王国文：颠覆性技术推进供应链变革

美国供应链协会（CSCMP）中国首席代表CDI物流与供应链研究所所长王国文

　　新浪财经讯 2017年11月15日，由深圳市福田区供应链科技金融协会主办的“2017年首届全球供应链创新发展峰会”在深圳召开。美国供应链协会（CSCMP）中国首席代表CDI物流与供应链研究所所长王国文先生出席并发言。他认为，技术推动创业模式的变革，有一个加速度发展的过程，变化非常快，成功的关键在于学习的速度。未来五年是数字化转型的关键时期，对大部分企业适用的，对小部分企业可能不适用，出路只有两条，整合和被整合。有时候被整合也可能是好事。卖一个好价钱没关系，仍然可以存在下来。

　　以下为会议发言实录：

　　王国文：大家下午好！首先，向此次会议表示祝贺，特别是新的协会创立，在筹备产业基金。中午吃饭时发了一个微信朋友圈，代表着供应链金融化的进程上了个新台阶。概念一定十分准确，但是这代表了深圳作为全国的供应链行业的聚集区域和很多领先企业聚集地方，一直在关注着商业模式的变革和技术的变迁。能够基石总结模式的创新，应该把有些东西拿进来，跟随供应链行业或者物流二十年到三十年从业者，想分享三个方面：

　　第一，回顾供应链管理创新发展的历程。2000年以来，一直追随着全球供应链发展的足迹，每年都去参加全球供应链峰会，每年在回顾和总结当年供应链发展趋势。感到非常欣慰的是，十五年二十年以前美国做的事就是中国未来十到十五年做的事，事实证明缩短了这样追赶的时间。可以从回顾里面进行对照。

　　第二，颠覆性技术的冲击。演讲时希望找一些吸眼球的词找一些东西。颠覆性很多的，最近两三年里陆陆续续看七八百本书，都是坐飞机的书，这些书对我们认识供应链变革有非常好的，正向的影响。这些技术引发的供应链革命，可以看出未来的方向是数字化、智慧化、绿色化和区块链化。上午有嘉宾讲到了区块链在供应链的应用，区块链+供应链等于区块供应链。

　　第三，启发。美国物流协会成立时叫配送协会，二十年后改成物流协会，又过二十年叫供应链管理协会，美国物流协会改成供应链协会，标志着全球物流进入到供应链时代。前段时间国办发文推出供应链创新指导意见，我说中国物流进入到供应链时代，相隔多少年？12年。

　　2000年时，全球物流行业风向标叫创新定义物流，电子商务对整个物流行业变革性的影响。我们知道，互联网是电脑和电脑、计算机和计算机之间的联网。用今天的话来说或者用前一段话说叫互联网+物流。间隔多长时间呢？2000年到提互联网+有15年。2001年时，全球物流主题叫经济变革中的战略伙伴关系，制造业和物流业形成你我之间的互相拥有的战略关系。

　　金融危机推出来的政策话来说是两业联动，推进制造业和物流业的联动，这个过程中望了十年的左右。2013、2014年时，物联网技术的应用在美国国防部，讲了FID在应用里面的故事，当时用芯片很贵的，美军用了的结果是什么？打伊拉克战场补给缩短了11天。首先是用在军事领域。那时讲物联网的应用时，追随军方用到民建，开始用一系列芯片标准和FID应用的企业标准。

　　中国讲物联网、人工智能非常多，但是在FID实质性的应用，特别在物流的应用不知道在座的各位怎么想，没有看到非常好的大规模应用的案例。

　　2005年时，突然间从物流转到供应链管理时，提出了一个很明显的问题，现在叫供应链了，物流怎么办？物流还是不是供应链的环节？在多大程度上还是供应链的环节？这个问题留在互动时考虑。

　　2006年美国供应链专业协会推出了供应链管理流程标准，由物流外部服务供应链和服务的生产企业和所有的商业服务者共同用的指南。

　　金融危机之前受了弗里德曼的影响，说现在世界走的很快，直线速度太慢，要以曲线的速度发展，二元的方程，平面世界的曲线思维。2009年金融危机，突然发现开会的人少了一半，平时有五六千，现在剩两三千人，那时发现危机出现了，大家都出了问题，供应链的人也出了一些问题，2009年芝加哥开会时重新换了名片，我说为什么又换名片？公司倒闭了，金融危机。什么样的企业活下来了呢？供应链的，拥有灵活性的供应链企业在金融危机活下来了，供应链没有倒闭的，活的很滋润，生产企业做供应链也活的很好，突然感到这是一个好东西。

　　从2000年开始参加这个会参加了十七八年，讲了七八年，也主持了很多事，我觉得我认为在中国目前的情况之下，供应链的行业应该关注的东西是工具、流程、方法论。

　　我们需要这些大的架构和设想，我们更需要扳子、钳子和斧子，需要更多的关注所需要的工具和方法论。过去我电脑里积累了5000个PPT，作为研究供应链的人来说，可以随时找到扳子、钳子和斧子，我们应该关注顶层技术。这两年技术开始升级，开始到大数据阶段时，去年颁布的趋势说，驱动物流的新动力，英文有两层含义，驱动轮子的新动力，坐在方向盘后面的新司机。

　　2017年，9月底刚刚从亚特兰大回来，大家关注供应链在区块链的应用。我们现在讲创新，要知道自己现在站在什么地方，要知道你脚踩在哪里才能知道从哪来的，要往哪去。

　　现在看到的表可以知道人类文明过去两千年里没有太大变化，突然一天人类文明指数立起来了，拐点是瓦特发明蒸汽机的时候，那时是第一次机器革命，我们进入到机器时代。现在我们又进入了大数据和人工智能的时代，现在又面临着人类文明的第二个90度的转折点。如果这个图再画一个90度是什么概念？现在大数据的翻番数源源不是几何数增长的东西，是成千倍的东西。我们用对数的方式来看，左边的纬度是1到1000，1000到100万，成千倍的增长，产生出来的数据量有多大呢？这些曲线仍然有几乎差不多45度的斜率，也就是说我们面临的数据有多大，是你能想象到的一切的数据化。

