四代企业家谈公司治理与财富传承：感恩是一种力量

代际论坛︱感恩 进取 责任 担当

　　新浪财经讯 由正和岛主办的“报恩论坛暨正和岛江苏岛邻机构四周年庆”于2017年10月13日-14日在南京举行。主题为“富而思进、富而思报”。南京大学商学院教授、东方智业管理顾问公司首席顾问成志明，正和岛高级副总裁张珺联袂主持了“代际论坛︱感恩 进取 责任 担当”，江苏隆力奇生物科技股份有限公司董事长徐之伟，苏州鹏云置业集团董事长王立占，联创置业董事长刘建，江苏新丽华企业集团有限公司董事长吴建发，江苏淮海科技城投资发展有限公司胡建钰，徐州市川锅一号餐饮管理有限公司董事长秦波，苏州科斯伍德油墨股份有限公司曹爱丽参与了讨论。

　　以下为论坛实录摘编：

　　成志明：今天由我和张珺两个人担当主持，今天的主题是“感恩、进取、担当、责任”，为什么要确定这个主题呢？主要有两个方面的原因，我们需要回答公众之问和企业家的自问，改革开放40多年了，人民享受到了很多改革的成果，但是这40多年来也积累了很多的矛盾。作为企业家，我们是掌握资源的人，是特殊的群体，你的思想、行为、一言一行乃至于生活当中的举动都会成为社会聚焦的主题，我们很多的行为可能会构成这个社会色彩斑斓的风景线、风向标。

　　因此，在社会当中，我们起到了一般人所替代不了的影响力和作用，但是我们要说的是，改革开放这么多年社会上对于企业家有很多疑问，比如企业家创造了很多的社会财富的同时，可能也积累了很多的私人财富，请问，这个财富你准备怎么支配？我记得美国的钢铁大王卡内基曾经说过一句话，一个有钱的人当他死的时候他依然有钱，那是可耻的事情，请问我们想做这样的可耻之人吗？

　　再问，当企业家通过拼搏获得很多成就的时候，你会认为这些成就都是你一人所为吗？其实分工和协作里面早就告诉我们，如果没有分工，没有协作，没有社会的支持，你可能连一根针都制造不起来，我们再问，当我们希望把企业做成行业的翘楚，希望做成中国的五百强，世界的五百强的时候，你已经功成名就的时候，你认为你的人生功德圆满了吗？你的人生很完美吗？当我们形成这样的功成名就的地位的时候，我们还有激情去担当吗？我们还有意志去拼搏吗？我想社会对企业家发生了很多公众之问，许多企业家必须要做出回答。

　　同样刚才不管是东华老师，还有蒋锡培老师，你们都提出了很多问题，其实这些问题都是我们企业家的自问，我们未来怎么走？我们能不能带领企业走得更远，所有这一切实际上我们的企业家都必须作出回答。

　　9月25号，中共中央出台了所有企业家盼望已久的事情，那就是有关如何给企业家营造健康成长的环境，如何弘扬优秀企业家的精神，如何更好地肯定企业家作用的文件，党中央、政府有期待，社会有期待，请问我们的企业家该作出怎样的回应？所以在这个时候，企业家在今天这个场合，我们应该发声，我们应该有承诺，应该有宣言。改革开放40多年，我们刚好形成了今天四代同堂，所以我们想问一下每一代企业家会给我们怎么的回应。

　　张珺：刚才今天一共有四个代际，50，60，70，80，前两个代际的企业家还在这有请一下。有请苏州鹏云置业集团董事长王力占先生，另外两位60代际的企业家，联创置业董事长刘建先生还有江苏新丽华企业集团有限公司董事长吴建发先生，最后还有一位企业家里面唯一的国有企业家是70代际的董事长，江苏淮海科技城投投资发展有限公司胡建钰先生，大家上来就可以落座了。

