李荣：企业管理要解决源动力问题

群艺集团董事长李荣

　　新浪财经讯 由《中外管理》杂志社主办的“第26届中外管理官产学恳谈会”于2017年11月15-17日在北京举行。群艺集团董事长李荣出席并演讲。

　　以下为对话实录：

　　姚凤鹏：我想问李荣，积分制到底是西方KPI考核中国化的延伸？还是中国制造？

　　李荣：大家好！今天我们的主要话题就是谈论中国式管理，关于什么是中国式管理？我可能有一点点不同的观点，我觉得一个好的管理方法，一定要从人性出发。如果一个好的管理方法符合了人性，最终应该是没有国界的。为什么很多国外的方法能够来到中国，也是因为人性是相通的。所以我觉得是不是中国式的管理方法？不应该是我们自己的话题，我们的方法如果能够走到国外，国外的人说这是中国式的管理方法，这个才真正有价值，这是我个人的一点想法。

　　关于刚才主持人谈到积分制管理，所以我简单地跟大家介绍一下。

　　首先介绍一下我的公司，我的公司是一个多项目的集团公司，有生产业，有制造业，有服务业，有销售业。从03年开始，我自己独创了一套管理方法，也就是积分制管理，用积分调动人的积极性，用积分建立健康的企业文化。用积分解决分配上的平均主义，用积分解决干部有责无权的问题，用积分解决企业人才的问题，用积分解决管理上的各种困惑。所以这个方法用起来以后，我没想到产生那么好的效果。五年时间资产收入都是几十倍的增加，到现在为止我的企业还在以每年30%以上的速度增长。

　　这套方法，当然后来我更没有想到的是得到了数万家企业家的认可，得到了政府的认可，得到了一些专家、教授的认可，甚至走进了大学。现在已经成为大学创新管理的一个课程。

　　为什么它能有这么好的效果？其实道理很简单，它解决了员工的源动力问题。说到源动力，我个人的观点，无论是引进国外管理方法，西方的管理方法，还是我们自己独创的管理方法，我的一个感觉，大家都不缺系统，都不缺体系，这个系统越来越完善，但是缺什么？缺源动力。所有的管理方法都是要求员工去做，引导员工去做，他们应该怎么去做，但是员工做不做的问题一直没有好的方法来解决。

　　你看企业停电了，老板急的跳脚，员工怎么想的？有的员工甚至包括干部都这么想，明天还停电就好了，但是他不会告诉老板。下班了，来了一个客户，老板看到以后高兴，员工怎么想的？你为什么下午不来。医院里的医生晚上值班，最开心的就是今天晚上一个病人都不来。这种案例多得很，整个管理体系里面缺乏源动力，管理者和被管理者两者想的不一样，甚至有本质的差别，这是我们管理当中没解决的问题。

　　而一旦源动力得到解决，这是难以想象的。跟大家举几个例子，联产责任制最后分田到户，把人民公社的干部搞的没事做了，最后发现农民都会种田，有的农民种一百亩地，一千亩地，最后发现连规章制度都没有。市场经济把民营企业老板的源动力解决了，所以你们发现没有？国家只有管我们这些企业家的法律，而没有管我们这些企业家的制度，没有一个制度是要求这些老板按时上班，要不迟到，要不早退，没有，老板生病了，都还要装作没病，跑到车间里面转一圈，再跑到医院里面打点滴。还要跟家人说不要说我病了。

　　源动力非常重要，这个方法很简单，用积分，他可以评先进，可以体现他的价值，可以多拿奖金，可以公司给他换手机，可以年底多分工资，可以未来奖车、奖房等等。所以跟民意一关联起来，就变成老板想多赚钱一样，原动力就出来了。

　　姚凤鹏：稍微打断一下您，今天晚上有李总的专场，如果在座企业家想更好了解积分制，晚上七点三十分不见不散。

　　李荣：这个课程现在有人觉得我这话说得有点过，这套管理方法是可以改变这些老板，改变这些公司命运的，改变命运不是那么难，你过去很辛苦，有了一套方法变得很轻松，就是另外一个命运。

　　这么多年来社会在变化，时代在进步，但是我们的管理方法没有多大的进步，人发生了变化，人变得越来越聪明，越来越自我，威权意识越来越强，越来越不愿意服从制度，但是我们的管理方法没有变。这里面有很大空间，还需要我们去研究，需要我们去挖掘，特别是跟人性相关联的管理方法，还有很大很大的空间，需要我们去开发。谢谢。

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