东地产财经周刊

　　 房地产黄金时代远去，存量房主导的时代悄然来临。在市场结构性分化背景下，营收规模已不再是房企的首要考量，企业的内生性增长将重于外延式扩张。凡此种种现实意味着，此前跑马圈地模式下的人才扩张，将面临结构性过剩。换句话说，以投资开发企业为代表的行业从业者，将面临着结构性失业危机。这其中，对那些本已身居要职的地产高管，影响将尤其巨大。向上僧多粥少，向下心理难认同，在相对纠结的考量中，适逢大众创业、万众创新的时代，创业将成为不少地产高管的新选择。然而，无论是被动的选择，还是主动顺应，创业、尤其是草根型的创业将是一条不归路。对走向这条不归路的创业高管来说，至少有五道槛必须迈过。

　　 首先，必须完成由职业经理人到创业者角色的转变。职业经理人和企业家角色差距巨大。职业经理人重在企业经营业绩的完成，而创业者则兼具了职业经理人与企业主的角色，即既要找对企业发展的方向，还得保证在发展方向上的企业目标实现，而这一切的前提则是企业的存续。通俗地说，必须时刻考虑企业如何活下去。

　　 很多地产高管在职业生涯中，几乎不太可能独自面对企业现金流危机，更不用提背负企业生存的压力。因为对职业经理人来说，危机来临时，可以选择换个平台重新开始。但创业者没有退路，很多时候，企业活下去就是创业目标。因此，地产高管创业首先要迈过角色转变的门槛。

　　 其次，必须清醒认识大企业平台与创业公司的差距。一位地产界有名的职业经理人，曾发出感叹：以前在大企业当高管时，常有媒体排队采访；可离开企业平台创业后，很快就被媒体遗忘了。这其实道出了大企业平台与创业公司的差距，掌握优势资源的大企业平台，其实享受着包括媒体传播在内的各种红利，但一旦离开这些平台，种种红利也随之消失。

　　 对创业的地产高管来说，必须清醒地认识到，在做职业经理人时手上的资源都是在企业平台上所积累，而一旦离开这个平台，资源的有效性将大打折扣。只有这样才不会高估自己的能力，容易更深刻地理解全局。

　　 第三，能放低身段、降低层级，从小事做起。地产高管创业，必然面临各种难题。其中，最首要的将是执行力。一般而言，大多数创业型公司很难吸引到成熟中层。原因在于企业中层群体，向上可进高层、横向跳槽可获薪酬溢价，而创业平台风险太大。因此，地产高管如果创业，需要降低身段，亲身带领基层团队，培养团队，提升企业的执行率，以便在最困难的初创期存活下去。至于更宏大的规划和战略，在生存危机面前，都应当让位。

　　 第四，学会包容，与不同风格的人共事。创业者的身份决定了地产高管必须能够聚合不同类型的人才，才可实现创业梦想。而作为其中核心，学会包容，吸纳不同类型、甚至有缺陷的人才并用其长处，是组成优秀团队的关键。因为和大企业平台永不缺人才相比，大多数初创企业找到合适的人才并不容易。

　　 第五，忘掉大企业的管理套路，一切从现实出发。不同类型的管理方法，都有其现实土壤。例如，大企业更强调责权分明，因为每个流程上都有一颗螺丝钉。初创企业尤其草根创业企业则不然，更多时候需要员工身兼数职，更多朝气篷勃年轻人的冲劲，才是做强做大的动力。因此，认清现实从实际出发，是地产高管创业必须过的第五道槛。

　　 过了五道槛，并不意味着一帆风顺。事实上，初创型公司将持续面临各种发展难题。对地产高管来说，创业的不归路上，需要随机应变的能力，更需要永不言弃的努力。