　　张珺：非常欢迎四个代际的企业家，一共是7位。接下来时间有限，我希望能给每一位企业家一到两分钟介绍一下自己和自己的企业。我们先从王董事长开始。

　　王立占：各位好，很高兴来参加这个庆典活动，我是1959年的，所以正好落在了50后，创业了40年，1978年开始做小生意，从来没有进过工厂、机关、学校，高中毕业那时候还没有开放高考就做小生意，这40年当中经历过很多很多的波折，走到今天，也很感慨，参加了各种的社会活动和机构，特别是刚才说到中共中央、国务院25号的文件非常激动，70后，80后可能没有这个感受，50后有，我们怎么成长起来的？我们的成长环境，说实话70年代末的时候就开始做，那个时候我们是什么地位？今天我们什么地位？我们能够坐在这里和大家一起交流，那个时候我们1978年，1979年是偷偷做的。我们在苏州主要做商业地产开发，欢迎各位交流。

　　刘建：我主要介绍一下我自己，我是17岁参军，在部队干了18年，1995年从中校副团长到地方，到地方以后从体制内出来就直接下海了，所以我从1999年做地产，到现在为止只做一个行业，就是房地产，因为数学不好。

　　张珺：军旅出身的地产企业家。吴董事长。

　　吴建发：我是江苏新丽华企业集团董事长，我是60后的代表，我们做的也是家居地产，包括现在正在做的家居互联网，同时我们还做国家级的双创空间，已经做一个投资基金四个模块。

　　胡建钰：我是来自江苏淮海科技城的胡建钰，是徐州市政府打造的一个国有平台，我们目的是作为科技创新的孵化器，产品研发的加速器，还有科创空间，科技金融，科技服务等一些服务，要让淮海科技城成为淮海经济区最大的最有实力的科技集聚区，谢谢大家。

　　刚才说了四代同堂，我一看感觉我最老，我们企业今年差不多20年了，我们底下有三大产业，一个是产业地产，一个是科技创业，然后是大健康和服务平台，以便跟各个政府在江苏省的各个地级市，做了6个基金，其中最主要的一块是产业地产，目前是江苏省最大的民营产业地产商，而且去年是中国的前30强，今年10月31号在上海有一个发布大会，我们应该是中国产业地产的前20强，谢谢。

　　秦波：大家好，今年是我们企业成立的第8年，我们是做前端的餐厅，目前我们的餐厅有3个品牌，分布了14个省，78个城市，在今年还预期布局海外的市场。另外一个板块是做前端服务餐厅的调味料的供应商，目前我们的调味料已经出口到美国跟加拿大。应该说在未来的一年两年占有率是占有美国市场是前两位的。目前我们员工有4500多个员工。

　　曹爱丽：大家好，我叫曹爱丽，我是代表我们董事长来参加此次会议的。我们董事长生于1978年，在33岁的时候创立了这家油墨企业，成为了新交所的上市公司。我们企业传统的业务是做油墨，是一个比较传统、高技术含量的化工企业，在今年我们并购了一家教育机构，主要是做中高考培训的，在中国比较有名的教育企业，希望未来作为上市公司，我们能够在K12领域，中高考培训贡献自己的力量。我们作为70年代末，80年代初的代表也是从国外留学从零开始创业，在中国成功的企业家，我们很感恩中国在经济发展的阶段给我们带来的机遇，所以对于今天的感恩、进取、责任担当的话题也是有相当的兴趣，谢谢大家。

　　张珺：我追问一下，因为我看到公司的简历，好象是你们海归夫妻，80后共同来创造的，您跟董事长之间的关系是？

　　曹爱丽：不好意思，我是董事长的太太。

　　成志明：刚才提到了，企业家现在最可贵的恰恰就是企业家的精神，我就想问，当然企业家精神可能有不同的解释，在你看来，在你的企业家精神当中，什么样的力量支撑了你走过这个40年，特别是在某件事情的处理上，正是凭借这种精神的力量让你走过来，能跟我们讲讲吗？

