不支持Flash

有效的战略管理是提升银行竞争力的魔杖(3)

http://www.sina.com.cn 2006年10月09日 16:56 金时网·金融时报

  □战略执行及执行力建设

  记者:以中国目前的银行市场状况,对一家中小银行而言,战略执行恐怕比战略制定来的更加重要。因为从世界各国及国际各大银行的经营情况看,银行业总体上是同质化竞争,而且,中小银行在银行市场中占的份额不大,不管朝哪个方向,都足以影响生存和发展。

  郭友:确实如此。战略管理的实践表明,战略制定固然重要,战略实施同样重要。

  一个良好的战略仅是战略成功的前提,有效的战略实施才是战略目标顺利实现的保证。如果银行没有能完善地制定出未来发展战略,但是,在战略实施中,能够克服原有战略的不足,那也有可能最终促使战略的完善与成功。

  这里,我想强调一下执行力的重要性。执行能力及执行力在公司的经营管理中,甚至对于公司的生死成败起着至关重要的作用。古今中外,莫不如此。美国著名财经杂志《财富》在几年前发表过一篇影响很大且深远的研究文章,得出结论认为:失败的总裁中大约有70%是因为其制定的公司战略执行不到位,也即公司执行力存在问题。

  可喜的是,企业的执行力问题,已经开始像企业的

竞争力、创新力那样被经济界在实践中所关注。在企业的创新力、竞争力、执行力之间,执行力起着基础性的作用,企业执行力的高低强弱,决定着企业竞争力、创新力等的高低强弱。国有商业银行的改革已进入攻坚阶段,银行业的全面开放也迫在眉睫,今后的银行市场竞争会更为激烈。因此,我们应有紧迫感,加快锻造我们的执行力,以尽快提高创新力和竞争力。我们已将“卓越执行”列为光大银行的价值观之一。

[上一页] [1] [2] [3] [4] [下一页]


发表评论 _COUNT_条
爱问(iAsk.com)
不支持Flash
 
不支持Flash
不支持Flash