王梓木:国企往往是规模导向产值排位 对市场是个破坏

图为华泰保险集团董事长兼首席执行官王梓木。

　　新浪财经讯 12月10日消息，“2017三亚·财经国际论坛”于12月8-10日在海南三亚举行。本届论坛的主题为“全球治理挑战与中国角色”。华泰保险集团董事长兼首席执行官王梓木出席并发言。

　　他表示，为什么要混改？因为，国企虽然有资源优势，但是存在体制弊端，尤其是难以建立起适合市场经济要求的公司治理。混合所有制有利于市场化结构的优化和资源的合理配置。

　　王梓木说，国有企业往往是规模导向，产值排位，对市场是个破坏，“过去一些大企业的领导人，说国企有一个很大的本领，就是一定能把行业做过剩，因为是规模导向，不在乎成本，领导看的都是规模，所以，结果就是把行业做过剩了，实际是对市场环境的一个破坏”。

　　具体如下：

　　我们华泰保险混合所有制已经20年了，只不过由国企占主导变成由民企占主导。二十年前，我就是研究现代企业制度试点的，我干了二十年混合所有制，看了二十年国企。现在混合所有制已经作为国企改革的一个方向性的突破口，但为什么这么多年老走不下去？

　　首先，国有企业的改制到了一个关键点，真正到了如何提高国有企业的竞争力，甚至生命力的时候了。在以往的论坛上，我曾经讲过一句话，我说混合所有制或许是一剂药，能够治国企的病，救央企的命。

　　现在不知道这句话还能不能说了，为什么这么说？国企改革的问题是什么呢？虽然改成了公司，产品走向了市场化，但是公司治理没有市场化，甚至进一步的党政化。国企的任期换届基本上是随着政府走的，任期不超过10年，新人新政，新政新人，不停地的换。这导致了国企领导人行为的短期化。

　　大家知道，一个市场的经营周期是15年，一个企业的战略周期是10年，一个新技术的开发到使用至少是5年，可是我们的国企领导人3年、5年、10年、8年就换掉了。在保险业做过二十年以上董事长的有三个人，就是平安的、泰康人寿和华泰保险的我。

　　由于这个问题的存在，导致了国企的生命力和竞争力受到了极大的局限，国企虽然有资源优势，但是存在体制弊端，尤其是难以建立起适合市场经济要求的公司治理。什么是市场要求的公司治理？混合所有制要求管理者对全体股东负责，而不只是对其中的单一股东负责。这样做可以在一定程度上解决国企中的政企不分、党政不分的问题，可以去行政化，增加市场化。另外，有利于培养一批货真价实的企业家。企业的发展到底是由政府主导还是由企业家主导，是不一样的。计划经济时代由政府主导，市场经济配置资源，应当由企业家来主导。

　　什么是真正意义的企业家？在我看来，真正意义的企业家，一是能够创造社会价值。这个企业以独立人格承担责任和风险，同时分享企业收益。国企领导人能不能做到这一点呢？我认为是有困难的。现在相对应的单一所有制的国企，其分配制度和领导人的配置都是党组织或政府部门说了算，很难做到市场化。国企，尤其是我们的一些央企领导人，政府给他们的信号往往是重级别、政治待遇，甚至个别人不惜利用国企资源去满足某些党政领导人的寻租。

　　混合所有制，由于出资人不同，权力来源不同，更适合采用同一市场化的原则，去选择和任用企业领导人，并且给他们以市场化的薪酬。特别是现在国企也在进行股权改革，建立长期激励机制，我们公司已经搞了十年，其实还是很管用的。

　　长期激励计划就可以对应公司的长期发展战略和成长周期，特别是使国企的领导人真正成为企业家。

　　混合所有制有利于市场化结构的优化和资源的合理配置。国有企业往往是规模导向，产值排位，对市场是个破坏，过去一些大企业的领导人，说国企有一个很大的本领，就是一定能把行业做过剩，因为是规模导向，不在乎成本，领导看的都是规模，所以，结果就是把行业做过剩了，实际是对市场环境的一个破坏。这样做，还浪费了很多社会资源，混合所有制使市场竞争的主体处于同一理念的驱动之下，实行利润导向，有利于市场结构的优化。

　　混合所有制不仅给国有企业，也给民营企业带来了发展机遇。通过相互参股，消除以往存在的某些不平等，将体制优势和资源优势紧密结合起来，打造公平的市场体系。现在看来，搞混合所有制，国有企业的领导人要改变一下自己的状态。国有企业的领导人，通过混合所有制要改变人员的委派关系，推荐可以，但不能委派。混合所有制，是要市场化选择，要对全体股东负责。混合所有制的核心，是建立与市场化要求相适应的公司治理，其关键就是要切断政府委派企业领导人的期待。政府作为出资人，只管资本不再管人。民营企业也是，专门挑选那些资源多、管理好、潜力大、机制差，专门找这样的企业混改。

　　混合所有制，确实是一条解决问题的路，但这条路上还有很多困难，但一定要搞明白，为什么要搞混合所有制，解决企业什么样的问题，这个问题不搞清楚，混合所有制还是步履艰难。

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