　　王立占：其实我们今天的主题，感恩，感恩就是一种思想，就是我们的一种观念，抱着感恩的思想，感恩自己的家庭、母亲，感恩社会一路走过来，乐观、进取、包括我们的责任和担当，激励我们不断走过来。

　　成志明：有没有特定的事情，因为感恩，因为乐观让你真正走过来？

　　王立占：应该有的，当然主要是家庭，以前的家庭在我们成长的时候，大家都是很平等，但是以前我们出生的家庭，家庭很好有传承，但是我们五六十年代的时候，都是穷光蛋，慢慢家庭的支持，子女的教育是我们想恢复过去存在的对自己、对社会、对家庭的责任。

　　成志明：感恩是一种力量，其实我们所有的企业家，可能把自己平时的精力主要放在工作上，但是我们千万不能忘记家庭是我们最大的一个力量来源，我想你历来考虑一个问题，肯定你得积累了很多的财富，这个财富的传承问题，当你准备把你这个公司，把这个财富往下传承的时候，您认为您最看重的，最关注的传承的因素是什么？

　　王立占：说到传承，在中国人的传统当中，肯定是子女。刚才符总在说我很关注，这是法人的治理结构优化，现在很多企业都进入到传承的时代，但是分析下来确实和刚才说的没有一个很好的治理结构保证我们的传承能够平稳过渡。我们非常乐于和符总一起进行交流，能不能在中国企业的传承当中创造出好的机制，完善自己的结构，让我们更放心，这是我们盼望与关注的。

　　成志明：其实从公司治理结构，从法人这个层面解决我们传承问题，我认为非常重要。当然在我们理解当中这个是硬的层面，那在软的层面就是文化传承，因为物质的传承是看得见的，真正让你传承下去的我估计是文化，是你在这40年当中风风雨雨积累起来的那种精神。

　　张珺：我认为此处应该有掌声，在企业经营运营中，你认为印象最好的好消息是什么，还有认为最坏的消息是什么？另外是抛给60后企业家，现在你们的年龄有50岁了，我希望你们回答一下时间是什么？

　　刘建：讲时间，我以前都不知道岁月是什么，有一天突然面对镜子的时候，发现自己头上有白发，我才知道真的时间过去了很久，50多岁了。按照中国传统来讲，半辈子过去了，但是从另外一个角度来讲，我们过去的岁月，我经常回忆过去的时间，其实我觉得很幸福。因为我们小的时候，没有电视，什么都没有，我们都是听着大人的故事长大的，所以父母的口水就是我们的智慧。那时候又一首歌，我坐在高高的谷堆上面，听妈妈讲那过去的故事，那时候的天空要比现在更加地纯净，我们可以看到很多的星星，所以对我来说，时间我更多停留在那个时候。

　　张珺：我的体会刘建董事长说时间是过去，时间是经历，时间是父母给你的智慧和养料。这个问题同样抛给吴建发董事长，我希望您能回答一个别样的时间是什么？

　　吴建发：我觉得时间从我们学习参加工作到现在，时间是一个积累，我们通过时间的积累，创造了财富，让父母亲过上好生活，同时把小孩成一个有理想、有追求、对社会有贡献的人，同时通过企业让我们的员工也能跟我们一起创业，最后一起成长。我们一起把企业做强做大，同时现在考虑60后这代，还考虑把时间一部分留给我们自己，我每天有一个多小时的时间锻炼身体，我现在三高都没有，身体还比较好的状态。同时考虑养生，注重学习，注重旅行，注重一些交流，我觉得把时间做一个合理分配是需要的。

　　张珺：他说时间是积累，时间是继续，不管是养生、学习、锻炼，他认为学习是个继续。还有一个问题，在你们运营企业的过程中，一个好消息和一个坏消息，印象中最深的。

　　王立占：印象最深的就是刚才讲的，我们这个年代的再过几年就退出历史舞台了，这就是坏消息。好消息我从1999年做房地产，企业打造最适合中国百姓的住房，我做了20年的房地产，没有一起业主和我之间的法律纠纷，所以我觉得这是最好的消息。

