光华管理学院名誉院长厉以宁教授谈中国EMBA发展

　　

　　2007年8月8日，中国EMBA五周年系列活动在北京隆重举行，图为原北京大学光华管理学院院长、著名经济学家厉以宁教授（左一）和北京市五洲在线广告公司总裁曹章武。

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　　厉以宁教授，原北京大学光华管理学院院长，现任名誉院长。作为我国著名的经济学家和资深的管理教育专家，厉以宁教授引领并见证了管理教育在中国的诞生和发展。2007年8月2日，围绕光华管理学院、光华EMBA、中国管理教育市场以及中国民营经济等核心话题，厉以宁教授和北京市五洲在线广告公司总裁曹章武进行了一场深入愉快的对话。以下为交流实录：

　　曹章武：首先非常感谢厉教授接受我们的采访。今年正好是国务院学位办正式批准EMBA项目的5周年，我们想借此跟各大商学院一起探讨过去5周年所取得的一些成绩，包括我们未来的一个发展战略，因为EMBA项目更多是从国外引进过来，包括当初引进它的初衷是什么，包括我们学到哪些东西，还有哪些不足，我们设计了一系列的问题，希望您作为中国管理教育行业资深的从业和管理人员，给我们一个透彻的解读。

　　北大光华管理学院的发展，我们把它分成三个阶段，从1985年成立经济管理系到1992年，称为第一阶段；第二个阶段从1993年到1994年正式成立工商管理学院；第三个阶段是从1994年到现在，1994年我们引进了光华教育基金，为光华注入了我认为是非常重要的一笔投资，为整个光华向前发展奠定了一个非常好的基础。您本人也是从最早的系主任到后来的院长，现在还兼任北大民营经济研究院的院长。我们想请您谈一谈，这20多年您的管理教育职业生涯，您有哪些深刻的体会？

　　厉以宁：北大光华管理学院的历史到现在是22年了。第一个阶段是北大经济学院下面的经济管理系。当时我们就强调分两方面发展来办学，一是国民经济管理，二是企业管理。到了工商管理学院阶段，我们开始招MBA。到光华管理学院阶段，自己的特色形成了；师资队伍建设方面，从国外引进了很多人才。所以光华管理学院既有过去的传承，更多的是新阶段的大发展。我从做经济管理系主任到现在已22年。目前，虽然不再担任光华管理学院院长了，但仍然是

北京大学社会科学学部主任、北京大学管理科学中心主任。

　　我有三方面的体会。22年来，第一个体会是：中国的管理教育起步比较晚，因为以前是计划经济阶段，计划经济的管理着重在行政方面，而管理教育应该是更多的管理和市场经济发展结合在一起。所以我们起步比较晚。正因为起步比较晚，我们的师资力量准备都不足，我们对国外的情况不是很了解。虽然以后采取了很多措施，比如说把所有的教员，年轻的甚至中年的都送到美国西北大学凯洛格商学院去学习，在那里听他们的课，了解情况。我们不断引进国外一些大学教授来讲MBA课程和EMBA课程。但我们毕竟是准备不足的，对国外情况也不熟悉。

　　第二，在当时情况下，我们跟国内的企业界联系不是很密切，因为毕竟我们是以学术研究为主的，这个也是我们当初的不足之处。当然，我们有两个条件是很好的： 第一个条件，凡在光华管理学院的教育工作者，都知道中国的改革方向已确立，即转轨后建立市场经济体制。所以感到我们的工作是有意义的，为中国的市场经济培养出商界精英，这点很明确，于是把积极性调动起来了，包括教员的学习，也包括学生积极参加实践。第二个条件，因为中国处于转轨时期，中国的企业特别需要培养自己的经理人才，所以他们主动跟我们联系，我们也尽量跟他们联系。这样，在企业的帮助之下，包括EMBA、MBA，也包括EDP，在招生中跟企业界的关系非常好。而且我们感到EMBA特别重要，因为它是培养高层管理人员的。社会上逐渐形成一个看法：要读EMBA，首先选北大光华。光华EMBA的特点在什么地方？我们的EMBA的特点之一是，国内是早的。国务院正式批准招EMBA是2002年8月份，北大光华管理学院提前了三到四年，1999年起就招生了。这样，从1999年到2007年，有九年的经验。另一个特点是，北大是一个综合性大学，不像清华是理工科大学，文科是后来增加的；也跟中欧、长江不一样，他们没有本科生。我们则是从本科生到研究生，从MBA到EMBA，还有博士生，有庞大的教学体系，而且可以体现北大的氛围。比如，几乎每天晚上都有讲座，学生可以听各式各样的讲座，广泛吸收知识。

　　第三，正因为我们有吸引力，所以商界的精英很多都考进这里。经过九年的积累，我们已经建立了庞大的校友网，在北大光华管理学院校友会下面还有EMBA同学会。历届毕业的EMBA同学，他们互相联系。来北大学习，除了学知识、学方法以外，还开阔了视野、交了朋友。同学相聚在一起，将来可能有很多商机就蕴含在里面，越是这样就越能吸引人。哈佛商学院、凯洛格商学院很重要的就是靠他们的校友。因此我们既有不足，又有我们引以为自豪的地方。

　　曹章武：在您从事教育方面管理工作的20多年当中，包括后来1999年开创EMBA项目，包括现在光华的EDP也做得很好，在您的管理过程中，您遇到的最大挑战是什么？

　　厉以宁：最大的挑战还是我们的师资力量不足。光华管理学院现在每年在国外公开招聘，而且招聘的结果是若干人中挑一个。一年不能增加太多人，必须陆续增加，而且不能同一批增加，否则以后评职称会遇到麻烦，所以我们一般每年增加六七个教师来充实师资力量。光华管理学院有10个系，这些系中，有些在国内的管理学院、商学院中是没有的。我们有应用经济学系，是搞应用经济学理论和对

中国经济改革整体的研究，还有金融系、会计系、市场营销系，战略管理系、组织管理系，还有卫生经济与管理系，着重研究中国当前的医疗体制、卫生体制改革，为医院管理培养人才。北大有一个很大的医学院，我们跟他们建立了合作关系。我们还有商务统计和经济计量系，有人专门研究经济计量学，通过经济计量模型进行经济走势的预测。有管理科学与工程系，既包括信息科学，也包括环境科学。光华管理学院在环境科学方面是做了贡献的。我本人15年来一直任中国环境与发展国际合作委员会委员，带领北大光华管理学院研究经济与社会可持续发展问题，还有信息系统与物流管理系，着重研究对中国经济发展很重要的物流问题。

　　光华管理学院的同学在这里除了听各门课程以外，另外还可以选听很多公开的讲座。比如说，德国戴姆勒-克莱斯勒集团在北大光华设立了讲座，都是请层次较高的人在这里讲。日本的三井物产在这里设立的讲座，请国内外一些知名学者来讲课。学生们从讲座中可以学到很多东西。

　　我干了这么多年，我感到自豪的不是我个人做了些什么，而是我们形成了一个团队。我现在年纪大了，已经77岁了，但我现在还在上课，包括讲授EMBA的第一门课程。我们这个团队有国内培养的力量，也有国外培养的力量，大家合作，而且大多数教师是50年代、60年代以后出生的，年轻有为、知识新颖。

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