杨晖谈综艺爆款现象：只有“意思”没有“意义”

唯众传媒创始人兼总裁、《开讲啦》与《波士堂》创办人杨晖

　　新浪财经讯 由《中外管理》杂志社主办的“第26届中外管理官产学恳谈会”于2017年11月15-17日在北京举行。唯众传媒创始人兼总裁、《开讲啦》与《波士堂》创办人杨晖出席并演讲。

　　以下为演讲实录：

　　杨晖：各位领导，各位企业家朋友们，大家上午好！

　　我们今天来谈管理，管理至少来自于两个象限，一个象限是硬管理，还有一种是软性的，我们今天要说的企业家精神就属于软性的层面。

　　“企业家精神”是在2017年第一次写入政府报告的，我想不仅仅是因为企业家精神非常重要，也不仅仅是因为改革开放将近四十年以来，中国企业家有了自己的企业家精神，更重要的是也提出了很多要求。我给今天的分享起了一个题目叫“70后身上的企业家精神”。

　　我们现在处于一个前有狼、后有虎的环境。前，有马云、李彦宏、雷军、潘石屹这些60后的企业家杰出代表。后，大家可以看到胡玮炜、张旭豪、程维等等，他们生于80年代，另外一位戴威更厉害，生于90年代。

　　最近某个政府网站上有一个关于中老年篮球赛的通知，有一个非常著名的时间节点——生于1982年12月31号之前的人可以参加。什么意思呢？在这个时间以后生的人算青年，1982年12月31号以前生的35岁到45岁算中年，45岁以后算老年。也就是说我们好像还没有好好年轻过的时候，就已经被老年了。这就是一个充满竞争，充满机会，也是很残酷的时代。

　　既然70后如此不被关注，是不是70后就注定要平庸呢？我们没有60后企业家实业报国的豪情，我们也缺乏80后、90后身上惟我独尊的霸气，我们有什么呢？

　　如果说转折点是一个因变量的话，那么70后就是自变量，什么意思呢？因为我们本身是自变量，所以我们引起了一个因变量，当我们生在一个新个人主义和新物质主义形成的时期，我们伴随着改革开放和中国社会体制转型而成长的时候，我们自己就注定是个拐点。

　　有点尴尬，我经常觉得自己有一点“三明治”的感觉，因为我们承上启下，我们可能真的没有60后那么老成，也没有80后、90后那么大胆，我们生活在很听父母的话，很守纪律的环境当中。同时我们又接触到当下最幸福的时代，我们见得多，看得多，但是我们往往手没有80后、90后那么快，我说我们是“拧巴的一代”。

　　拧巴体现在以下部分：我们经常在规则和个性之间游走，我们是特别守纪律的一代，任何场合70后一定不是那个最张扬的，但我们并不是没有个性，我们有底线，很多时候守规矩重于自己对外的张扬。还有，我们很承认现实，非常非常认可物质的必要性，但是骨子里的精神偏好和情怀，经常让我们放不下。这个时候我们内心会有着对精神和物质的强烈的双重追求。我们经常说这个时代是培养精致的利己主义者，但是在70后身上这点会稍微好一点，至少我自己是这样看的。

　　还有一点，就是谨慎和突破，一方面对自己要求非常苛刻，要求完美，我们在年轻的时候可能就养成了沉着、谨慎的作风，有很浓的责任意识。同时我们也希望自己能够富有勇往直前的精神，所以经常我们是在谨慎和突破之间做抉择。这个时候就会造成这样一种景象，我们很纠结，有的时候没有那么霸气，看到一个机会可能不会像狼一样利马扑上去，这可能是我们的问题。

　　作为70后企业家，我们眼中的企业家精神到底是什么？坦率地讲，在去年去日本之前，我没有认真地考虑过这个问题。去年冬天我作为大商学院的导师，带领企业家弟子们到日本东京游学，去了东京大学和松下先生创办的商业讲习所，回来也给没有去游学的一些弟子们做了微课堂分享。其实就在那次，我在想我身上，我特别认同的和我需要的，而且我已经做到的，我必须今后坚持，没有做到的，我总结了大概五点。

