孙军：银行精细化管理应从三方面考虑

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图为亚洲金融合作联盟管理咨询公司总裁孙军

　　新浪财经讯 9月24消息 由《中国银行家》杂志主办的2016中国银行家论坛于9月24日举行。亚洲金融合作联盟管理咨询公司总裁孙军出席并参与主题论坛讨论。

　　以下为部分发言实录：

　　潘敏：孙总是做咨询的，从您的角度来看关于组织架构和流程等等战略方面的咨询，在精细化管理当中需要改善哪些方面？

　　孙军：今天论坛的主题是困境突围，我觉得大部分人都是从单兵的角度来看的，其实我们可以换一个思维，可以从更宽的角度来考虑这个问题，战略结盟，合作共赢，抱团发展也是一个发展方式。我们亚洲金融合作联盟其实是2012年在一帮人倡导下，预见我们未来几年中国中小机构面临一些挑战，希望中小企业抱团发展成立从而成立的一个跨地区的金融组织。一是帮助一些小的银行转型，二是抱团发展。

　　在现在金融大变革的情况下，管理精细化应该从三个方面考虑，也可以说是把“精细化”三个字拆开理解。

　　第一，精，主要是要精准的战略。我觉得精细化不是只做流程的梳理细化，在当前的环境下，我们银行到底应该做什么，不应该做什么，我们的方向是什么，我们战略首先要搞清楚，没有一个精准的战略，管理做得再细也达不到预期。

　　第二，细。这是运营层面的问题，范围比较宽，一些运营方面的管理、服务管理创新要精益求精。

　　第三，化。要把这些东西固化下来，形成一个常态化的机制，我觉得可以理解是一个体制和机制上的保证，其实这是很重要的，没有一个体制和机制上的保证，我们运营起来做管理、搞规划可能起不到效果。