　　吴建发：比较好的是一直创业到现在，一直在健康成长，让我们有机会回报社会，我觉得这是好消息。不好的消息是跟我们一起创业的人，我们每年都会有一批批的人倒下去，有小的企业做到几百亿的企业倒下去了，听到这个消息我还蛮震撼的，实际上这些倒下来的人，如果当时他们坚持走正道，坚持走阳光政策，可能把财务控制得好一点，把法律控制得好一点，他们不至于倒下去，我想这些都是我们非常不愿意听到的不好的消息。

　　张珺：您的意思好消息是一直在持续健康地发展，坏消息是不希望看到更多的企业，因为风险和被治理等等而倒下。70年代我觉得在1978年改革开放以后，70年代开始创业已经二三十岁了，我问的问题是机遇和进取是什么？

　　胡建钰：刚才跟刘建总沟通过这个问题，包括我们也谈到什么是最好的机遇，什么时候是最好的经历，现在不管是L型的发展，还是W型的发展，我认为最好的机遇就是现在。因为市场就像上帝一样，关上一扇门的同时，肯定会为我们打开另外一扇窗，所以不存在经济的暖春，也不存在什么机遇的寒冬，只要我们抓住现在，现在永远是我们最好机遇的时刻，现在就行动，最好。谢谢。

　　张珺：机遇是当下，我觉得应该有掌声。接下来70年代的女士企业家。

　　朱伶俐：机遇和进取。我不想去谈一些企业的大道理，我原来是体制内的，也是机关干部，从机关下海以后，我认为我人生当中发生过很多很多对于我个人选择的N多的机遇，关键就是你自己准备好了没有？就像上周中央电视台采访我的时候，问我对年轻人的期盼，我觉得其实让你执着、创新、坚持不懈，遇到困难勇往直前，所以准备好完美的自己，迎接好社会和这个时代给予你创造的任何机会，把握住。

　　但是现在对于我们来说，机会又太多了，如何选择放弃，又成为我们40多岁必须学会的课题，人家说你要学会前进，更要学会后退，所以怎样选择放弃，给你选择的很多机会，现在很多企业不是因为他小而美死亡，绝对是因为你选择太多了，你不愿意放弃很多机遇，你会死亡。上台的时候有跟符总说，我说你抛的两个观点，我觉得我更要学习和好好反省。今天作为感恩的主题，其实法人治理结构和怎么样去带领一个正能量的团队是我们一直要想的问题，将来如何培养一个正能量的团队，给他们去接班，不是一个人，董事长自己在前面拼搏。我觉得进取是怎么样带领一个正能量的团队是我们这代企业家的想法，我们很想摆脱一个人的拼搏，但是如何人一群人去拼搏，我觉得这是我们要思考的问题。

　　张珺：我的理解，您说的机会是氧气，机会是团队和让更多的让一起来努力。

　　秦波：创业者常常想问一个问题，是什么力量让我们走到现在，特别是我来讲，从大山里面走出来的穷二代。

　　张珺：穷二代，您能说一下有多穷吗？

　　秦波：几乎我打工的钱都是我借来的，我出来的时候家人都是借的，初中的时候没有电视，小学时，我大概每天要走20里路上学。所以机遇对我来讲，确实是太大了，我这一生出来都是机遇，没有这么好的时代背景，所以我常常想的是什么力量让我们走到现在，走到今天，有一点小小的进步。

　　虽然70末，80初，我觉得跟50后，60后最大的差异是我们这代人不谈太多的成功，我们可能更多的是谈我们都有理想，我们都有梦想，即使我出来那么个小山包，我依然谈的是我还有梦想。这一年我们谈的更多是怎么走到现在的，取得小小进步的时候，我前一分钟是兴奋，然后陷入长长的反思，究竟我们有这么样的厉害吗，我们真的有这样的能力吗，究竟是什么因素让我们走到现在的。

