厉以宁：民企就怕算老账 后任官员不认前任承诺

北大光华管理学院名誉院长厉以宁

　　新浪财经讯 “国是论坛2017年会”于12月21日在北京召开。北大光华管理学院名誉院长厉以宁出席并以“把发展方式转变进行到底”为题进行演讲。

　　转变发展方式已经说了很久，但效率很慢，对此，厉以宁认为是“路径依赖”的原因。“最好是跟着前人走过的路走，前人怎么走的，我们就怎么走，如果有责任前人负，如果走得顺利是自己得了便宜”。

　　厉以宁表示，要转变经济发展方式，就要有新的思维。首先，不能以GDP为唯一考核标准，第二，要改变资源输出的增长模式，“资源是个好事，可是过度开发以后，整个经济被它拖住了，所以我们一定要改变这个方式”。

　　在谈到国有企业和民营企业时，厉以宁认为，国有企业摊子铺的大，改起来怕出问题，但迟早要改。而民营企业最怕的就是算老账，怕地方官员后任不承认前任的承诺。“这些问题是阻碍旧发展模式转变为新发展模式的一部分原因”。

　　“我们应该有信心，尽管新发展模式现在还有困难，但是只要路走上了，自然就会逐步地扩大影响。旧的生产模式是没前途的”，厉以宁表示。

　　以下为演讲实录：

　　厉以宁：我发言的题目是《把发展方式转变进行到底》。

　　第一个问题，路径依赖的顽固性，在研究经济进展的时候，出现了众所周知的一个名词——路径依赖，路径依赖在西方的发展经济学中的很多地方都有出现，这主要是指：要找到一个途径是不容易的，最好是跟着前人走过的路走，前人怎么走的，我们就怎么走，如果有责任前人负，如果走得顺利是自己得了便宜，这叫做“路径依赖”。

　　这么多年以来，路径依赖一直是被认为在经济学中很难打破的，它有顽固性，因为人总是认为，前人已经这么做了没有大问题，那我就跟着做，责任也不由我负啊，风险也不用我承担，这就成为我们国家转变发展方式的重要障碍。

　　现在为止，我们的发展方式还是旧的，简单的说，就是只重视数量和速度，尽管新的发展方式很早就被提出来了，但人们并不太积极转化为新发展方式，为什么呢？因为还不知道会怎么样呢？如果出了问题怎么办？所以说仍然是路径依赖，这对我们的经济也产生了重要影响。

　　第二个问题，我们怎么样来进入新时代，进入新经济呢？那就要改变发展方式，把重数量、重速度的旧的发展方式改变为重质量、重效益的新发展方式，但这可不是一件容易的事情，它有很多矛盾存在。

　　第一个矛盾，如果经济增长率下来了怎么办？在转型过程中，为了保证效率，保证质量，可能就会影响所有的东西。那怎么办？各个省市地区都在攀比，你报了8%增长率，（他）一定要9%，第三个要保证在10%，这无非是把旧的模式重新演一遍，不在乎中国经济的前景，所以一定要记住，攀比是维持旧的发展方式的藩篱。

　　那我们该怎么办？我们现在所需要做的就是不再以增长率为核心目标，增长率是重要的，但不是以它为唯一的指标，速度很重要，但维持中高速增长就行了，追求那么高干什么？这个斗争是很激烈的，这里有一个重要的点在哪里？就是既得利益受损失，假定过去的发展方式中，某些利益集团被扶持起来了，他就害怕既得利益会丧失：旧的还可以维持，你搞的新的发展方式，那旧的问题怎么办？

　　我们对上述想法应该有新的认识。就算旧的生产模式还能维持，但是时间不会太久，当某些企业已经走上了新发展方式的时候，旧方式还能维持多久啊？这是迟早要面对的问题，那不如早改，早改以后创业带动就业，这样不就解决了，如果说为了维持就业而没有想到企业界在不断地发生学习赶超，那你维持有什么用呢？

　　另外，有的地方是靠资源生产维持财政收入的，所以这个旧的方式还能够保证吗？维持资源的挖掘输出仍然是必要的，可他们忘记了这是不会持久的。资源的开发在新的生产方式中也应当和生态的保护联系在一起。在西方经济学当中还有一个名词叫做“资源诅咒”，资源是个好事啊，可是你过度开发以后，整个经济被它拖住了，所以我们一定要改变这个方式。

　　这里重要的一点是旧的发展模式不会自动退出市场历史舞台，所以我们应该对新经济有信心，因为企业是很认真的，如果能够找到提高效率，提高质量的途径，他不会用旧的方式。不改连企业的职工都会说这个不行，那你还能维持多久，所以一定要懂得旧模式不会自动退出历史舞台，新模式的发展就会让它逐步地分解，逐步地转向新模式。

　　最后，要谈一谈国有企业，它有自己的体制问题，说它容易也容易，因为它是直接听命于政府的，但是困难也有，因为摊子特别大，所以怕出问题，但迟早得改。还有什么要顾虑的呢？要顾虑的就是对于非公企业怎么办？

　　应当鼓励非公企业的积极性，非公经济最怕的就是算老账，第二怕将来有一些问题说不清楚。第三，就怕地方官员换了工作了，后任不承认前任的承诺。这些问题是阻碍旧发展模式转变为新发展模式的一部分原因。

　　我们应该有信心，尽管新发展模式现在还有困难，但是只要路走上了，自然就会逐步地扩大影响。旧的生产模式是没前途的，谢谢大家。

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