谢坚：人是独立个体 红星美凯龙要消灭一切副职

红星美凯龙家居集团总裁谢坚

　　新浪财经讯 由《中外管理》杂志社主办的“第26届中外管理官产学恳谈会”于2017年11月15-17日在北京举行，大会主题为“中国管理2025”，红星美凯龙家居集团总裁谢坚出席并演讲。

　　在互联网和人工智能冲击下，红星美凯龙这个家具行业龙头也开始了自身的转型。

　　首先是在文化层面改变了公司原有的企业文化，红星美凯龙提出一句话，用职业创业之激情，让每个生命都变得优秀和卓越。“所有来到红星的人，我不希望你们来添砖加瓦，我不希望你来做螺丝钉。”谢坚表示，因为那样的话你的生命会变得那么的苍白，我们希望每个加入到红星美凯龙的每个生命，都变得优秀和卓越。

　　主要是用职业创业的激情让个人变得优秀，在这个信仰之下，红星美凯龙推出了很多很多的一些举动，比如说大力号召新青年运动，鼓励拥有过往经验的老人家，要向成长的那批人，要像跟互联时代、人工智能时代融合最紧的那些年轻人学习。

　　谢坚认为，人力资源管理本身这个概念就可能是错误的。在今天的时代，任何人力资源是管理不出来的，人力资源只能是运营出来的。他们对人力资源部考核要求是你今年提拔了几个80后副总裁，几个90后的事业部总经理。这时候有老一批老人家不乐意了，“你天天新青年，我们这批立过汗马功劳的人怎么办？”谢坚说，“我们所谓的青年永远不是指身体上的青年，而指心理上的。所以新青年也是新青年。一个人的老化永远会在生理机能上的。”

　　经营层也做了很多变革。红星美凯龙提出线上体验，线下流量。可以用智能算法的方法给你推荐最适合你的职业特征，你的年龄特征的设计图，通过AI手段让每个消费者自己可以装扮家，来到店里以后是希望是解决你的效率问题。

　　在组织层面，开始从原来工业社会的科层往网络模式拓展。“今年做了一个很大的动作是消灭一切副职，我们认为一切的副总监、副总裁可能意义不大，每个人都是一个独立的个体。”同时我们又组建了一个个的小组，用兴趣做连接，用自由报名的方式来探索。

　　另外，他也相信组织之间的关系将会变得越来越复杂，从原来的人人关系现在变成了人机关系，还有人人、人机这样的关系，混合制的雇佣，为社会所用顾问，智能化人工取代，数据化的填充，临时工，创客，自由职业者跟我们的融合，“我们会把这个混合雇佣的方法一起来研究。”

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