中国铁建国际集团郝桂林：墨西哥高铁案存在政治博弈

中国铁建国际集团董事副总经理郝桂林

　　新浪财经讯 由中国企业联合会、中国企业家协会主办，中国企业管理科学基金会支持的“全国企业文化年会（2017）”于7月22日-23日在北京举行。中国铁建国际集团董事副总经理郝桂林出席并演讲。

　　郝桂林介绍，中国铁建公司已经成为世界排前三的承包商，在全球100多个国家有驻点，在近60个国家开展项目，中国铁建集团国际集团在40个国家有驻点，在18个国家有项目。

　　无疑，对于中国铁建来说，跨文化管理是必须课题之一。郝桂林强调，中国企业到海外发展，首先要深入了解当地的政治体系。“中国企业习惯了先找总统、再找部长、然后找司长，但在一些体制不太一样的国家，反对党的力量很强大”，他举例称，“墨西哥高铁就是一个很大的失败案例，宣布中国企业中标，最后又取消，这背后就存在反对党的力量，是一种政治上的博弈”。

　　第二，中国企业还要注意宗教影响。郝桂林称，很多国家都会受到宗教影响，涉及天主教、基督教、伊斯兰教、印度教等等，中国铁建曾经专门给员工设立了小清真寺，受到当地媒体的高度赞扬。

　　第三，属地化管理就业。很多国家对跨国公司有要求，必须雇佣当地人，“达不到要求的人，我们会开展培训，这也是提高公司形象的手段之一”。

　　第四，注意安全。郝桂林强调，安保非常重要。

　　第五，树立中国企业形象。郝桂林表示，除了产品质量要高标准外，中国企业还应该展现出对当地社会的关怀，“抗震救灾、组织大中小学参观等等，这种文化交流非常重要”。

　　第六，注重细节。郝桂林举例，中国人的社交活动主要是吃饭和喝酒，而英国、澳大利亚、加拿大等地的交流方式主要是体育。对于文化的差异，他认为需要驻地人员能够有智慧的处理，既满足合规要求，又把事情办好。

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