典型演义之二：世上没有平静的港湾

　　典型演义之二：

　　世上没有平静的港湾

　　有市场的地方就必然有争斗，2006年上半年，一场轰轰烈烈的师生恩怨成为了众人关注的焦点，也为人们上演了另外一种风格的强弱演义。

　　强者一方是华为的任正非，此为师；弱者一方李一男，从华为出走的“叛将”，也是任正非一手提拔和栽培起来的学生。这是一个捍卫者与挑战者之间的对决，也是一场老东家与新东家之间从朋友变成敌人之后的江湖恩怨。

　　对于任正非，大家熟知的是，他在1987年拿出2.4万元人民币孤注一掷创办华为公司，经过多年几乎是偏执的发展，2004年，华为取得了460亿元人民币的销售收入。放眼国内，华为是一个无人可比的IT巨头，任正非和他的华为故事，几乎就是一个传奇。

　　任正非虽盛名在外但人们对他所知甚少。直到他写出《我的父亲母亲》，外界才大致了解任正非人生的简单轨迹：“文革”爆发，还遭到造反派的暴打，后来投笔从戎成为—名军人，1982年他从四川某部队转业到深圳，在无处就业的情况下被迫创建了华为。

　　这种特殊的人生经历后来铸就了任为人直率、做事雷厉风行的性格。他熟读毛选，出口成章，行事武断，甚至不近常理；他宣扬人的狼性，喜欢重用年轻人，像个苛刻的老板和严厉的父亲。　

　　李一男也正是在这种背景下来到华为的。1992年，李一男来到华为实习，当时他还只是个华中理工大学读研的学生。不过李一男聪慧过人，15岁就考入了少年班，并且在技术上很有天分。

　　任正非也慧眼识珠，他注意到了这位年轻人所具有的潜质。随后，还是实习生的李一男被委任主持研究开发一个技术项目，甚至任正非还决定为该项目掏钱购买一套价值20万美元的外国设备。这笔资金对于还处在创业阶段的华为而言，几乎就是个天文数字。

　　不过市场局势突转直下，李一男主持的项目意外搁浅，刚买来的设备也一下子成了废品，20万美金打了水漂。出人意料地，任正非很大度，他没有责备惴惴不安的李一男。他甚至安慰李一男：年轻人碰壁是很正常的事情！

　　士为知己者死。任正非的大度让李一男心怀感激，1993年6月，硕土毕业的李一男义无反顾地走进了华为。任正非随后对李一男似乎也特别照顾：两天时间里，23岁的李一男升任华为工程师；两个星期后，因解决一项技术难题，被破格聘为高级工程师；半年后，因工作出色出任华为最重要的中央研究部副总经理；两年后，李一男因为在华为C&C08万门数字程控交换机的研制中贡献突出，被提拔为华为中央研究部总裁以及华为总工程师；四年后，27岁的李一男成为华为最年轻的副总裁。

　　李一男后来承认：“本人有幸得到公司领导的支持，才有机会在没有任何经验的情况下担当重任，得到学习和成长的机会。”李一男与任正非之间的这段交往，成为了业内广为传唱的佳话。

　　有人形容，他们之间的关系，不像是老板与员工，更像是一对父子。

　　2000年，华为销售收入已做到接近200亿。就在这一年，已经升任集团二把手的李一男却出人意料地另起炉灶自己创业。

　　李一男出走的原因至今仍不为人知，有人说，在华为取得成功后，李一男似乎觉得到了人生的瓶颈；还有人说，任正非平时对李一男完全是父亲式的管教，拍桌子就训，张口就骂，这让30岁的李一男很没有尊严，活得很窝囊。

　　2000年底，走出华为后的李一男拿着从华为股权结算和分红的1000多万元设备北上京城，创办港湾网络公司。至此，任与李之间知遇之恩的一段佳话也到此为止。

　　李一男的出走让任正非一度懊恼不已，甚至当着全体中干的面做检讨。对于李一男，很显然，任正非还是充满了感情的。

　　不过这时的李一男有种天高任鸟飞的感觉。在渴望证明自己的李一男的精心经营下，港湾开始声名鹊起。2001年11月，港湾在国内第一家推出机架式以太网骨干交换机；2002年1月，港湾在国内第一家推出ADSL/VDSL混插大容量机架式IPDSLAM系统；2003年5月，港湾在国内第一家推出支持OC192接口的T比特核心路由器。港湾声称：“这些宽带网络建设中应用最广泛、最主流的产品领先于国内主要竞争对手12~18个月的时间。”甚至李一男在一些场合宣称，自己最了解华为的优缺点，很多技术可以比华为做得更好！