　　第一点，我想作为一个媒体人，一个年复一年，日复一日不断创造视频产品的人，我觉得匠人精神是首当其冲的，而且也是我在日本每个行业，无论是制造业还是服务业，都给人感觉非常深刻的一点。我把匠人精神做了十六个字的解读，第一是锁定目标，第二是保持专注，第三是做到极致，第四是懂得取舍。其实在你开始创业的时候，在你开始企业管理之旅的时候，你是很清楚的，你的目标是什么，你要做什么。但随着社会，随着周边的人的不断变化，你的目标感会渐渐迷失，你开始想我的选择是不是错了？人家能做那么多东西，为什么我不可以？所以你开始渐渐偏离那个初心，开始有点摇摆，你很难保持专注，尤其在这样的时代真的非常难，我自己也是一样。

　　当我十三年前从湖南卫视作为第一个走出体制创业的电视人，我觉得两眼一抹黑，都不知道我离开了电视台，我做的节目，我所有的创意交给谁，卖给谁，谁会买单？完全搞不清楚。但是有一点我知道，我知道我要什么，我知道我能做什么，会做什么，而且我也知道我缺什么。所以我出来之后没有立即创业，首先去北师大读了传媒学的博士，其次，我在全球最专业的财经电视台CNBC工作了两年。在2004年到2005年的两年，可以说我是双城记，导师知道我是一个全职学生，特别开恩，因材施教，能够让我在周一、周二在北京念书，周三、周四、周五到上海工作。在那段时间里，我自己内心有一个想法，特别想做我自己认为有价值的电视产品，所以我知道我缺什么，如果真的要创业，我觉得我在湖南台待了十一年，充其量学了很多的专业技能，能够把自己的想法变成电视节目，比如柴净是我发现的，比如说我是汪涵的第一个制片人，比如说我是第一个邀请何炅来做湖南卫视做晚会主持人的人，还有一些节目是我创办的。

　　当湖南台全盘娱乐之后，我发现离我的想法特别远，我的目标不见了，所以我准备为自己重新锁定目标，为自己重新去创造条件，但充其量就是个土鳖，你就懂一点电视的专业技能，你并不知道什么是管理。所以我想进入CNBC其实不仅是因为它的高薪水，更重要的是我能在那里学到境外媒体的管理经验。

　　因此，我所能够肯定的是，我从体制出来以后没有被这个花花世界所迷惑，也没有被大上海所吓倒，虽然白手起家很不容易，虽然在上海滩要闯出一片天地也很不容易，但是当我从湖南，从长沙来到上海，坐上那班飞机，我看到一个中国最美丽的城市夜景，万家灯火，舱门一打开，我下飞机的时候，在心里想，上海我来了，上海是上海人的上海，也是我的上海，我这样想的时候觉得我的目标和专注度都没有变，我的自信来自于我能学到更多的东西，还能吸收更多的东西。

　　关于做到极致这一点，我想波士堂虽然在上海地面频道，但是能够成为今天最受企业家欢迎的财经访谈类脱口秀之一，我想本身就说明我们做的比较好，因为已经有十一年了，跟这个公司一样长。

　　另外大家看到中央电视台撒贝宁主持《开讲啦》，大家没有看到朗读者之前，很难想象一个文化类节目要怎么坚持，要怎么保持冷静，我觉得也特别简单。当你做了一年下来，你发现这个节目影响了很多人，你发现这个节目给很多人满满的正能量，你真的改变了他的时候，你会发现这个节目的价值，于是你想你有了很多坚持的理由。所以五年下来，在今年《开讲啦》被上海电视节白玉兰奖评为最佳周播电视节目，能够给大家带来不断的信心和收获。

　　大家都知道综艺节目挣钱，综艺节目有影响，所有讲的爆款都跟综艺节目相关。但是在我内心，我对爆款的理解不是这样，我觉得真正的爆款要经得起时间的打磨，要经得起时间的洗刷，真正的爆款是真正要给大家最大的价值。只有意思，没有意义的东西，是没有意义的。

　　第二点，不易流行。熟悉日本文化的，尤其刚刚松下的前总裁中文说的特别好，如果熟悉日本文化的人知道，不易流行是两个词，并不是一个成语。不易和流行是分开的，易就是顾问叫移动，改变的意思，不易就是不流动、不改变、不移动、不变化的意思。流行当然就是变化，所以我觉得这是一个对立统一的词。就是在变和不变之间，我们怎么求得一个平衡，创新不能够没有根基，不能是我们建立在沙子的基础上的一个创新，是肯定不能长久的。

　　很多时候大家都在想，这个时代瞬息万变，我们真的是来不及，还没有学习，它就迭代过去了。我的朋友罗振宇靠知识付费，最开始是求包养，到今天他养大家，因为他源源不断提供知识，你给他付费，解决更多的问题。