　　我思考完了之后后来发现是三个方面，第一个方面我觉得是我们生长在几千年来最伟大的时代，至少可以做梦，可以实现自己的梦，践行自己的梦。我们每个人，每个企业都是时代下的企业。第二个，我觉得是在这个时代下更多的人支撑了我们，支持了我们。第三个是我们自身有一颗感恩的心，谦卑的心，因为你时刻懂得感恩，因为你懂得感恩所以不敢辜负，因为你不敢辜负所以就有责任。对员工也好还是对顾客也好，对社会一样，因为你有责任所以更加有担当，当你有担当的时候你赢得了更多的信任，所以当赢得更多的信任的时候你的机遇就来了，更多的人追随我们了，更多的合作伙伴投资我们，更多的顾客来到这里，这是我谈谈关于机遇的看法跟进取的看法。

　　张珺：您认为的机遇是感恩和梦想。

　　成志明：问80年代企业家的问题，为什么我选择一头一尾呢，因为时间的跨度，我看究竟有什么差异性的，刚才王总提到了感恩，特别是感恩家庭，感恩你身边的人，我相信曹总您也会接受感恩。作为一个80年代的企业家，你如何理解感恩？你的感恩的内容、形式、和我们50年代的企业家有什么差别吗？

　　曹爱丽：我不知道我是否能代表所有80后的人，但作为我们来讲，首先第一个感恩，刚才我提到因为我们是从国外留学回来的，回到中国在零工作经验上创业，成立了上市公司的经历，所以首先真的是中国经济的蓬勃发展的环境，才能够给我们带来的机遇。现在国外的时代经济的发展已经非常稳定，各行各业各就各位，所以在这样的环境中，其实出现迅速发展的伟大企业从零开始，除了技术类之外是比较少见的。所以我相信中国的环境是非常非常好，作为海外留学的人非常感谢我们的祖国给予我们这个机会，所以我们非常热爱中国，也非常感激这样的国家的时代。

　　具体到企业，我们的理解方式是这样的，首先企业感恩的对象应该是客户、员工、公应商，还有提供经营环境的政府。作为上市公司，我们的责任和角色发生了改变，刚进入这个行业的时候，行业里排前面的公司都是日资企业，我们民营企业非常小，当时的梦想就是希望能在这个细分领域做到中国的第一，做中国出口的第一。我们很幸运地做到了，这是我们作为民营企业对产业的责任。

　　作为上市公司来说，我们的角色又发生了转变，就是你做的不仅仅是一个企业，一个产业，你可能作为上市公司要提交投资者所希望的高速持续稳定的回报，因为这个缘故，我们又去到可能有万亿级市场的教育行业，希望在这个行业发力能交给股东与投资者满意的回报。所以我想每个企业在不同的企业阶段，社会责任和对象都是不一样的，我的理解没有说太深刻的情怀，就是一些比较实际的层面。

　　成志明：在她看来，每一个她所见到的人都是她感恩的对象。我想一个人如果有感恩之心，感恩就会成为一种力量。我还有一点问题，其实每个企业家都追求把自己的企业做成一个成功的企业，但是现在有一种说法，说成功的企业并不代表我们做企业的最高境界，成功企业更高的境界是什么，幸福的企业，成功更多体现在我是市场的第一，我有很强的竞争等等，但是我们看到那些所谓站在市场第一位的企业未必见得就是个幸福的企业，我不知道在座的这么多企业家，你们认为在你们获得成功之后，你们希望不希望把自己的企业做成一个幸福的企业？当你如果想做成一个幸福的企业，请你告诉我一点，你认为这个幸福企业的标志是什么？一个标志就行。

　　张珺：我们做企业，要把企业做成快乐的企业，把它作为一种自己的乐趣来做，跟自己的性格非常有关系，企业的长治久安或者危机感的存在跟性格还是有关系的，乐观向上的心态一定要具备，做企业如果没有乐观的心态确实幸福指数会降低，谢谢。