　　与之对应，港湾在2001~2003年的三年里发展迅速，年销售收入分别是：2001年的1.47亿元；2002年的4.1亿元；2003年的10亿元，每年几乎以翻番的速度迅猛增长。

　　港湾前三年一片风光，相比之下，华为在这段时期有些黯淡。华为重金投入的3G研发只能苦苦等待，甚至在联通CDMA招标中意外失手，忽略小灵通让老对手中兴缩短了与华为的差距，在数据通讯产品上除了遭到港湾的挑战外，华为还与思科惹上了“世纪诉讼”。

　　港湾的高调最终激怒了正无处发泄的华为，不管遭遇什么情况，华为依旧是一头很有实力的大象。它绝不容忍一只狸猫三天两头地在自己的卧榻边挑衅捣蛋。

　　此后，港湾网络发现，凡是有自己参与的招标项目，华为都必定加入进来，并且价格一定比自己报得低；港湾如果降低价格竞标，华为则一定会立马降更多的价；有的项目甚至摆明了赔钱，华为也不让港湾获得。而在华为内部，据说还成立了一个专门针对港湾的部门——“打港办”，只要港湾有什么风吹草动，“打港办”则一定会出招。

　　最“过分”的是，过去华为根本不关注的一些百万元的小单，只要港湾参与竞标，华为都势在必得。无论大小多少，华为随时都跟在港湾旁边，港湾一时动弹不得。

　　一个新公司，被数十倍于自己实力的老东家盯上，并不惜血本地打压，是一件令人“崩溃”的事情。李一男领军的港湾很快就面临了“成长的烦恼”：竞争激烈、员工离弃，收入增长缓慢。2004年，港湾的销售增长率为零，而过去每年几乎都在翻番。

　　此时的港湾一夜之间发现企业要面临那么多的瓶颈：资金、人才、技术、市场，之后李一男想到了美国上市。然而就在最后关头，有关上市机构却收到了一封匿名邮件，反映港湾网络做假账！非常时刻最令人忌讳的“新闻”偏偏出现，准备了数月的上市工作由此毁于一旦。虽然最终被证明那是谣言，但也于事无补。

　　进入2005年，港湾继续遭到华为的“打压”——上市无望、士气低落、并遭受着资金吃紧等流言的困扰。这年下半年，港湾好不容易迎来了一次转机。李一男成功说服风险投资人再次向港湾注资3700万美元。而在内部，港湾也做好了两手准备，一是做上市前的准备工作，再度向纳斯达克发起冲刺；二是与西门子谈判，如果上市失败了还可以被西门子收购。

　　不过就在此时，港湾网络却收到了华为的律师函。信件很简单，内容不到1000个字，措辞却相当强硬，要求港湾公司尽快解释对华为多项产品的知识产权侵犯问题，如若不然，法庭上见！

　　这一信件彻底扰乱了港湾的格局。按照美国证监会的要求，港湾必须要将法律纠纷这一风险因素在上市文件中充分披露，这将打乱上市的时间表，甚至会压低港湾的招股价；另一方面，西门子原本对港湾的技术很感兴趣，但一听说该项技术涉嫌侵权时，也对收购顿时失去了兴趣。

　　内忧外患的港湾面对着华为这样一个非要跟自己过不去的对手，根本就无力反击。风雨飘摇到了2006年，此后，任正非向自己昔日的爱将发出了邀请，2006年6月，这场持续了5年的师生恩怨，以戏剧性的华为收购港湾最终落下帷幕。

　　任正非和李一男，由情同父子到分道扬镳再到相逢泯恩仇，出人意料。彼此的恩怨过节，强弱间的演义争斗，让人唏嘘。一位前华为员工对此不无感伤地做了总结：“我猜对了开头，却猜错了结局。”

　　结语 多年后，我们会因此受益

　　作为识大局者，应当认识到未来两年将是中国商业相当重要的两年。

　　有个知名的历史学家黄仁宇曾经写过一本历史书《万历十五年》。在这本流传甚广的书里，他从若干蛛丝马迹着手，摸到了明朝转折的脉络。须知那是很多历史学家都认为相当平淡的一年，但是黄仁宇看出了大格局。这种历史观被称之为大历史。

　　同样，今年也许并不是一个表现特别的年份。从过去的半年来看，这些大事件和以往的年份相比，并无特别突出之处。但是，当我们将若干典型事件的来龙去脉进行深入分析和比对后，感觉到今年的商业竞争超出了以往的范畴和方式。

　　所以，我们似乎可以这样认为，正在经历转折期的中国商界，正以战斗的方式为中国商业的未来解题。或者说，很多未解问题和规律需要以战斗的方式来破解和摸索。

　　这个过程中会有很多痛苦和损失。

　　但是若干年后，所有风云际会中国企业，都将因此而受益。