华北主力行业排行榜(3)

　　2、房地产行业房价处于调控中，薪酬也在盘 整期

　　图 11 四地区房地产行业年度现金收入对比分析

　　2002 年之后上海的地产行业薪酬水平节节攀 升，每年的薪资增长率都在 10%以上，在 2004 年度 至2005年度仍有超过16%的薪资增长率；但是2005 至 2006 年度，在国家宏观调控的“重点关心”下， 上海地产薪酬整体水平明显放缓。2006 年，根据太 和顾问调研分析，上海房地产行业的整体薪酬水平 增长了近 8%。

　　细化到各层级薪酬增长情况来看相差很大。太 和的职等为 1-25 等级，图中 24 等级均为公司总经理 级任务，薪酬范围在 56 万 -152 万之间，跨度近 3 倍， 可见房地产行业不同企业的差距是相当大的。19 等 的总监层级人员的年度现金总收入范围大致在 26.8 万 -69.1 万之间;15 等级的经理层人员的年度现金总 收入范围大致在 14.7 万 -36.8 万之间;11 等级的主管 人员的年度现金总收入范围大致在 8.1 万 -19.6 万之 间;8 等级的专业人员层年度现金总收入范围大致在5.2 万 -12.2 万之间。

　　图 12 上海地区房地产行业年度现金收入分析

　　从房地产行业薪酬结构来看，随着层级的升高 变动收入部分的比例明显增大，而且今年总监层级 变动收入所占比例比往年要高。当然企业处于不同 发展阶段对人员的侧重也是不同的，而且越来越多 的企业开始观注弹性福利的设置和员工满意度调 研。真正从以人为本的角度去考虑和促进企业的长 足发展。

　　图 13 上海地区房地产行业薪酬结构分析

　　总监层级的薪酬水平对比2005年有16.8%的增 长率，特别是整体薪酬结构上有了明显的改变。这点在销售序列上尤为突出。从调研的分析结果上看，今 年市场整体调低了这个层级的基本现金收入所占比 重而加大了年度变动收入，可以看出企业已经将为 公司创造的价值作为评估个人绩效的主要因素，而 不是一味的把盘子做大，企业更加注重这些领导人 物能够给公司带来的收益，同样也提高了对创造成 果的回报。

　　在 2006 年,首席设计师是一个人才热点。由于 此部分高级专业人员多在设计院和政府部门供职， 而缔造一个好的项目非常重要的又是前期的规划设 计，近而引发了房地产开发商对此部分人才的挖掘 和掠夺。此外，由于房地产行业成本控制、现金周 转、合理的避税是企业获得更大利润的重中之重， 所以具有房地产行业经验的财务部管理层的薪情不 错。然而上海地产业在经过了残酷的政策性调整后，从粗放型发展向集约化发展的道路已经形成， 大部分的地产企业已经意识到现在的消费者需要的 不仅仅是一个住所，更高的要求是对建筑的周边环 境、服务、品味的提升。由此需求引发相应的人才 上的竞争更为凸现，去年和今年同行业关注的岗位 有了很大的变化。

　　经过对 2006 上海地产行业薪酬情况的多方面 分析，我们发现上海地产业目前正处于逐渐由感性 到理性、由粗放型到集约型发展的过渡阶段。在这 样的历史时期，薪酬给付方式是多变的，企业需要 在充分掌握市场信息、结合自身企业发展、业务及 经营模式的指导下，逐渐模索出适合地产企业的薪 酬管理制度，让企业薪酬管理真正和市场接轨，才 能在残酷的人才竞争中站稳脚跟。

　　2006 年度地产企业稀缺岗位及薪酬水平：