洋帅“倒戈” 机会还是陷阱？

　　文/黎婧敏

　　在这盘PC棋局中，洋高管们不过是对弈的棋子。铁打的营盘流水的兵，当新东家“望洋兴叹”时，洋帅们的命运也大都如此。

　　继自己的老板阿梅里奥加入联想后，麦大伟带领阿曼诺等高管集体“倒戈”联想，主动终结了他在戴尔中国短暂的麦大伟时代。曾经的竞争对手变成一个战壕里的战友，“中国的变化就是这么快。”

　　“联想挖角戴尔管理人才，正是要运用PC领域最顶尖人才，创造最强管理模式。”联想董事长杨元庆在8月30日受邀到台湾演讲时，披露了联想挖角戴尔高管的内幕。话语间，对挖来的前戴尔高管能力表示出高度认同，当然也是高度期望。

　　一年前，麦大伟也是在高度期望中高调上任，有媒体甚至把他比喻成戴尔“中国拐点”。大半年过去，业绩也许没有成为拐点，率领旧部投奔“敌军”倒确实又成为戴尔史上拐点。然而，在换帅一个比一个勤，业务重组一个比一个狠的IT圈，这位联想亚太新掌门，能否为联想制造新的拐点？空降联想后，他的个人职业生涯是节节攀高还是前途未卜？

　　陷阱一：业绩标杆水涨船高，东家一个比一个狠？

　　无论新东家如何期望与重用，高管的集体加入，最终目的还是市场和销量。麦大伟等一干洋帅加盟，市场业绩才是这些高管是否融合的直接体现。尽管人们都希望找到一个完美的机制，来保证两个合伙做生意的人能够一直和睦共处下去，但其实这是不可能的。

　　局势分析：5月底联想发布的财报中显示，联想2005财年净利润为1.7324亿港元，第四季净亏损9.0276亿港元，远远高于此前分析师的平均预测净亏损4.86亿港元。据分析师称，在今年1~3月期间，联想股价在香港下挫17.5%。今年第二季，联想在全球市场的笔记本份额略有增长，但在美国却与戴尔一样阵地失守，以4.0%份额位居美国市场第五。

　　联想频频挖角洋帅们，不过是为了用这些洋面孔在海外市场收复失地，拓展疆土。尽管麦大伟在戴尔时，也是一位战功卓著的猛将，可面对这样一个形势并不太妙的“烂摊子”，业绩标杆也是水涨船高，再者中国老板也不是善主，用人也狠着呢。要财报数字好看，麦大伟依然是任重道远。

　　难度系数：★★★★

　　前车之鉴：明基移动通讯执行长尤科盟：盈利渺茫，前途未卜

　　近日，明基移动通讯执行长尤科盟曾表示，将在今年底实现盈利，但连续3个季度的亏损使得该目标的实现变得渺茫。尤科盟的执行长位置也是摇摇欲坠。

　　尤科盟此前是西门子移动设备部总裁，他是在明基移动收购西门子手机部所谓强强联手时走马上任的，尽管他有着丰富的亚洲和美国跨国公司的管理经验，但受全球手机市场竞争和产业重组的冲击，明基移动今年第二季度亏损达93.4亿新台币，这也是该公司连续3个季度报出亏损。明基，这个全球第六大手机制造商，在亏损的泥潭中似乎越陷越深。如何在短时间内扭亏为盈，已成为尤科盟急需解决的难题。

　　明基电通营销部总经理曾文祺也首次承认，收购西门子打造自主品牌对于明基代工业务产生了巨大影响。业绩不好看，尤科盟的未来恐怕也是前途难料。

　　陷阱二：管理风格与文化融合，改变自己还是改变企业？

　　如果源自同一国家，有类似的发展经历，高管们会更快适应新的企业文化。但戴尔与联想，却是大相径庭。联想再怎么国际化，终究还是一家中国人居多的跨国公司，而且具备鲜明的联想“模子”文化。空降的洋帅们该怎么面对不同的企业文化，以及不同的战略和企业发展方向，究竟是改变自己还是改变企业？

　　局势分析：去年秋天，麦大伟在戴尔中国上任的三把火出奇地务虚，与前任符标榜咄咄逼人的“业绩为王”形成了鲜明地对比，“我个人的管理风格更关注人和文化建设，过去的经验告诉我，只要你关注培养好你的员工，其他的事情就水到渠成。”

