格兰仕梁昭贤：在竞争中“掏空”竞品的技术人才

　　新浪财经讯 “2017中国品牌论坛”于12月22日在北京举行。格兰仕集团副董事长、总裁梁昭贤出席并演讲。

　　以下为演讲实录：

　　尊敬的马主席，杨社长，各位领导，各位企业家，大家好！今天很高兴，也很荣幸有机会参加人民日报社举办的中国品牌论坛。

　　下面就论坛主题，结合格兰仕的实践，我谈三点体会。归结起来，通过学习十九大精神，如何从高增长向高质量转变。办企业如何真正充分深刻认识理解高质量是对整个产业政策理解的关键。作为品牌强国，品牌是综合实力的最终体现，其根在产品。格兰仕作为实体经济代表，一直坚守39年只做一样事情——一台微波炉，从0做到全球3台里面就有1台是格兰仕研发生产制造的。所以，今天我从产品的层面谈谈对高质量的理解。

　　第一个层次，高效率。过去我们是靠人工、低成本、规模化生产取得了竞争优势。但是，今天所有的要素成本都不低了，新的竞争优势如何打造、如何建立。首先，做制造，文化不能丢。我们有了大规模的生产，市场有了大规模的销售，这是我们的优势基础。其次，要大胆提质增效。我们过去比较粗放，意味着有大量的潜力可挖。家电这样一个充分竞争的产业，我们跟国外同行品牌交流沟通的时候，大家最怕中国企业的就是高效率。所以，第一个层面就是高效率。

　　第二个层面就是高流通。有了优质的产品，必须要有好的流通体系。因为流通体系在人家的手上，过去我们做产品是靠OEM、ODM，现在我们要推动，在全球实现本土化营销，不断挖掘本土化的营销人才。我们只做零售和自主品牌，能够从制造走向销售。

　　第三个层次是高技术。在格兰仕的实践当中，我们往往采取掏空竞品的制造技术，尝试他们的销售渠道，接手他们的研发人才的路径。在新时代，谁拥有了一流的人才，谁就拥有了真正更好的明天。当今，如果我们每一个行业所有的新产品都在中国的企业、都在中国发布、都走向世界去发布，那我们就不愁有品牌。所以，品牌的根还是在做出一流产品。

　　格兰仕一直都坚持三大驱动，效率驱动、精品驱动、品牌驱动。同时，长期坚持诚信经营，长期坚持努力让顾客感动。格兰仕的初衷，中国的格兰仕，世界的格兰仕。人民日报在这里举办中国品牌论坛，确实给中国制造、中国品牌提供了非常好的展示的基础。人民日报为中国制造摇旗呐喊。我向杨社长提一个建议，中国的品牌走出去，中国的主流媒体也能够加快走出去的步伐，跟我们一起，结合实际情况，为中国的企业摇旗呐喊。这会使我们的品牌国际化走得更快、更好。 谢谢大家！

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