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新浪财经讯 2017第十届金投赏创意节今日在上海开幕，猎豹移动CEO傅盛出席并演讲。
在移动互联网的格局已经基本上奠定了以后，各个公司如何再找到自己的机会？傅盛表示首先是流量的个性化，第二是和线下场景的结合，第三是AI无处不在，把AI蕴藏在每个产品中。怎么能够实现弯道超车？傅盛认为核心是拿技术和产品和场景的结合。
以下为发言摘编：
傅盛：大家好，我是猎豹移动的创始人、CEO傅盛，今天我想跟大家分享的是猎豹在这么几年把业务全球化的过程中所学到的一些知识。首先我自己在2014年，我记得我们在纽交所上市的时候，我内心是非常感慨的。因为我刚到北京的时候，我记得我存折里是300块钱、400块钱的积蓄，住在地下室，每天挤公交车。我从来没有想过有这样的机会能够有一家公司，甚至在美国能上市。在那个时候我就在想，为什么我会有这样的机会？为什么会是我站在这里去做到了这样一些所谓的成就？
非常幸运，我从2001年就开始进入互联网行业，然后见到了所谓很多大神级的人物，比如说马云、马化腾、雷军，这样的一些人。包括周鸿祎，跟他们有很近距离的交流，甚至一起工作。
最初的时候我记得我刚刚看到他们的时候，我总会想这些人，世界上有一种人叫神，好像出来就应该是改变世界的。但是后来我发现好像不是这样，我发现每个人其实都是有机会让自己变得与众不同的。而我觉得正是因为互联网这个大的浪潮，让我有机会去近距离的观察这些时代的英雄，也让我会慢慢的在琢磨，为什么这些人会有不一样的经历的时候，我慢慢得出一个道理，就是这句话，其实所谓一个人的成长，就是一种认知升级的过程。人和人最大的差距一定不是来自于他的智商，不是来自于他的出身，不是来自于他的背景，甚至和他的积累也没有那么大的关系。虽然我们看到很多富二代的例子，但是我觉得更重要的是这些人虽然是富二代但是并不二，所以才会真正被大家所认识。
其实任何人之间最大的差距就是自己认知的成长的过程，是你敢不敢想、你能不能想、你怎么去思考，我认为这是一个最大的壁垒。有的时候，思维是决定你自己的人生，思维决定你要做的事情。你怎么去认识这个事情，怎么去思考，这是一个人最重要的特点。
所以我们在创建猎豹的时候，我就觉得我们有一些基石的假设，比如每个人都需要更安全的软件，而且每个人，其实软件对很多人来是非常复杂的，手机，今天叫智能手机，其实智能手机也不智能，对很多用户来说很难用，拍点照片就没有空间了，或者手机安全性会出问题。所以我们当时立足于把手机把PC变得更好用和更安全这么一个点。然后我们开始琢磨我们的产品，那时候发现，中国移动的开发和PC软件的开发，已经在全世界是非常领先的了。我第一次到硅谷是三十多岁，也没有留洋背景。我在想为什么美国人创新那么多，为什么我们不能做创新？我后来一家一家拜访创业公司，然后我惊奇的发现中国公司是有机会国际化的。我当时在街上数日本车，日本车真的很多，然后到商场里看电视，发现都是韩国的、台湾的电视。所以我在想，其实亚洲公司在工具类产品上的全球化，在十几二十年前就开始了。所以我认为中国公司也可以。
所以我们推出了CM，开始了全球化的征程。我认为全球化给我们带来的最大的改变，不仅仅是我们的用户结构、收入结构，我觉得最重要的是打开了我们认知的疆界。我们和facebook一起工作，就理解他们对广告的理解。我们也是谷歌顶级的开发者，我们全球的下载量超过几十亿。所以我们也会理解谷歌在全球的一些策略。我们大概一年多前又开始了人工智能的征程，我认为AI是下一个时代，有机会改变各行各业。我们以这样三个大原则在构建猎豹这家公司。
所以我们当时应该还是有一些开创性的，上来之前，我一个朋友去缅甸，他说缅甸都有很多人在用我们猎豹的产品。其实我们今天在工具和内容都在做全球化，我们不仅有中国市场，也有全球市场。这是我们的一个基本的数据，我们大概是从2010年创办公司，然后我们抓住了移动互联网的全球的高速增长的机会，使得我们在全球有6亿的月度活跃，也就是全球每个月有6亿台手机跑着我们的app。这听起来是很惊人的数据，我们其实也就花了两年多时间做到。当时安卓在全球席卷的时候，我们是跟着安卓在全球获取用户。我们有大概77%的用户是来自于海外，听起来也很多，其实反过来，我们在中国还有1亿的月度活跃用户。我们对于月度活跃用户定义是什么，是这个手机每个月至少跑过一次你的app，并不是说有一个用户下载算一个用户。今天市场上我看到有各种数据，动不动10亿用户，下过就算一个用户，他其实不一定跟你有关联，他不一定是你的用户。