　　成志明：你很快乐，你要把这种快乐带给你的员工，让员工和你一起快乐，幸福企业的一个特征就是快乐的企业。

　　王立占：也是这种理解，一个幸福的企业，我原来觉得我几个企业都蛮幸福的，今天符冠华总提出自己的问题以后我又觉得自己不幸福，回去好好想一想，这个幸福到底怎么定性，我要谢谢符总。我幸福并不代表员工幸福，但是员工幸福了也并不代表我幸福，所以这是个很矛盾的问题，结合符冠华总今天提出来的，他今天讲的两个我要好好考虑。

　　成志明：所以你提出一个问题，如何让老板和员工一起幸福。

　　吴建发：我的回答是健康的企业，个人也好，身心要健康，思想要健康，身体要健康，企业也一样，我们不应该追求利益最大化，因为一旦这样就会走上一些邪路，所以我们首先要让企业健康地成长，走得长长久久，所以法律层面要健康，财务要健康，选择的行业要健康，发展的途径要健康，跟国家规范和国家的政策都要健康。健康以后企业才能幸福。

　　成志明：先健康再幸福，健康是幸福的基础。

　　胡建钰：刚才说幸福的企业，我马上想到的是快乐的企业，但是老总都说了，后来我再思考一下，包括健康的企业都对，如果再叫我加上一点应该是感恩的企业，一个企业要把感恩传递给员工，传递给全社会。我们个人和企业在成长的过程中，都离不开高人的指点，贵人的相助，友人的相帮，可能也会有小人的相随，但是不论在发展的过程中，我们对于那些指点方向，关心我们的成长，点拨我们的疑惑，解开我们迷茫的这些人，我们要懂得感恩。但是对于曾经给我们错觉的一些小人，一些企业我们也要懂得感恩，把这种感恩传递下去，我觉得就是一个企业的责任，谢谢。

　　朱伶俐：十年以前我们企业是一直做这样的事情，比如说我们定了企业的目标，就是打造中国一流的科技产业园，成就一批最具有幸福感的员工，这是我们企业的文化，所以我们怎么去做这个事情，就是打造“幸福家园”，我最大的梦想倒不是去当董事长，而是去当园长，我希望我们集团的幸福家园是因为我们这代人都是一个孩子，这些孩子可能出国留学或者在国际上去创业，我的同事就是孩子出国十几年都不回来，我们这一批人，这帮高管，这帮员工怎么老有 所依，老有所养，我们希望在一个山清水秀的地方，我们的同事可以养着花，养着鸟，实现我们小团队的共产主义，各位在媒体上也可以看到，我希望社会给我们一种监督，这可能也是员工的一种责任，这也是我们的梦想，谢谢。

　　秦波：幸福感的企业，七个字。能干、会玩、有希望，就是你的员工他要会玩，他要会干，该干的时候干，全力以赴地干，该玩的时候还high的玩，我不会玩，所以我主张让他们学会玩，我多么向往很会玩的人，他们太幸福了。所以要玩，他有想法，很多事情是玩出来的。第三个有希望，这个企业的员工一定要有希望，没有希望的人怎么会幸福，很难幸福的，他有了希望，他能干的事，他还会玩就够了。

　　成志明：如果把你看成新生代的话，我觉得这是最具个性化的领导。

　　曹爱丽：我记得我们董事长吴总在企业很小的时候就跟我讲过，说我们这个企业并不是个人的，企业是属于这个社会的，所以作为一个企业，我觉得他的幸福感应该是股东、投资者满意，员工满意，我们的社会满意，这样的企业应该是一个幸福的企业。从企业的生命力来看，一个具有着健康良好发展，去拓展自己的产业，又能够给自己的企业带来平衡的企业，带有平衡的哲学带来的可能会是一个更加幸福的企业。