　　我们在十一年里头一直在想，我只要清楚我为谁服务，我所有的东西都是万变不离其宗。从当年的新青年，再到波士堂，《开讲啦》要给大家的价值观从来没有变，唯一变的是新青年是作为70后看的，波士堂是做给80后看的，开讲啦是做给90后看的，当你知道你要什么的时候，你还要懂得这个时代本身的变化，你要特别特别的敏感，要能够知道每个时代有不同的表达方式，如果你能在表达方式上做改变，能够顺应，其实很多时候是很容易的，创新没有大家想象的那么难。

　　先义后利。当我在东京大学听到他们的教授讲这个词的时候，坦率地说我非常惭愧，为什么？他说的第一句话就是先义后利这个词出自于荀子，在荀子的文章里面有这个词，他说我今天要跟大家分享的是中国的老祖宗传下来的东西。但问题是，我们只是比你们做的好一点，我们只是比你们一直在强调这件事情而已，我觉得所有的人，无论是导师还是弟子们，真的完全坐不住，脸上挂不住，脸红发热。

　　其实换成今天的词，就是社会责任感，我们强调企业对于社会的回馈，对于这个社会的贡献，强调企业对于社会的价值，但是不是今天才会有社会责任感这个词。就用刚刚的话束来讲，当年古人说先义后利，今天我们说社会责任感。我想表达的是，社会责任感跟你有多少钱没有必然的关系，其实我们的企业能走多远，我们的企业能做多大，是跟你的格局相关，跟你的眼光相关，并不是跟你现在口袋里有多少钱，银行里有多少钱，是多少负债，你是不是有银行贷款，这些东西不重要。最重要的是你内心的价值观是什么，你的精神内核是什么，这个特别重要，如果你知道了之后，你需要做的就是坚守价值，秉承这样不变的理念。

　　2008年时，我的公司才成立两年，2007年就有很多人蜂拥而至，要投你。我一开始就拒绝投资，有一个很著名的投资人就说，杨晖我都追了你六年，花都谢了，你什么时候说同意，其实作为一个现代企业，资本的力量没有人敢忽视，但是为什么不急着要呢？特别简单，作为一个精神产品也好，作为物质产品也好，从来没有天上掉馅饼的事，没有免费的午餐可以吃。当你拿到钱以后，接下来是什么呢？因为每个人都有自己的责任，他给你钱是为了让他们赚到更多的钱。从这个意义上来讲，我们必须要做一些变形的动作，怎么尽快能把那个钱在原来速度加快，一加快，速度会变形，一加快，有可能失去了义字，做到了利字。

　　接下来，这是我自己特别喜欢的一句话，非常通俗，叫慢就是快。我从来拒绝短期的飞速发展，赚快钱，赚急钱。我说的一定不是不发展，而是怎么做深度发展。我自己认为做强做实比做大更加重要。所以从这个意义上来讲，日本在全球有25321家百年企业，美国只有1.1万多家，排名第三的是德国，日本最多。在历史的长河当中，我们不过是沧海一束，绝大多数企业也是如此，我们要选择一下，你是做今天的马云，还是做明天的梵高，在我看来企业就像一件艺术品，不一定是说你做CEO的时候它市值最高，而是你做了一个铺路石，能够把这个企业很好传承下去，难道不好吗？我没有跟梵高对过话，我想他并没有因为在他活着的时候没有拿到大笔现金后悔，他死的以后他的艺术品那么值钱。我觉得人的生命是物理的长度，我希望企业的生命能够比人的生命更加长，如果你真的这样想，我觉得慢就是快，一定是很适合你的。

　　最后是非常朴素的话，就是持续发展。大家千万不要妄自菲薄，觉得你做电视节目高大上，我卖杯子，我做一个螺丝，这个事情显得非常没有意思，不是这样的。怎么样在深厚的精神底蕴和文化根基下传承发展，提供强大的意志力量，让我们找到持续发展的源泉，找到这样一个动力，因为持续发展比什么都重要，但是持续发展一定是我们的眼光不仅仅盯在产品上，内部的管理整个系统的建立，可能苦练内功这件事情一定比做任何事情都来得更好更快。

　　最后有一句话送给大家，也是我自己特别喜欢，也是希望跟大家共勉的一句话。我认为做企业就是一场马拉松，与其我们在意他是否跑得快，不如在意你是否能跑得更远。如果想跑得更远，我也想把我刚刚说的匠人精神、不易流行、先义后利、慢就是快、持续发展这样几个在我这个70后眼中的企业家精神一起送给大家，与大家公民。

　　谢谢大家。

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