2006中国商界强弱演义

　　□策划/本刊编辑部 执行/本刊记者 鲁渝华 杨昌作

　　强弱只是一瞬间

　　2006年，中国商业界迎来又一次战略布局的高峰期。进退转承之间，从局部到全局，从个体到群体，从暗处到明处，一场场强弱换位错综复杂的立体战斗正在持续上演。

　　强弱相争，结果无非有三：一，强者全胜；二，弱者以弱胜强；三，两败俱伤。

　　新老交替的岁月，整个社会正发生着某些深刻的变化，整个中国商界也面临一个大的转型时期。因此，这些年的中国企业过得压抑而迷茫，进退而无据。

　　2006年，似乎忽然到了两个时代碰撞的临界点——各个商业板块以及各种强弱力量的冲突与磨合，忽然以一种强烈而自信的姿态爆发开来，其势头之猛，呈现的内容之丰富，竞争手段变化之多，对现有格局的影响之大，是几年前我们所未见的。

　　所以，在两个时代的交汇处，强弱只是一瞬间。

　　2006年，人们说旧的力量正在衰退，新的力量正在膨胀。然而现实没有如此单一的色彩，无数雄心勃勃的新生力量渴望一夜间“乱拳打死老师傅”，谁知道最终的结果却是“乱拳不敌老师傅”。老师傅老而弥坚再一次印证了经验的力量，以及战斗对一个企业生命力和意志力的有益训练。

　　所以，商场上没有一劳永逸的战斗，强弱只是一瞬间。

　　当我们把视野放大，以全局的视角审视进退得失的时候，也许会发现，在某个区域市场你围住了别人，而在全国市场却被更多的对手围住；在国内市场你围住了别人，在全球市场却陷入了一个更大的包围圈。

　　有人说，时下的商业竞争好比下一盘超大规模的围棋，一个又一个的连环劫让市场变得错综复杂难以把握，即使连胜十仗也不代表全胜，最后一个劫没有解好也会让你前功尽弃。

　　所以，在这种背景下，强弱只是一瞬间。

　　所以，在这个可能是承上启下的盛夏，我们尝试着去观察和研究新近发生的若干典型案例，尝试摸索其中新的变化和规律，以期能给正在面临复杂竞争环境的企业家们些许启发。

　　也许这个时候，中国企业最需要学习的是——如何在日趋复杂的市场环境下判断方向，进行最有效的战斗，以及在战斗中为未来布局。