刘琳：要重视基础创新能力建设

山东康平纳集团总经理刘琳

　　新浪财经讯 “2016年度全国企业家活动日暨中国企业家年会”于6月18日-19日在哈尔滨市举行。山东康平纳集团总经理刘琳出席并演讲。

　　以下为演讲实录：

　　刘琳：行业龙头或者排名靠前的企业，他们的创新力压力最大，因为它领头，压力肯定很大。康平纳在毛纺行业排在前面的，我们的压力很大，我和各位一样，把我的想法和康平纳做企业技术创新能力的做法和大家共享。

　　康平纳是纯民营的企业，由11个股东组成，去年的销售收入是29亿，主要是在纺织机械、纺织智能装备、物流等，我们有两个国家级的研究中心，六个省级研究平台。我们这些年做下来的工作比较有特点的就是跨界组合式的研发，产学研用跨界。因为纺织研发能力不是很强，我们和目前国内最大的机械总院合作。我们两家经过十年的合作，在2014年的时候，获得了国家科学技术进步一等奖，这对我们鼓舞是非常大的。作为纺织系统来讲，能够获得国家经济技术一等奖是非常少见的，从建国以来，纺织设备只有这一个大奖，包括习总和刘延东给我们颁奖的时候，也有一些简单的交流，因为我是传统产业。

　　今天在座很大一部分是传统产业，如何能够真正破解企业基础能力的创新呢？必须需要跨界组合一些科研院所。比如说像其他行业的新的技术，新的控制的理论，比如蓝色智能工厂，今年又拿到了国家的大的智能装备专项，补贴预计6000、7000万。我们组织了7家科研院所，有做机器人的，也有做研究装备的，我们是研究工艺的，新模式的组合能给大家带来很多的灵感，并且个人都有分工，出来的产品大家就共享。我和机械研究总院到目前为止合作10个年多，它现在有20多个人在我们工厂工作，我给他开工资。我是三线城市，招一些博士和硕士有经验的高级工程师是比较困难的，他们都想在北京落户，我就和机械院合作，把一个团队放在我们工厂，我来给你开工资，我在市场上获得的利润，按照比例反馈到机械科学研究总院，这样大家都很有干劲，我们给他们准备公寓，一个月可以在我这儿待20天。这种跨界的合作，还能给企业带来新的研究领域的课题。我原来是搞纺织的，现在我还要搞铸造自动化，还有其他领域的，比如说像造纸、医药以及其他的一些自动化，应该说在一起是一个新课题。

　　可以通过这些科研院所、学校，可以产生新课题，我每年能够在科技部拿到一个大的支撑计划，工信部每年都有项目，企业本身不通过跨界的组合，这种新模式的组合，因为平台有限，获取的信息不多，获得的成果也非常少。

　　我们现在就尝到了甜头，去年拿到了接近10个发明专利，应用专利大家不是很上心，每年有十几个发明专利，无形当中就提高了无形资产，包括新产品，国家这几年在创新能力建设上有大量的经费，今天来的都是一些大企业家，我们也可以共享。我作为一个中型企业，每年能拿到三千万四千万的科研经费，国家不支持你，你自己也要掏，如何能够充分利用国家的政策，如何能够真正跨界组合？特别是东北老工业基地，能够真正把全国的科研院所能够拢到一块为我们服务，为我所用，我感觉在这一点上，我们还是很有体会的。我们获得国家科技进步一等奖以后，我们整个的收入急速增长，知名度也在上涨和提高。大家都知道，目前就纺织来讲，中国是制造大国，名牌是非常小的，工信部在讲“三品战略”即品种、品牌、品质，对企业的创新和三品战略应当是息息相关的。我们的一些新产品，拿出来的这些新产品，正常就应当比市场上高出10%还可以的，通过企业的持续创新，通过跨界的合作、新模式的合作，能给企业增加新的动力。

　　第二，基础创新能力建设，包括提质的问题，大家在创新能力建设的平台上提质。我们首先是先设立一个项目，招标的同时就定下来，这台设备研发以后投放市场，反馈给你奖励。我记得有一台设备叫多功能持卡机，原来是国外一直控制的设备，在我们没有出来之前，他们也是卖600、700万，我们出来以后，在国内的价格大幅度下降，我们现在只卖到180多万，但是利润还是成倍，研发人员能拿到多少呢？拿到利润的5%，那就很多了。只要在这个工厂工作，他完全可以持续对这台设备改进。在市场上卖得越多，科研人员得到更多，鼓励科研人员研发的积极性，这一点是比较现实的，在这一点上可能和我们也有同样的政策。康平纳集团机械公司智能装备有360多人，研发人员达到接近120人，真正做到了集成创新，通过研发人员组合国内创新的东西，大家组合在一块。纺织厂最大的企业如意集团，在宁夏如意投资一百个亿，我们中间承担的智能化工厂，我们就作为它的总的集成商和承包商，这一块由我们帮着它集成，我们给他的承诺，比现有同样的工厂减少70%的人员，能源综合效率下降25%以上，产业成本下降15%，我们和我们用户在谈的时候，全部就出来了，给你一个定心丸吧。企业的基础创新能力来自于原创性，每个企业有企业不同的政策，企业自己有不同的管理方式，这是我谈一下自己的感受，不对的地方，请大家多多指正。谢谢主持人，谢谢各位！

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