夏心愉

　　“今年，主要把5个利润中心事业部制改革全部推出去，5个准事业部业务全部启动起来，5个事业部探索方向向前推进。”交通银行董事长牛锡明昨日向媒体给出该行事业部改革时间表。

　　如《第一财经日报》3月27日《大行全面事业部改革破冰在即：交行样本解析》独家报道所及，牛锡明所指的5个事业部制利润中心是信用卡中心、金融市场业务中心、贵金属交易中心、离岸金融业务中心、票据交易中心；推行准事业部改革的5个领域是理财、投行、托管、期货、私人银行；处于探索阶段的5个领域是集团式客户、省分行大客户、汽车供应链金融、便民金融服务中心(社区银行)、互联网金融。

　　牛锡明是在该行的年度业绩发布会上作出上述表述的。他把这一框架称为“5+5+5”的事业部改革，并表示“中国的银行业已经进入了事业部改革的阶段”。

　　行业方面，在中小银行一波改革后，大行也开始从优化机制着手谋求新增长：交行有了动作，其他大行也在悄然行动。媒体报道称，农行将亮相城镇化金融部、网络金融部、资产管理部、小微企业金融部等新兴业务部门，并撤并重组若干部门，构建“大运营、大后台”管理格局；而工行则拟将其原本9个利润中心增至11个并由虚做实，将视时机新增电子银行部和银行卡业务部，同时压缩原有部门中心，撤销多个二级部。

　　银行谋变或和宏观背景相关。牛锡明表示：“今后几年中国经济要进入个位数的增长时代，中国银行业的利润也将步入个位数增长时代。”他判断，在利率市场化、金融脱媒等一系列影响下，银行业利润将从较高水平回归社会行业平均水平，而组织架构的优化，将给银行带来新的利润增长极。

　　交行方面，当记者问及事业部改革对该行未来几年利润贡献测算时，牛锡明回应，虽然动态数据难以给出，但“可以明确，在今后的利润增长当中，5个利润中心的利润增长率会大大高于交行的平均利润增长率”。

　　值得一提的是，事业部改革中最“技术活”的一项是处理事业部与分行的关系。在交行的样本中，牛锡明称，会坚持分行与事业部双轮驱动、两条腿走路，发挥分行市场竞争主力军作用。“事业部改革并非对分行制改革的否定，在分行制改革方面仍然要推进。”

　　而本报此前也从交行消息人士处获悉，该行事业部改革下的总分行部署是：总行简政放权，提升业务流程效率；实施分类考核，把分行划为效益优先类分行、发展优先类分行、效益和发展平衡类分行，引导分行以效益为核心，结合各地实际推进转型发展；大幅精简考核指标数量，提高分行经营自主权(综合考核指标数量减少15个)；通过分润、双边记账和联动考核，协调事业部和分行发展。