　　身为联想亚太掌门，麦大伟不仅肩负沉重的业绩压力，还要面对联想的两套体系，甚至是联想的三种文化：还没有整合好的老IBM文化，联想文化以及戴尔文化。尽管擅长务虚的文化建设，且有老上司和战友们的密切支持，麦大伟依旧要面对新的挑战。

　　难度系数：★★★★

　　前车之鉴：前深发展行长韦杰夫：“中国通”黯然下课

　　韦杰夫于2004年12月15日被正式任命为深发展行长，这位原花旗银行深圳分行行长被称为“中国通”，亦是中资银行界首位“洋行长”。上任两年，他便黯然下课了。

　　韦杰夫到深发展的“第一把火”就是大规模的人事调整。上任后，他很快更换了全国18家分行中9家分行的负责人。有些深发展的中层员工为改革的公平性感到失望，“我们这批人被边缘化了，升迁的机会也几乎不可能了。”而员工眼里的韦行长也是讳莫如深，“韦行长总爱把自己关在办公室里，很少和底下的员工进行沟通和交流。即使他中文流利，但他几乎不和我们沟通，或者沟通起来我们还是存在障碍。所有的改革内容都是他一个人决定的。”内部人士如是说，“对于深发展，我们没有归属感。”

　　分析人士指出韦杰夫去职的原因主要是：一则是其自身原因，在中国水土不服、不懂变通之术；二则可能因为韦杰行事风格与现任董事长法兰克纽曼有不合拍之处；此外，危机公关不利、业绩也没有达到董事会的预期也是个中原因。洋行长韦杰夫在改革深发展的过程中，只改变企业，却没有改变自己，一个人终究不能改变世界，他最终还是革了自己的命。

　　陷阱三：对弈的棋子，过河就拆桥？

　　如今，洋帅们格外受宠。在联想、宏碁电脑分别启用了美国人、意大利人担任集团的CEO和总裁之后，“中国首富”黄光裕也曾表示，国美未来的CEO将在全球范围内寻找，“不会有地域和国籍限制，就像国美开店没有限制一样！”如此多企业打着国际化的旗号，对洋帅们趋之若鹜，看来请洋高管也是一种作秀的需要。

　　局势分析：联想一直不甘心做全球PC老三的位子，在把IBM那套学来之后，称“IBM的思维已不适合PC产业。”于是，IBM的老兵斯蒂芬·沃德便成了弃将。戴尔原高级副总裁威廉·阿梅里奥高调“转会”到联想，并一举挖来包括麦大伟在内的数位猛将。其实，在这盘PC棋局中，洋高管们不过是对弈的棋子，在完成了阶段性的历史任务后，没准哪天就可能被一脚踢开。这是麦大伟等洋帅们不可回避的事实。

　　难度系数：★★★★★

　　前车之鉴：“过渡CEO”沃德：被一脚踢开的IBM老兵

　　2004年，沃德踏上中国土地的那一刻起，他似乎并没有意识到此行任务的艰巨。当媒体问及沃德是否是联想过渡CEO时，沃德还十分自信：“只要我能为公司股东带来利益，我会一直是CEO。我不是暂时的出任，CEO是我的职务。”时隔一年，他却成了名副其实的过渡角色。

　　在联想收购IBM PC业务之后，IBM中国PC部门员工军心不稳，当务之急是稳定军心，避免员工、客户的流动，而在IBM工作了26年的老兵沃德，自然是为联想国际化进程扫清障碍的不二人选。尽管从保持员工稳定方面，沃德在这一年中的确表现出众，但是现在这个过渡期已过，接下来最关键的就是如何提高经营业绩，此时沃德的作用就值得担忧了。

　　2005年12月21日，戴尔原高级副总裁威廉·阿梅里奥取代了沃德，成为联想集团总裁兼CEO。对于这次联想换帅的原因，联想董事长杨元庆代表董事会给出的官方解释是，联想第一步的整合已经结束，“现在我们进入了新阶段，就是更加高要求的驱动盈利性的增长”，正是为了达成这样的目标才做出换帅决策的。

　　当被问及阿梅里奥的任期会有多长时，杨元庆这样回答道：“只要业绩好，可以是无限期的。”而同样的话，在一年前沃德上任时他也曾说过。

　　铁打的营盘流水的兵。眼下，麦大伟等洋帅们正志得意满，某一天当新东家“望洋兴叹”时，洋帅们的命运也大都如此。无论管理风格的分歧、文化认知的不同、还是业绩预期的变化等，洋帅们在联想的“倒戈”职业之旅依然充满荆棘。