香港科大校长朱经武：东方麻省的飞跃与务实(2)

　　二、

　　记者：科大是香港最年轻的大学，只有15年的“历史”。通常好的大学都有比较长的历史和相当的经验积累，甚或浓郁的文化浸润。科大还在成长期就“少年老成”，成就斐然，有什么真传，比如“育”林秘籍或“葵花宝典”式的东西，或者有什么天赋神招，完全自创一套新的路数。

　　朱经武：香港科技大学的建立，与当时的历史背景有关。20世纪80年代中，当时的港督尤德看到，内地已经开始改革开放，这令香港面临很大挑战，因为内地的工资低，具有成本优势，产业一定会向内地转移。这种趋势下，怎么才能维持香港的繁荣？一个很重要的途径，就是要增加产品的附加值，而增加附加值则一定要走科技这条路。所以，科技大学就是在这种思路下设立的。当时，香港的大学基本都没有研究文化，香港以前的学校，比如港大，大学很好，学生也很好，主要任务是为殖民政府培养公务员；中文大学，人们认为读中文不见得用得上，发展也有限。港大培训的都是精英，这个没话讲，但要你说做研究、搞科技，他们不熟悉。所以，当时港督认定要发展科技，我们的大学才建立起来。

　　科大有今天，与当年政府的全力支持分不开，给了充足的资源。当时有人说，钱能够买到的东西，在科大都有。当然，有充足的资源，不代表就能建设这么好的学校。他们找吴家玮教授来当创校校长，他知道美国是怎么做的，就把美国大学的那一套搬进来，建立了一个很好的系统。比如老师的升迁和聘任与辞退，都做得很严格，严格也不够，还要公平和透明。假如都是这么做的，最后抓到我朱经武，要开除我，我也没话说，因为一开始就同意了，我应该做一二三四，结果我没做到，那我就认了。

　　有很多人问，我们能否重复这样的奇迹，短时间里再建一所这么好的大学，我想总是可能，但也许不那么容易了。我总结，科大有今天，这几方面都至关重要：第一，当年政府支持学校的确有决心；第二，我们的确找到一位很好的创校校长，他有经验有眼光；第三，建立了一个很好的系统；第四，找到一批好教师；第五，招到好的学生，买到好的仪器，找到一个好的地方；还有，我们所有员工，包括后勤方面，都有一个共识，大家都希望把学校建好。所以，我们的效率很高。举个我们工作人员的例子，有一年我们在内地跟一所很不错的大学办论坛，学校的名字我要保密，我的助理就去帮忙，论坛完了后，那学校的资深副校长跟我的助理讲，你一个人顶得上我们12个人，我受之无愧。我不觉得内地人不用功，只是他们是没有经验，没有接触外国的东西，所以我的同事非常友善地做这些事情。比如，一位演讲者从美国飞到北京，延误了，转不了飞机，一点办法都没有，人家又不会讲英文，只说“no.no”，连住哪都没着落。他的运气好，带了我助理的电话号码，就打了一个电话，我的助理就“遥控”，帮他解决了所有问题。最后还教他买机票飞到上海，去接他。其实他不是要到上海，是要到另外的地方，我再讲你就知道是哪了，哈哈。

　　还有，要有好的目标，学校开始的时候，大家都有共识，这是一所研究型大学，追求卓越。方针很正确，也很明确。我们讲学校的“VISION和MISSION”(远景和任务)，VISION，就是说我们不管做什么，要成为世界一流；MISSION，我们在香港，要帮助这里发展教育，发展经济，对国家来说，我们要成为中国的好大学，成为领先者，对世界来说，我们也要成为带头者。当然不能全部都领先，但很多方面包括科学和工程，都要这样。