赵轶鸣 发自上海

　　对于房地产企业而言，互联网的渗透更像是形式大于内容的表演。

　　5月20日，在这个被称为“全民表白日”的日子里，房地产企业和互联网企业也不甘寂寞的凑了把热闹。

　　当天，360和华远地产相互“表白”，宣布将联手打造智慧社区，同一天方兴地产与腾讯宣布共同探索“智慧家”。

　　而这仅仅只是房地产企业“入网”大潮的冰山一角。在“互联网+”这个新潮概念的影响下，仅5月，就有包括景瑞、正荣、中国奥园、华远、方兴在内的5家知名房企，与you+、小米科技[微博]和腾讯等互联网企业达成了战略合作意向。

　　这样的变化，对于那些互联网的拥趸们而言，无疑再次打入了一剂强心剂，或许在不久的将来，在不断庞大的“将被互联网颠覆的传统产业”名单上，很快就要出现房地产的名字。

　　然而，相对于舆论的喧嚣和鼓噪，无论是来自房地产业的还是互联网业界的专业人士，都对房地产企业的“互联网+”战略，表示了谨慎乐观。

　　就在华远、方兴牵手360和腾讯的当天。易居（中国）控股有限公司执行总裁，中国著名的楼市独立评论员，丁祖昱博士在新浪专栏上发表文章称，“各家房企都想通过和大牌互联网公司的合作，将房地产插上互联网的翅膀。其他自己宣布要做互联，甚至连实质内容都说不清楚的还有许多，大家都想第一时间加入“互联网+”的行列，生怕晚了一步股价涨不上去！但至少到目前，我还并没有从这些互联网+中看到特别大的新意。最开心的应该还是这些互联网公司，既挣到了名，又赚到了钱。”

　　随后，他又归纳了目前房地产企业实行互联网战略的三大模式，一种是以华远和360合作为代表的硬件设备方面的合作。但这样的合作与“互联网+”概念的联系却颇为牵强，更像是小米或360通过和龙头房企的合作来打开更大的硬件市场。第二种是方兴、中国奥园与腾讯联手打造社区服务O2O平台的模式。该模式的核心在于未来房企自建平台的巨大梦想，但打造平台所需要的巨额经济成本和时间成本，则让该模式蕴含着巨大的风险。丁祖昱称“几个亿烧不出啥火花，更重要的是等你烧完，别人说不定早已把平台建好了，届时才是‘赔了夫人又折兵’。”第三种是概念和品牌合作。比如景瑞与YOU+合作，实际上是希望借助YOU+的概念为新项目加分。对此，丁祖昱评论认为“景瑞的做法还是比较聪明的，并没有太大投入，又借助互联网风向，借力话题企业，如果能够在营销中加分，那就事半功倍了。”

　　两天之后，在中国金融博物馆书院上海分院的揭牌仪式上，丁祖昱与原北京华远地产董事长任志强[微博]关于楼市发展趋势的一场对话中，他再一次指出，相对于其他一些产业，目前，互联网对于房地产的影响还十分有限，根本谈不上颠覆。在房地产企业“拿地—开发—销售”的核心模式中，互联网的作用也主要体现在后端，所以丁祖昱认为，更适合房企的不是“互联网+”而是“+互联网”。

　　同样的，来自互联网业界的人士也对于目前遍地开花的“互联网+”的概念表示了些许担忧。

　　5月21日，在“2015中国产业互联网峰会夏季嘉年华”上，六度人和(EC)创始人张星亮就表示，“很多培训公司不停地举“粉丝营销”的例子，但其实这些例子很难落地，小企业无法仿照大企业的案例，他们会更感困惑。中小企业不要总想用互联网颠覆传统，而应该用互联网优化自己的业务流程。”

　　事实上，早在当年人们热议传统的零售行业是否会被“电商”彻底取代的时候，电商教父马云[微博]就曾经清醒的指出，“互联网改变的只是一种生活方式，而不是生活的本质。”

　　同样的，对于房地产企业而言，互联网概念或者说互联网思维的介入，对于提高房地产产品的精细化和科技含量大有裨益。互联网思维中，对于产品体验的重视，也能够对房地产业“重资本轻产品”的思维带来冲击。

　　实现这些目标的前提，在于探索出清晰而成熟的合作模式，弥合企业文化的巨大差异，并真正付出行动。更重要的，还需等待时间的检验。

　　但事实却是，房地产和互联网的深度融合，并没有成功的先例。在这些发布会上，大佬们讲段子、谈情怀，却没有给出上述问题的答案。

　　这就像一场热闹的婚礼，宾主尽欢，却始终没有亮出最重要的“戒指”。房地产与互联网，到底是真爱吗？