失控!凯文·凯利与腾讯、阿里高管激辩“互联网+”

2015年06月25日 17:50  21世纪商业评论  收藏本文     
失控!凯文·凯利与腾讯、阿里高管激辩“互联网+”

  互联网+提速在即。

  6月24日,国务院总理李克强主持召开国务院常务会议,部署推进“互联网+”行动。会议通过《“互联网+”行动指导意见》,明确了推进“互联网+”,促进创业创新、现代农业、绿色生态、电子商务、协同制造等若干能形成新产业模式的重点领域发展目标任务,并确定了相关支持措施。这是继今年两会期间提出“互联网+”行动计划以来,再次对互联网+进行重点部署,并首度明确提出了相应的支持措施。

  互联网+自提出以来,已经上升为一场国家战略,并在国内掀起了一股产业转型拥抱互联网的狂飙旋风,甚至已经吸引了硅谷精神教父凯文·凯利这种大师级人物的关注。

  而就在几日前, 著名的互联网预言大师、“硅谷精神教父”凯文·凯利空降吉林,就“互联网+”这一话题与来自腾讯研究院首席经济学家孟昭莉、阿里巴巴[微博]政策研究室副主任游五洋、凤凰网总裁李亚、吉林远东集团执行总裁刘阳等展开了一场激烈的中西之辩。

  互联网大神级人物PK腾讯、阿里、凤凰网高管,互联网大咖PK互联网+转型标杆企业高管,这场火星撞地球的对话又会碰撞出怎么的火花?

失控!凯文·凯利与腾讯、阿里高管激辩“互联网+”

  凯文·凯利考察“互联网+农业”标杆企业吉林远东集团

  

失控!凯文·凯利与腾讯、阿里高管激辩“互联网+”

  远东集团正式启动互联网+战略

  

失控!凯文·凯利与腾讯、阿里高管激辩“互联网+”

  凯文·凯利与腾讯、阿里巴巴、凤凰网、远东集团高管展开中西之辩

  KK的大数据和远东的会员数据库

  20年前,凯文·凯利写了一本书叫《失控》,阐述了未来互联网世界的奇妙变化。神奇的是,书中提到的诸多未来技术,如WEB2.0、比特币、P2P、社交媒体等新技术,后来均一一被实现了。当天,凯文·凯利发表了题为“互联网经济的未来与发展趋势”演讲,纵论互联网的未来,让在场观众大呼过瘾。

  在演讲中,凯文·凯利畅谈了分享、互动、认知等未来20年互联网的发展趋势,其中专门谈到目前全世界都热谈的“大数据”。凯文·凯利将大数据的重要性归结成三点:其一,商业乃数据之商业,不管你做的是什么样的业务,本质上都是数据的业务;其二,要了解数据,客户数据与客户同样宝贵;其三,让数据动起来,不仅仅要收集数据,还要让数据联系和使用起来。

  凯文·凯利举了8年前他开始研究实时衡量身体健康数据作为例子,通过小设备跟踪人们的血压、睡眠质量、脑电波等,可以把整个人的全生命周期进行跟踪,把数据流记录下来,并把这些数据加以使用,从而提供定制的医疗服务。

  如果高效使用数据创造价值,这正好跟远东的互联网+转型策略是一脉相承的。

失控!凯文·凯利与腾讯、阿里高管激辩“互联网+”

  凯文·凯利在第二届远东经济论坛上畅谈“互联网+”

  远东集团在2003年全面转型为以蓝莓、五味子为主的农业种植及深加工企业后,投资构建了独特的渠道体系,以直销、万店工程、电子商务、微商为核心的O2O销售渠道。线上渠道的推广成本昂贵,而远东渠道体系的独特之处在于直销模式的建立,直销让远东集团拥有了大量的会员和消费人群,建立了庞大的数据库。相对比其他采用订货等模式的传统企业,远东的会员忠诚度更高,粘性更强,会员数据库的建设更加完善,反过来促进线上渠道的增长,这些数据成为了远东拥抱互联网+战略的基石。

  资深直销营销专家、九方马管理顾问机构事长王万军先生分析,每个数据代表一个关系,任何互联网的关系对于直销来说都是弱关系。因为直销做的就是社群经济。所以,远东本来就是互联网思维的模式。当把数据动起来后,远东除了本身有供应链的优势外,加上强大的数据库,互联网+转型更有底气。

  巨头夹缝下的创业机会

  苹果、微软[微博]、BAT(百度[微博]、阿里巴巴、腾讯)等互联网巨头相继出现,互联网的江湖还有没有创业的机会?

