国学：中国式商道新外衣(7)

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　　商道故事

　　故事一：克己

　　泪水打湿了一个黑人衣衫。

　　湿晕在白色的衬衫上扩散，一直到胸前。

　　足足一个小时。

　　忏悔的黑人丝毫没有任何察觉。

　　加拿大安大略湖附近的一所教堂里，卓达集团总裁杨卓舒见证了那一刻感动。

　　黑人说，自己的前任女友得癌症去了天堂。

　　杨问，既然是前任女友抛弃了你，你又为何如此伤心？

　　黑人答，可能正是因为自己当时做得不够好，才使她弃自己而去。

　　杨说，他当时心头一颤。

　　这一“颤”波及到杨以后的处世及处事风格。

　　一个典型的例子是，卓达太阳城项目的审批和审查。“办事人的白眼，来回奔波几十次，前后盖章240多个，历时数月的项目审批。”杨没有怨言。

　　在不久前刮起的全国地产纪检风暴中，

　　这就是杨卓舒，一位白手起家、13年将企业发展为80亿元资产的河北首富。杨常以“文化人中我最富，富人中我最有文化”自诩。

　　故事二：爱人

　　早些年，在自己的车上和办公室里，杨卓舒每年大约都要送出100把伞、100件衣服。

　　每当看到一些中层干部冒雨或衣着单薄向杨汇报工作时，杨或以伞或以衣服相赠。杨的理由是：连自己都不知道照顾自己的人，怎么知道关心下属呢？

　　衣服和伞，现在基本上送不出去了。杨说，“越来越多的中层干部知道关心下属了，就不用我再送这些东西了。我一次次开会讲，当领导者不关心自己的下属，就不称职！这是一种文化，生活化的，无处不在，不强加给谁，不为了作秀，也不是为了谋取什么利益好处，它是生活的需要，有了这种文化，我们感到崇高。”

　　类似事情还有很多。

　　卓达集团一年付款数以亿计，杨卓舒不管；但一百几十辆车，每辆车离开石家庄到外地，都必须经他签字。通过此举，杨是想让司机们知道，总裁在关注着他们，不能喝酒，不能开快车，不能疲劳驾驶。

　　杨在企业中还做出了若干规定：为防止公司人事关系复杂化，防止非工作性努力，卓达员工一块吃饭，必须是上级请下级，谁官大谁掏钱，职务相等的，谁工资高谁掏钱，要不然就AA制；所有卓达子弟到了幼儿园适龄阶段必须送幼儿园，不允许隔代教育，以防止溺爱；带着孩子即便遇到了假乞丐，也要停下脚步给予施舍，因为孩子没有辨别能力，不能因为大人的漠然，而影响孩子可能终生丧失仁爱和恻隐之心……

　　故事三：诚信

　　秋天。天气突然转热，在安大略湖风景区参观的100多人，都去买凉帽。标签上是10加币，可卖家非卖5加币。女老板解释说，“我跟先生昨晚商量好了，天凉了，帽子降价为5加币；你们来时，我们还没来得及换标签。”

　　“这要是我们的商道，《孙子兵法》也好，《三国演义》也好，不得立刻变成30元了？先使个招，把大家都引开去，回头把标签往高了填，再加一个零。但这对加拿大夫妇认为自己的良心不能亏，这是漫长的商品经济训练的结果，是真正的无欺。”杨卓舒说，消费是爱与爱的交换，商品交换背后是平等的交换，是一种信誉。