全按照金控模式走的，有所为有所不为。

　　不过，平安也在观察另外两家的经验和做法。