我们看每个月在多少台手机上跑着我们的app，即使跑了我们两个app，只要一个手机我们都是算一个用户，所以是重叠的。今天在中国和海外我们有海量的用户群，而且最开始，我那次去过美国之后在想，为什么我们做国际化只能做东南亚，做泰国做印度？为什么不能从欧美开始？所以我们那个时候就开始坚决的从欧美开始拓展我们的用户群。我们有百分之二十几的用户是来自欧美的，我们今天其实是美国，应该是最大的一个中国软件的开发商，从用户量上来说。
我觉得今天整个时代，刚讲到猎豹之所以有这样的机会，我认为机会从来都来自于变化，一个静态的社会是很难找到机会的。它是一个持续积累的过程。但是今天猎豹正是抓住了整个移动互联网在全球崛起的机会，但是现在我看到移动互联网也进入了一个静态的特征了。
现在我觉得移动互联网的格局已经基本上奠定了以后，我们怎么能够找到我们自己的机会？
首先我觉得是流量的个性化，这可以使得我们以前眼中的流量变得更大。第二个其实就是和线下场景的结合，在我眼里，像共享单车，甚至在商场里看到自动售卖机，不仅是在提供服务，更多是传统意义上互联网的流量。其实这些流量也是可以被挖掘的，而且它其实被现在所谓线上流量更便宜。第三个就是AI无处不在，我认为AI就是一个基础技术，不是一个产品，它就像电一样，会存在在任何产品当中。因为有了电，面包厂的面包可以做得更快，所以就更便宜。刚开始接电的面包厂是高科技面包厂，但是今天没有什么是不用电了。AI也会这样，不展开了。
我们怎么能够实现弯道超车？我觉得核心是拿技术和产品和场景的结合。我记得有一次AI大会，三巨头在讲，李彦宏讲的技术，马云讲的数据，马化腾讲的场景。我认为他们三个人代表了AI的三个维度，都是很重要的。今天讲的AI也好，都要跟场景结合。说超过人类，基本上是没有看过技术本身。它只是一个更有效的技术而已，要找到产品和技术的结合，我们现在也在做一些，在国内也在加大投入，在做一些软硬一体化的东西，把我们所有的技术做落地。还有把我们很多以前的产品，比如我们在美国发布了一个直播平台Live.me，把中国打赏模式引到美国的就是我们，在两个月前融了大概，大家投资了六千万美金在这家公司，现在是美国最大的第三方直播平台，每天几十万的用户在上面开直播、打赏。有一次我在拉斯维加斯打Uber，一个很胖的女司机跟我聊，她来接我。我说到Live.me，她说我是它的主播，能挣个几百美金。在防止儿童色情方面，我们用了AI做审核，效率就非常高。
我们还做了自己的语音系统，正是因为AI的浪潮，使得猎豹这么一个做工具产品的公司，今天我们有了全套的语音技术解决方案。我们和小雅开发了对话系统，我们在人脸识别大赛，微软的，也是在专业组里面拿了第一名。其实我认为AI就是给了我们这样的机会，使我们技术的功底大大加强。
这样我们想用AI来构建整个猎豹的大脑，所以我们就和营销在一起，就变成了个性化的营销，能够使得这个简单交给客户，复杂留给我们。我们更希望以后营销系统可以实现千人千面的广告体验，使得你的整个用户的报告，定时出现用户报告，帮你做营销预案，这当中没有人的参与，极大的减少你的工作量。这件事正在发生，而不是痴人说梦。
我给我们的品牌起了一个名字，智趣营销，智是智力的智，趣就是能够知道你的兴趣的趣。猎豹的智趣营销可以帮你找到用户，用技术的手段找到用户。我们很早的时候是facebook的很大的广告合作伙伴，我们发现facebook很早就在与技术做广告投放，用技术的方式改善广告体验。我们放了facebook的广告以后，留存是增加了，而不是降低了。
这是简单的图表表示，我们有一个大脑，通过AI，不仅在图片、语音，其实在数据的处理、广告的处理上，都是这样一个AI的系统。然后能够提供更好的产品。我们今天在中国还有1亿的月度活跃的用户，也是一个体量上并不小的公司。我们能够用我们的智趣营销，成为整个营销的框架，能够提供全套的解决方案。
还有很多合作伙伴，不一一赘述了，感谢这些合作伙伴。我们在今天国内的移动广告的市场份额，应该也还可以，我不是太关心这些，我更关心产品。但是总体来说，看了一下我们今年国内移动广告还在增长，增长了20%以上。包括我们也是很多，像百度、头条的合作伙伴，而且我们也是facebook在大中华区的代理商之一，你想出海投放广告，也可以跟我们合作。
然后我们的使命就是成为一家有技术理想的人工智能公司，我们希望大大的把人从繁琐的劳动当中解放出来，不仅是体力上的，还有脑力上的。能够去自动的完成大量的重复性的工作，能够使我们的世界变得更有趣、更智能，谢谢大家。
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责任编辑：梁斌 SF055
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