  凯文·凯利认为,在今天很多事情其实刚刚开始,我们还处在互联网的第一天。人们认为互联网已经成熟了,实际上远远没有成熟。他直言,互联网仍处于非常早期的发展阶段,最伟大的发明尚未出现,大多数的机会仍然等待发掘。对“下一个最伟大的发明”,善于预测未来的凯文·凯利指出了“人工智能”,他说:“届时全球都大幅度都使用人工智能,这一定会改变做事的所有方式。”他还表示,未来二十年的认知将会是互联网最热的趋势,而所谓认知,就是人们把智慧通过行动表现出来。对于企业,他建议应该思考如何通过分享让他们的产品和服务更有价值,“如何能够把你的产品变得更容易分享和去中心化,更便宜的放到互联网上,你就掌握了互联网的真谛。”

  在中国这个传统的农业大国和制造业大国,“互联网+”被寄予了厚望。远东集团董事长徐哲表示,“远东从最早的药业起步,到后来全面转型绿色生态农业,再到近几年建立电子商务平台、O2O模式、电商产业园、物流园等配套。远东全力打造健康生态圈,正是按照互联网+的思路,去激活和重塑企业现有的产业资源和经营模式。”而在远东集团执行总裁刘阳看来,互联网对传统企业改造的速度会越来越快,主要体现在两个方面:一是互联网工具对现代企业经营和交易便利性的支持;二是互联网已经逐渐形成了一种思维模式,用互联网的思维设计企业的经营模式成为了一种趋势,互联网对传统企业的升级改造会起来越来越大的作用。

  

  凯文·凯利参观远东集团GMP生产车间

失控!凯文·凯利与腾讯、阿里高管激辩“互联网+”

  凯文·凯利参观远东集团蓝莓酒窖

  腾讯研究院首席经济学家孟昭莉女士对此分析,“跟腾讯一样,(远东)不再追求的利润和商品,而是搭建平台,把合作伙伴加入进来,通过借力形成合力的方式把生态圈做起来。当你的生态圈、合作伙伴越来越多才可以生存下去。远东集团在做农业规划的时候,能够很早提出这样的理念,我相信未来会有更多的拥有互联网思维的传统企业,在各个细分的领域中越走越前。

  资深直销营销专家、九方马管理顾问机构事长王万军则认为,“具有明显社群经济属性的直销,其最大优势在于拥有强大的流动会员数据库,而这恰恰是许多直销企业进行互联网+转型的最大优势。远东据互联网+转型之咽喉,爆发力和未来远景极具想象力。”

  在阿里巴巴政策研究室主任游五洋看来,过去很多传统企业做电子商务,绝大部分是看成一种渠道,业务流程和组织方式没有发生变化,这种企业活的非常苦。互联网提供了企业和客户互动的方式,产品服务却没有随之快速的迭代更新,价值就没有实现。他表示,信息和数据向每个生产部门贯通,信息就会快速协同,就会有快速的反映,这才是互联网企业未来发展的方向。

  凤凰网总裁李亚谈到了生态圈的竞争,他认为,虽然目前很多大数据都掌握在行业内的大公司手中,但是互联网技术跟一些很重要的技术结合才刚刚开始,互联网技术在很重要领域的应用也才刚刚开始,远东集团发布的健康生态圈理念,会影响更多人去追求。李亚还以凤凰网自身的改革为例,强调了激励机制的重要性。他指出,中国互联网的企业一开始都是风险资本驱动的,激励机制、组织架构、用人机制等是最市场化的,这样的“体”从根本上具备了可持续的长期的竞争优势。中国线下的企业与之相比,大部分企业不具备这样的优势的时候,要大力解决激励机制、用人机制、管理机制,这个是非常关键的。

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