君联资本王能光:新十年投资三大趋势

2014年03月19日 17:27  融资中国杂志  收藏本文     

  本刊记者 刘锦慧

  从投资方向而言,新十年看好三类机会:新技术新模式、提高劳动生产率的产品或服务;借助外力提升整体效力。

  由《融资中国》杂志主办的“融资中国2014资本年会暨颁奖盛典”日前在北京召开。君联资本创始合伙人王能光在会上表示,分析VC/PE行业未来的长期发展,其一要分析基金投资方向,其二要关注基金投资者的诉求。从投资方向而言,他看好三类机会:新技术新模式;劳动生产率及产品品质的实质性提高;借助外力提升整体效力。

   过去两年常听到变革挑战机会,分析将遇到什么问题,如何适应变化,在这个过程中能做什么以迎接挑战,总体来说都是在讲近期的情况和对策。今天我们把视野扩展到未来十年,思考的角度要发生变化,要站得更高、看得更远,要有大智慧思维,“驻足思考,审时度势”。

  我们到每个时点交接的时候,说的是“承前启后,继往开来”,这里面强调的是将过往好的经验,总结、归纳、保留下来,为下一步发展发挥作用,同时也开拓新的东西。现在的继往开来是什么?在VC/PE行业,由于近几年快速发展,又处在一个信息化时代,每时每分都有业内的和业内相关的资讯传来,信息量大到一定程度,就影响了我们“驻足思考、审时度势”。因为原有变量还没有来得计算,就有新的变量进入,没有办法总结当中的规律。如果对规律没有把握,那就很难产生大智慧思维。曾有一位华尔街大佬就因为信息繁杂,从华尔街搬到了西部。为什么?是因为做VC/PE业务,其实要关注的是未来几年的趋势,我们的眼光看不到十年,也要看到五年。

  那么,未来趋势是什么?如何去梳理?尤其在这么多行业,有这么多业务形式、新技术、新模式,还有这么多传统业务在不断地变化的情况下。

  通常有两种方法:一种方法就是列举式的,一个个找出核心规律,然后将遇到的行业和业务与这个规律进行对比来理解。现在许多人,尤其在听报告、看资料的时候,特别期望看到第一种方式的结论,回去就可以干活了。但实际上,很多成功的投资者,却采取了另一种方式。为什么呢?如果能列举的就是内行人,他可能不讲了,回去已经把这个活干了。要不就是外行和半外行,通过这么多列举,含金量和可操作性还有多少呢?所以我比较主张找出规律性的东西,至少是未来五年可能的规律性的东西。只有找出规律性的东西才能站得更高,看得更远。我想从两个方面来看,需要找出哪些规律性的东西。一个方面是投资的方向,一个方面是投资VC/PE基金的投资者的诉求,这两个方面搞对了,就能有大智慧的思维。

  三大投资方向

  从投资来看,目前中国经济已经发展到一个不小的体量。从宏观上讲,经济结构还有不合理的方面,需要调整。不合理之处,通常所说的是三驾马车的关系。其实这是宏观政策方面的问题,与具体投资既相关又不相关。投资人在这方面每个人的看法是不一样的,具体投资应该更多关注中观微观的结构变化。比如说出口无论怎么变,总是要有的,不是出口A种商品,就是出口B种商品,A种商品出口下滑了,我们支持的B种商品就是好的。消费也是大家关心的,但是同样,有这类消费,也有那类消费,这也使中观、微观的结构发生了不断的变化。这种变化的趋势是我们应该把握的,从发展趋势上,有几个重要方向值得VC/PE支持。

  一、支持新的技术、新的模式。这是个永恒的话题,因为不论怎么变,新的技术、新的模式都是来替代原有的效率低下的东西,或者市场不需要的东西。这其中不论是革命性的,还是完善性的,最重要的是要看这个技术和模式的生命周期如何。我们要看三年、五年乃至十年,如果这个技术或者模式的生命周期很晚,我们就要支持能够有长生命周期的,而且会被广泛应用的行业、公司或者业务,为经济产业发展注入活力。

