范勇宏：为千万投资人奉献回报(2)

　　范勇宏表示，2008年华夏基金的工作重点之一，是做好企业年金。“客观来讲，年金市场的规模小管理费也很低，前期投入非常大，短期内经济效益并不好，但这个市场需要培育，五年十年后规模会很大。” 他认为，虽然管理年金短期内经济效益不好，但却有相当大的社会效益，“发展企业年金市场意义重大，是中国建立和谐社会的根本所在，现在养老问题越来越突出，有巨大缺口，做好年金市场，让广大的职工退休后老有所养，能真正体现出资产管理公司的社会价值。同时年金也是一个稳定的资金来源，有助于资本市场的稳定发展。”

　　对于一出海即遭遇风暴的QDII产品，范勇宏表示，进一步发展QDII业务是必要的，中国巨大的外汇储备需要国际化投资、投资者从分散风险的角度也需要从国内这个封闭的市场中走出去，而基金管理公司从自身发展来讲也一定要走向海外，华夏基金的发展愿景就是要成为全球资本市场上有重要影响力的、受人尊敬的资产管理公司，不走出去当然不行。“虽然国内首批QDII不幸遇上了次债风暴，但这种经历其实有助于它们的成长。”

　　专户理财也是华夏基金公司重点发展的业务，“专户理财跟公募基金不太一样，相对来说较具个性化。”在谈到专户理财与公募基金之间是否会出现利益输送的问题时，范勇宏表示，理论上讲也许存在这样的可能，也不排除有个别公司个别人会这么做，但对一家有一定规模与实力的基金公司来说，绝不会这么做，因为这样做的结果得不偿失。“基金管理公司是一个透明度非常高的行业，对大的有品牌的基金管理公司来说，这样做将会付出巨大的代价，得不偿失。基金公司已有4年多为社保基金进行投资管理的历史，就从未出现过这一问题。”

　　至于华夏大盘精选基金长期关闭的问题，范勇宏表示，正尝试一种新的方式来增加基金规模，“一只基金规模的增长来源于两个方面，卖出来或者做出来，你可以销售200亿做大规模，也可以靠业绩增长做大规模，现在国内绝大部分基金都靠基金销售增加规模，但我们想换一种方式，能不能有一只基金的规模是靠做出来的。当然，这不是华夏基金独创的，国外就有长期关闭的基金，著名的彼得·林奇管理的麦哲伦基金就一直封闭了十年，最近才打开。”

　　客户利益第一

　　如果单纯为了股东利益，公募基金应千方百计把规模做大，在6000点以上，华夏基金公司旗下规模在200亿以上的基金全部暂停申购。范勇宏表示，我们当时认为市场有风险了，新进来的投资者承担的风险与收益不匹配，所以暂停了部分基金的申购。“要做一家负责任的基金管理，应该想清楚自己是站在什么角度为谁服务，我们的服务对象一是客户二是员工三是股东。在出现矛盾时，一是客户的利益最重要，二是优秀的员工要保住。这样做管理层的压力很大，但这是我们公司的文化与价值观，是必须坚持的。”

　　范勇宏表示，在激烈的市场竞争中，如何做到可持续健康发展一直是企业所追求的最高目标，也是华夏基金管理公司的目标。而企业要持续健康发展，完善的法人治理是根本，“在今天中国企业的法人治理，包括员工持股，还没有得到解决和完善的情况下，要保持公司基业长青，很重要的一点是靠我们这一代人的责任感和使命感。”范勇宏告诉记者，这种责任感和使命感可以归结为华夏基金管理公司的信念，即：为顾客提供优质的投资理财产品和服务，为公众创造财富，进而提升他们的生活品质，这是我们的首要责任，也是华夏基金公司之所以存在并长久的根本原因之所在；公司最重要的资产是“人”，为员工设计合理的职业规划，尽可能满足员工的成长需要，帮助每个员工创造业绩，进而实现员工价值最大化，这是我们的第二个责任；尽心尽力，努力工作，为股东创造公平的、合理的投资回报，这是我们的第三个责任。

　　范勇宏的目标是，通过坚定不移的创新和发展，使华夏基金管理公司成为中国资产管理行业中具有竞争力和领先地位的优秀基金管理公司，成为中国资本市场上有重要影响的机构投资者，做一个令人尊敬的基金管理公司。