图为中国建设银行首席财务官许一鸣新浪财经讯 9月24消息 由《中国银行家》杂志主办的2016中国银行家论坛于9月24日举行。中国建设银行首席财务官许一鸣出席并发表演讲。
以下为发言全文：
尊敬的曹省长，各位同仁，女士们，先生们：
大家上午好！非常高兴参加今天的论坛，请允许我代表建设银行对举办单位湖北省人民政府、《银行家》杂志社表示衷心的感谢！祝愿本次论坛圆满成功！“困境突围，创新发展”这个主题非常好，意义深远。借此机会，我想围绕这个主题和大家分享两点体会。
一 、银行业为什么要转型
现在大家都在谈转型，包括国家转型、产业转型、企业转型、银行转型等等。银行为什么要转型？
首先，传统业务在萎缩，新兴业务方兴未艾。公司贷款需求持续下降，近年来几大行非贴现公司类贷款增长乏力，有的甚至负增长；存款被债市、股市、理财分流；支付结算市场不断被第三方支付蚕食；利差不断缩小，建行利差近三年收缩了四分之一；理财、保险、租赁、信托、资管、消费信贷、财务顾问等金融服务需求不断涌现和扩大。
其次，技术进步突飞猛进。基因编辑、生物工程、信息技术、3D打印、机器人、无人驾驶、人工智能等成了人们耳熟能详的概念。对银行影响最直接的是大数据、云计算、物联网等。这一轮技术革命的特点是速度快、普及广、成本越来越低。在这样的背景下，如果你不转型，不引进应用新技术，两三年，别人就会把你甩出几条街。生物和医疗技术可以使人的寿命大大延长，在坐者未来活过一百岁的可能大有人在，那么养老保险怎么做？一滴血就可以检测出得癌症的概率，那么重大疾病医疗保险怎么做？最近我到福建调研，发现他们的在线金融做得很好，后台服务人员可以通过视频把银行服务送到客户身边。客户在家里、在办公室就可以通过手机、电脑，甚至电视机跟我们的员工进行面对面的交易、交流。银行正在真正成为客户自己的银行。
第三，竞争者越来越多。中国现在有多少家银行？超过四千家。有多少家金融机构？超过三万家。还有无处不在便利快捷的第三方支付平台。这么多机构，如果还局促于传统的存贷款业务，会是什么结果？难以想象。银行必须突围、必须寻找蓝海。竞争者众多带来了突围的压力，也营造了突围的机会。如同业业务就是一个巨大的市场，它的深度和广度与过去完全不可同日而语。
二、面对转型大势，建设银行在想什么、做什么
从2012年开始，建设银行着手新一轮的改革，进行了广泛的调研，并且在2014年底正式制定转型发展规划，确定了转型发展战略，提出了综合性经营、多功能服务、集约化发展、创新银行和智慧银行五大转型方向。这几年我们取得了一些进展。在综合性经营方面，综合性经营牌照同业领先，形成了门类齐全、功能多样、响应及时、服务便捷的服务体系。综合化经营管理方式日趋成熟。比如我们在业务计划安排和考核上提出了大资产大负债管理。这在范围上已远远超过传统的存贷业务，形成了客户的所有资产都是我们的负债，客户的所有负债都是我们的资产的理念。去年以来建设银行非信贷融资已经大大超过贷款。集约化方面，通过前后台分离，流程优化，资本集约等降低成本，提高效率。原来办一笔住房按揭贷款少则一两周，长则几个月，现在一两天就可以办好；支持小企业的“快贷”，在手机、电脑、自助终端上可以随时办理，随时取款。创新银行和智慧银行方面，我们着力于智能管理、IT、大数据、网络金融等关键点，经营管理和客户服务的智能化水平大幅提升。建设银行每天有数以亿计的交易笔数，其中95%以上通过电子渠道完成。我们湖北分行利用现代通讯手段与当地供销社开展合作，把金融服务送到了过去难以问津的偏远农村。
建设银行的战略转型已经形成共识，成为了37万员工的共同行动，业务发展已经呈现出新的格局。正如刚才殷行长所说，凡益之道，与时偕行。银行的发展最终要体现在价值创造上，要在成就客户价值的基础上，实现银行的经济和社会价值。建设银行愿意和所有兄弟行一道通过脚踏实地的转型，促进中国银行业走出困境，实现突围，再创辉煌。
谢谢大家！
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责任编辑：张彦如
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