有效的战略管理是提升银行竞争力的魔杖(4)

　　□光大银行在战略执行方面的主要实践

　　记者：能谈谈贵行在战略执行方面做了哪些工作吗？

　　郭友：好的。战略规划经董事会审议通过以后，光大银行各项工作按照全行战略部署，主要战略主题都得到了较好地执行，超额完成了主要财务指标，有效控制了经营成本，资产质量和收入结构也稳定改善。总行各模块、部门大都较好地完成了经营管理工作任务。发展研究部主要围绕光大银行组织架构和人力资源管理项目的设计和实施工作，负责推进全行发展战略执行。围绕战略目标的实现，我们采取的调整改革措施主要有：

　　1、积极调整业务结构，大力发展零售银行业务、中间业务和投资银行业务，均衡业务组合。

　　2、调整公司业务结构，拓展终端市场，发展贸易融资业务，实行公司业务集约化经营。

　　3、建立健全集中化和全面的风险管理体系，特别是进一步优化信贷审批体制，加强信贷业务的过程管理。

　　4、构建垂直的稽核监督体系。

　　5、优化和调整全行组织架构，平稳推进光大银行组织架构的调整。

　　6、积极推动战略执行工具平衡记分卡的实施。

　　7、全方位开展企业文化建设。

　　8、建立以战略制定与管理为核心的全行统一的研究体系。

　　9、各项系统建设，主要包括已经完成的核心业务系统、管理会计系统、对公风险管理系统，以及正在进行的客户关系管理系统、核算与考评系统、票据业务处理系统。

　　此外，我们正在积极地争取重组上市的成功。