中国石化原副总裁张克华谈国企混改：合比混还困难

图为中国石化原副总裁张克华。

　　新浪财经讯 12月10日消息，“2017三亚·财经国际论坛”于12月8-10日在海南三亚举行。本届论坛的主题为“全球治理挑战与中国角色”。中国石化原副总裁张克华出席并发言。

　　他表示，混合所有制改革不能搞拉郎配，地方上的一些国企，就有拉郎配的趋势。现在提出“混”的比例不超过30%，张克华认为，应该是不小于34%，这样的话，在股东大会上，少数的股权有否决权。

　　张克华表示，合比混还困难。像混合所有制改革，首先是企业文化的碰撞，国企基本上是官场文化，或者行政文化。而民企，常常是老大文化，甚至是家族管理，所以，国企和民企在一起混合，“合”是很不容易做到的，“合”应该是有机的融合，形成一个新的有机体，这才是合的成功。

　　具体如下：

　　目前混合所有制改革，已经被列为国企改革的突破口，国企改革这么多年，真的一直在路上，几十年了，国企一直在改，人家说改革和创新是企业发展的两个轮子，大概还要继续改下去。

　　混合所有制改革，我想就这几个字跟大家探讨一下，首先是“混”字。混合，在中国要把什么东西混在一起，也不是很容易的。混合不能搞拉郎配，我觉得国企改革混合所有制，固然是突破口，固然是出路，但并不是所有的企业，尤其是国企，都适合混合所有制改革，也不是一些民企进入国企混合所有制改革以后就能自然的混在一起。所以，在“混”字上，恐怕不能拉郎配，地方上的一些国企，现在据我知道，就有拉郎配的趋势。这是要避免的，不能一风吹，一刀切。

　　还有，“混”在比例上也可以考虑，现在提出比例不超过30%，我个人认为，应该是不小于34%，这样的话，在股东大会上，少数的股权有否决权。

　　“合”。合比混还困难，中国有分家文化，老一辈的人都知道，家里有几个儿子，今天晚上商量好分家，第二天一定能够分灶开饭。分比较容易，合是很困难的。像混合所有制改革，首先是企业文化的碰撞，国企基本上是官场文化，或者行政文化。而民企，常常是老大文化，甚至是家族管理，所以，国企和民企在一起混合，“合”是很不容易做到的，“合”应该是有机的融合，形成一个新的有机体，这才是合的成功。

　　“改”。我们应该对它的定义十分清晰。我觉得混合所有制改革绝不仅仅是使国企扭亏脱困，使国企去杠杆。这个改革，一定要立足于共赢，大家首先对股东负责，然后要尽到社会责任，同时要使企业的效益最大化，这才是改革的目的，不是为了混合所有制改革而改革，不是为了要这个名字。这一点是很重要的。

　　回到“混”字，混合所有制改革，不是所有的企业都适合的，对于那些扭亏无望的，已经不适合发展的所谓的僵尸企业，应该坚决清退，而不是把它纳入改革的行列。

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