　　成志明：我还有最后一个问题，跟企业家比较敏感的问题，我们企业家都是创造财富的人，也是拥有财富的人。财富有这种形式，从所有权和是使用权的角度来讲，第一种公有公用财产，第二种叫公有私用财产，第三种叫私有私用财产，第四种叫私有公用财产，第四种基本上财产是你的，但是一辈子用不着。胡润当时说过这么一句话，按照现在中国的消费的内核水平，一个人的资产大概达到800-1000万，你就可以退休了，我相信你们的资产早已超过你个人和家庭的需要，甚至超过几代人的需要，在座的诸位你们的拼搏为了什么？想赚更多的钱吗？我们说人生生不带来，死不带去，你们拼搏的力量来自于何方？

　　张珺：我建议这个环节选择抢答，先从70后开始。

　　胡建钰：上个月为止，我们公司的总资产543个亿，但是论个人的资产，我就更不谈了，以后跟刘建总合作，给他打工的时候我可以详细解释。

　　张珺：我觉得这是个好消息。

　　胡建钰：企业家的个人资产意识，大家有很多种的解释，也有很多的理解，包括我们刚才傅胜龙总也谈到最终企业家的价值是社会的，这是一个博大的胸怀，当然这种胸怀可能不是一般人可以做得到的，一般的企业家肯定还是想传承给子女，传承给亲戚。能拥有这种博大胸怀的，我想最终是我们所有正和岛企业家最终的心愿，这是我衷心的祝福，谢谢。

　　张珺：60代际的企业家选择谁来回答这个问题。

　　吴建发：我觉得企业资产，确实所有资产都足够养活用几辈子了，我的理解是一小部分给自己，让自己老有所养，老有所依，更多的是给员工分享，以及大部分回报社会，我把这个资金分成三部分，一部分给自己，一部分给员工，大部分给社会，这就是比较好的方式。

　　张珺：我们很关心份额是怎么分配的？

　　吴建发：10%给自己，包括自己的家人，20-30%应该给员工，让我们的员工能够有好的生活方式，50%以上应该要回报社会，这是我的理想。

　　张珺：非常棒，这个比例我们看到的吴总的大气，以及他的感恩和回报社会的需求。

　　成志明：如果能这样安排，我相信你的财产一定是最安全的。

　　吴建发：我还有一个，我的财富不留给小孩的，我的小孩不会留一分钱给他们的，因为我从小三岁开始，做小孩培养计划，小孩在美国读博士了，而且基本上博士以后，他不需要我们上代给他们任何东西，我们只要前面教育，给他生活就可以了，其他的不给。

　　成志明：这是伟大的父亲。

　　张珺：接下来问题是给80后还是50代际的企业家。

　　曹爱丽：我回答您刚才那个问题，就是关于是什么力量推动企业家前行，我觉得可能对于大部分企业家来讲，都是一份责任，我们创造了一个生命体，企业是独立的存在于社会的法人主体，也是一个生命体，它像一匹马一样，在战场上驰骋，我们就像这匹马的父母，或者这个企业就像自己的小孩一样，我们让他发展，希望他壮大，希望他成就更大的理想。随着企业的发展，你会不断地前行，一个是责任感，还有一个是梦想，另外一个看着这个企业发展壮大自己也是很欣慰的，我觉得这些是推动我们前行的一个力量。

　　王立占： 财富的增长对我们来说确实也不是最重要的，但是自我价值的实现我们更看重一点，就是自身的价值，我们还是有一点的激情和发展的潜能，对自己的价值的实现，是我们努力使自己的财富聚集增长的动力。

　　成志明：我想刚才七位企业家从他们各自成长的历程，拼搏的过程，都对我们今天讨论的主题“感恩、进取、责任、担当”做了非常好的阐释，我想他们所讲的，看上去只是代表他们个人，我也相信他们能够代表我们在座的企业家。放得更大一点，我相信他们能够代表我们更多的企业家对社会的承诺，对社会的一种宣誓，那就是我们这样的企业家，一定是中国过去、现在和未来发展的脊梁，谢谢在座的企业家，谢谢台上的也谢谢台下的，鼓掌。

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