有效的战略管理是提升银行竞争力的魔杖(3)

　　□战略执行及执行力建设

　　记者：以中国目前的银行市场状况，对一家中小银行而言，战略执行恐怕比战略制定来的更加重要。因为从世界各国及国际各大银行的经营情况看，银行业总体上是同质化竞争，而且，中小银行在银行市场中占的份额不大，不管朝哪个方向，都足以影响生存和发展。

　　郭友：确实如此。战略管理的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。

　　一个良好的战略仅是战略成功的前提，有效的战略实施才是战略目标顺利实现的保证。如果银行没有能完善地制定出未来发展战略，但是，在战略实施中，能够克服原有战略的不足，那也有可能最终促使战略的完善与成功。

　　这里，我想强调一下执行力的重要性。执行能力及执行力在公司的经营管理中，甚至对于公司的生死成败起着至关重要的作用。古今中外，莫不如此。美国著名财经杂志《财富》在几年前发表过一篇影响很大且深远的研究文章，得出结论认为：失败的总裁中大约有70%是因为其制定的公司战略执行不到位，也即公司执行力存在问题。

　　可喜的是，企业的执行力问题，已经开始像企业的

竞争力、创新力那样被经济界在实践中所关注。在企业的创新力、竞争力、执行力之间，执行力起着基础性的作用，企业执行力的高低强弱，决定着企业竞争力、创新力等的高低强弱。国有商业银行的改革已进入攻坚阶段，银行业的全面开放也迫在眉睫，今后的银行市场竞争会更为激烈。因此，我们应有紧迫感，加快锻造我们的执行力，以尽快提高创新力和竞争力。我们已将“卓越执行”列为光大银行的价值观之一。

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