  二、关注能够提高劳动生产率的产品或者服务。经济发展到现在这个阶段,实际提高劳动生产率、提高产品品质已经是企业生存和发展的必须。过去我们常讲,“时间是生命,效率是金钱”,过去的效率是看谁能够进入这个领域,进入了就有钱赚,因为市场广阔,钱好赚。现在要提高效率,是要实际提高劳动生产率和产品品质。如果宜家去看一看,里面看得上眼的、挺好看的玻璃杯子,是哪生产的?是法国。再看盘子,造型品质很是上眼的,是哪生产的?是瑞典。宜家是一个非常典型的例子,这说明什么问题?说明我们制造产品的品质不能够满足消费者的需求,所以宜家要千里迢迢去采购国外的东西。制造业并不是没有需求,而是因为过去在短缺的时候,只要造出东西,有东西用,那就是好的,就可以了。现在是需要做到比较好的品质,能做到好品质时,中国的制造是有活力的。所以我觉得提高劳动生产率是企业持续发展的基础,这里需要很多方面的提升——技术、生产、管理、营销、人才和文化等。中国的产品已经不是问题,常常听到这方面产能过剩,那方面产能过剩。实际上,我觉得产能过剩的是质量不好的,或者说质量不足以满足市场需求的产品。如果做得好的产品,其实不过剩。现在已经可以从各个行业中看到这一趋势。如果我们对提高劳动生产率、提高品质的企业进行投资,能够实现可持续发展,至少在未来五年将会有良好的效果。

  三、借助外力提高整体效力。这方面包括行业的集中,上下游的集中,可能更多是帮助企业并购整合。随着企业竞争愈加充分,自身成长放缓,并购自然产生。如果自己的生意很好做,有空间,相互并购的动力是不可能有的。凭什么我日子过的好好的,要和你一起做?只有发展空间受到了限制,要联合起来进一步提高劳动生产率,不然的话就很难生存,这时候才产生并购整合的动力。当然这需要更多资金的支持,而不是像过去的一些VC/PE投资,金额只涉及3000万元、5000万元,或1亿元的事情。也不仅是按照格式的文件,怎样符合审批机构审批标准的问题,而是需要确确实实以更高的眼界来审视,两个或几个企业合并后,劳动生产率如何提高,更能够在市场上有竞争力?总而言之,从投资方面来说,要持续关注创新,包括技术的和模式的创新,还要关注效率的提高。

  基金投资者诉求

  投资者的诉求是什么?其实很简单,就是回报。要有持续的、好的回报,而且不仅仅是数字的回报,是现金的回报。不是几年后把钱返回来,而是要在行业里,和同品类相比,还是优秀的,回报快的。我们同事做了这样一个总结,“短期回钱快,长期回钱多”,这个总结比较生动。

  如何给投资人很好的回报?核心内涵就是要对投资人负责,因为VC/PE行业的实质就是信用和委托,LP把钱委托给投资机构的目的就是回报,信用的核心就是资金安全和说到做到。募集资金时带给LP的预期是怎样的?最终做到的情况又怎么样?在行业热的时候,企业热情高涨,对未来的目标和投资时的作价不客观抬升了,当事实不是这样时,就产生了这样那样的问题甚至矛盾。所以VC/PE要做好,需要尽量理性,避免非理性的干扰,最重要的是减少从众行为,这其实是非常不容易的。

  概括地说,要驻足思考,审时度势,要有大智慧,要注重总结,发挥自己的优势。VC/PE要支持对总体经济和各个行业的持续发展有帮助的事情,要让我们的投资人能持续收回回报。当然发展的原动力还是在企业,VC/PE只是帮助他们使得企业发展,然后收回回报。为VC/PE行业的健康发展,业内人士要坚持不断地提升专业水平,遵循行业守则。在投资人获得很好的回报的同时,其实我们这个行业也发展了,行业从业人员也有收获。行业健康发展,最后还是会作用于中国经济的发展当中。(根据“融资中国2014资本年会暨颁奖盛典”会议发言整理,未经本人审阅。)

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