　　以前只是电脑大数据，现在是所有的一切发出数据，所有的物都在发生数据，数据大到只命名到10到20次方，再往下10的30次方还在研究。到了一个时代时，供应链的数字化早都已经开始了。今天在亚特兰大的年会上，有人说数字化供应链2002年时云供应链的概念已经提出来了，底层所有物理形态的过程被上升到一个数据化的层面。今年进入一个主流的热点。

　　机器为什么这么聪明？是因为机器有了大数据的能力。美国的危险边缘游戏，机器战胜的人，阿法狗战胜了人，一秒可以看100万本书，人有这个能力吗？大家都发朋友圈，是在跟这个世界连接。2020年我们预测有500亿件的东西进入物联网。我们可以想象到一个不远的将来是所有的东西都变成物联网。上车开车时你的手机会告诉你，你离家还有25分钟，中间可能哪有点堵，怎么知道回家呢？天天往那个方向走，还没走2公里已经知道了。

　　物联网依托的是什么呢？数字神经系统。我们有眼睛、有耳朵有触觉但是物联网发展的方向是机器拥有神经系统，这个产业的价值非常大的。物联网价值8万亿，这里面供应链和物流是1.9万亿，我们仅仅说物联网对这个行业的价值。实际上远远不止几万亿美元。

　　最近KDMG发了报告，他们做了对高管的调查，物联网是颠覆性技术，还有一个是机器人，机器人和物联网都应该是人工智能一部分。下一个是下一轮的人工智能。美国供应链协会的今年年报也预测了未来十年在供应链里应用的技术，大概分了几类：

　　分享经济。不管是供应链金融还是任何一种形态，分享是一个将来未来的生存主流趋势。物联网数据分析能力，基于需求的物流可替代的能源、自动化的经济方案，包括自动行使的卡车。现在研究最先出现的自动行使的汽车，还有无人机，无人机的应用可能会早于自动卡车的出现，预测未来十年出现。

　　人类渡过了石器时代不是没有石头用了，是因为进入了青铜器和铁器时代，发明蒸汽机开始的时代可能要过去了，我们要赶上这个时代，见证他的结束。

　　绿色供应链架构体系，如何从采购、制造、交付，从能源输入到输出整个变成绿色的。

　　思维可以不依赖与躯体而存在，可以进入机器人，可以出去了。大数据和人工智能把机器变成人是一个方向，另外一个是把人作为机器，基因的技术。将来为什么不会得癌症了呢？癌症基因刚生成时就减掉了。另外一个趋势是编码化，比特币影响力是底层技术、区块链技术。区块链技术编码化是货币的编码化、市场编码化和信用编码化，包括未来战争的编码化。这种颠覆性技术正好我们赶上了。

　　大家看到10亿在金融科技的投资。在这种应用里面金融走在前面，当然可能今天我去讲的是供应链的问题。所以，区块链的去中心化和不可复制的两个特性奠定了区块链技术在供应链中应用的基础。5月份我写的文章《区块供应链时代即将来临》，由于供应链多中心的性质，现在看到的是06年美国供应链的流程标准。我花了两到三个星期时间对深圳主要供应链企业密集调研，包括在座的某些老板对我的支持。我在看现在的商业模式流程架构和传统的十年之前制定出来的架构有多大的变化。我们创新能否改变游戏规则制定更好的流程标准。从区块链的应用来说，哪些地方最可以先应用区块链的技术呢？比如说采购流程里面的供应商认证，采购合约，原材料溯源区块链化。交付流程的订单处理和确认，物权确认，服务合约的编码化，回收。

　　在五个区块链应用里面包括智能产权、智能合约，我们现在是串联的结构，应用了区块链是并联的结构，所有采用了可信赖的方法，大幅度提高了交易的效率。美国邮政在前些年提区块链供应链的问题。前段时间去南太平洋岛国，产金枪鱼，怎么保障这个鱼在哪产的？钓鱼的绳子120里长，怎么知道这条鱼是什么时候在哪里上来的，现在有FID可以跟踪，FID信息有没有篡改过？什么可以保障这个信息没被篡改过？编码化，区块链的技术加密编码。这样保障我们看到的过程是可信的。茅台酒每年销量远远大于产量，多出来的酒哪来的？如果用了区块链的技术，产出开始编码，同样有防伪的标签也没用，因为编码唯一的，这种办法才能杜绝假货，医疗医药领域有很大的应用空间。上周五晚上我被阿里站台，英文讲双十一的故事。商流和物流合一，线下和线上合一。以后VR系统穿完一转身确认就走人，商场没有POS机，沃尔玛预测未来商场POS机没有存在的。

　　支付渠道，原来要刷卡，转账，手机、微信、支付宝，也叫全渠道。

　　技术推动创业模式的变革，有一个加速度发展的过程，变化非常快，成功的关键在于学习的速度。未来五年是数字化转型的关键时期。对大部分企业适用的，对小部分企业可能不适用，出路只有两条，整合和被整合。有时候被整合也可能是好事。卖一个好价钱没关系，仍然可以存在下来。

　　分享可能是最好的结果，线上和线下的分享，最后解决零售的电商解决方案最好的办法是什么？离线订单和便利店整合，把商业便利店和物流配送点进行共享，这是很小的例子。

　　占用大家的时间，不当之处请大家批评指正，谢谢！

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