对企业而言，内生力就是组织自我发动的能力，只有挖掘和打造每个成员的内生力，才能发挥团队的能量和热情，使他们欢快地投入到工作中，实现价值的整合增值。

　　■ 文 / 陈荣华 太阳雨集团总裁

　　前不久一个90后职员离职，在与他交流中感受颇多，也回忆起自己作为老一代海尔人起早贪黑的奋斗史，打地铺、节假无休都是常事，时刻以“今天不努力工作，明天努力找工作”鞭笞自己。而在当下很多年轻人眼里，艰苦日子是可耻的，起早贪黑是不被赞扬的。有个段子调侃说：70后是工作狂，80后拒绝加班，而90后拒绝上班。虽然不绝对准确，但各年代人群的确有鲜明的标签。随着80、90后渐成职场主力军，强压式的组织管理明显已不再适用，如何了解新生代的内在工作动机，挖掘其潜力成为企业管理必须重视的课题。

　　经济学中有个词叫“内生力”，是指一个国家或地区经济发展的内部实力和主观能动性，不依靠外来技术而自我具备的发展能量，表现为自力更生、自主创新、自我发展等特质。对企业而言，内生力就是组织自我发动的能力，只有挖掘和打造每个成员的内生力，才能发挥团队的能量和热情，使他们欢快地投入工作，实现价值的整合增值。与他们沟通中，我总结撬动组织内生力的三个支点。

　　通过分享会获得成长感

　　畅销书《成长比成功更重要》中讲述了很多优秀案例，成长是一个人不断自我完善的过程，个体能真实感知，但成功有太多不确定性，且没有确切标准，但需要让员工时时感受到成长是工作的重要动力。传统封闭的格子间、工厂模式创造不了价值，开放和互通才能实现创新和价值裂变，从而带来成长感。因此我们通过分享会的形式提供了交流新鲜资讯和灵感的平台，在头脑风暴中碰撞创意并转化为成果，这种轻松活泼的成长模式深受年轻人喜爱。

　　譬如，在一次广告公司的提案中，对方提出很多超出预期的创意，交流后发现，他们内部也有定期的分享会，针对社会化营销、移动互联网等热点进行主题分享和头脑风暴，并有相关考核机制。这种形式让每个成员都迅速地获得成长，并碰撞出惊喜的集体成果。

　　通过微项目获得成就感

　　目标任务化，任务项目化。每个部门将工作分解为若干微项目，如自媒体运营、微商运作、公关活动等，这是做好分工的第一步骤。第二个步骤是合工，传统的工作方式往往将任务逐层下放到个人，最后成了单个人负责一个重要项目，输出结果仅是个人的能力水平，这种方式严重影响工作的效率。而微项目根据每个项目的特性和需求指定牵头人，并按涉及的板块和内容选择不同类型的人组成，在不同的侧面集合智慧和建议，避免传统方式导致的结果输出单一、低效等弊端。微项目的核心是既要分工，更要合作。在激励层面，对微项目成果考核设立具有诱惑力的奖励，激发成员的动力。微项目通过分解全盘的成果，将相对独立的小成果分配给更多有操盘意向的个人，成就感扩大，也锻炼了组建项目、集体协作的能力。

　　通过群生活获得归属感

　　强烈的群体归属感能增强凝聚力和荣耀感，一个抱团的组织和一盘散沙式的组织，能量无疑天壤之别。企业作为正式组织是一种强连接，情感交流和凝聚力上会有所不足，而非正式组织作为弱连接，因兴趣和爱好相聚，能带来新的观念和信息，在组织内生力建设中显得越发必要和重要。比如同样组织一场球赛，相比正式组织领导者的班长与非正式组织领导者足球队长，后者有明显优越的号召力。太阳雨的足球爱好小队既带来了乐趣，也在运作西甲项目中提供了灵感，发挥了价值。同时，根据足球、文艺、棋牌等不同爱好，组成不同类型的群生活，并相互交叉影响，从而增强团队的粘性。在社群经济下，这种群生活的模式赋予每个人组建社群的能力，为太阳雨品牌社群建设提供可实践的思路和方法。

　　互联网时代，辛辛苦苦失败、轻轻松松成功已不再稀奇，通过分享会、微项目、群生活撬动组织内生力，找到价值创造的定律，成功不再是密集强压式的工作，而是趣味横生的创造。