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中国光大集团“内部业务联动支持实体经济”的特殊模式
——新浪财经2017“战略银行家”获奖即席演讲
先谈几句感言。感谢给我颁发“年度战略银行家”的奖牌，但我认为事物都是两个方面，这个奖牌也是两面——战略银行家，这是社会对我的肯定，反过来，也意味着我技术操作上的不足。想想也是，十年前，我到光大，提出“三大战役”、“四大战场”和“三步走”的战略，使一个行将倒闭的国企进入了世界500强，但具体技术操作，很多我确实不大懂，确实都是广大员工干的。可能是从小养成的习惯，因为我小时候家里墙上有两张地图，上小学前，一张中国地图，一张世界地图，那时我就大体把这两张地图烂熟于胸，所以我可以说从小就胸怀祖国放眼世界。全球金融危机后我提出很多个人观点，还受邀到中央党校和一些地方讲世界形势，但微观技术确实是我的短项，老实说连一些基本生活都不会自理。说到这想起一次早晨醒来正躺床上思考，一看表到点了，赶紧爬起来上班，结果到单位发现一只脚穿的圆口布鞋，一只脚穿的方口布鞋，鞋都穿错了，成为笑谈。我这就想起最早有文字记载的西方哲学家泰勒斯，他的哲学观点是认为世界是由水构成的，就像今天人们认为世界是由元素周期表中的一百多种元素构成的一样。他善观天象，一次晚上尽顾着看天象，结果掉河沟里了。所以这点好像是一个人的本性，本性难易。我现在发愁的是将来退休了，不会打车，不会买票，不会坐地铁，真不知怎么办？到时有难处还请大家帮忙呀。开玩笑了。
言归正传，今天论坛的主题是“未来银行之路：回归与发展”。习近平总书记在全国金融工作会议上指出，金融要回归本源，要把为实体经济服务作为出发点和落脚点。金融支持实体经济有一般性，有特殊性，我们光大作为综合型金融控股集团，就有自己的特殊性，这就是通过金融控股集团“内部业务联动”的方式，支持实体产业的发展。最近，我陪同张德江委员长考察湖南益阳的光大环保项目。光大集团在垃圾处理、污水处理、秸秆处理、工业危废物处理、环保厕所等领域有法人环保项目三百多个，分布在全国一百多个城市，其中垃圾处理质量超欧盟标准，水平世界第一，年处理能力近二千万吨，现居世界第二（仅次于美国卡万塔，明年即可超越），相当于京津沪渝四个直辖市的垃圾总量，约占全国垃圾总量的七分之一；垃圾发电年七十亿度，可供二百万个家庭用电；污水年处理二十多亿立方米，世界第四；秸杆年处理八百万吨，世界第三；工业危废物年处理规模六十万吨，世界第三；自主掌握关键技术，自行进行设备制造，有三家环保上市公司，打进亚洲和欧洲市场，环保产业年利润三十亿。
我们在工作中根据自身的特点，坚持金融主导、产融结合的模式，强化内部业务联动，为产融结合提供支撑；实业板块选择性发展，打造有竞争优势的大环保等重点产业，促进实体经济发展。
一是实施绿色战略规划，以清洁能源、节能减排为重点，加快大环保产业布局。到2020年，将打造成以环保能源、环保水务、生物质能源和危废处理为主业，集投资、建设、运营、研发及制造为一体的环保产业链。环保业务总资产将突破1000亿元，并培育4-6家环保新能源领域的上市公司。
二是给予综合金融支持。光大银行对集团的环保与新能源项目在信贷、结算、融资等方面给予大力支持，光大证券主承销光大水务公司的熊猫债，光银国际公司和光大证券承销中国光大绿色环保公司在香港联交所上市事项，光大保险承保了环保企业员工的补充医疗和意外伤害保险，光大集团的其他企业与环保企业也有内部业务联动支持。
三是实业反哺金融。光大水务公司牵头成立“光大水环境保护产业基金”，主要投资全国范围内的海绵城市、流域治理、黑臭水体以及供排水等PPP项目，打造国内一流的专业水务基金。光大控股公司作为基金管理人，与光大银行等金融企业实行全面合作，通过金融支持集团内优势实体企业，实体企业反哺金融企业的方式，在产融结合上实行业务联动，优势互补，实现了良性发展。那么今天在这里，我愿意将我们的一些做法与大家分享，也感谢大家的支持。
唐双宁，全国人大农业与农村委员会副主任委员，中国光大集团党委书记、董事长，中国中共文献研究会副会长，中国中共党史人物研究会副会长，中国延安精神研究会常务副会长，中国金融学会副会长，中国金融文联名誉主席，中华诗词学会顾问。
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责任编辑：张瑶
